【正文】 活動是企業(yè)物質(zhì)成果的主要生產(chǎn)者； 員工也是企業(yè)物質(zhì)成果的具體使用者； 員工是企業(yè)產(chǎn)品的消費者。作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，企業(yè)家是工業(yè)社會的重要產(chǎn)物，作為一種精神現(xiàn)象，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中的一個特殊階層，擁有一套獨特的心態(tài)、價值觀念和思維勢態(tài)，也就是用這種“超經(jīng)濟”的東西對經(jīng)濟活動產(chǎn)生深刻的影響，并在相當大的程度上決定了經(jīng)濟進程。如張瑞敏、陳光標、柳傳志等，他們的價值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個性，他們的社會名望和社會影響往往是某種企業(yè)文化向社會的輻射。 第三，公司的口號倒是擬定出來了，可是，如何發(fā)布出去，又成了問題，印刷發(fā)放，內(nèi)容太少，發(fā)一張紙條沒什么意思。 第二，月報只辦了一期就停了下來。 參見彼得 他們在企業(yè)文化建設和經(jīng)濟發(fā)展過程中，發(fā)揮著不可替代的作用。 問題與思考： 你覺得程軍作為一家企業(yè)的負責人所持有的人生態(tài)度和價值理念對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了怎樣的作用？ 第 1節(jié) 企業(yè)員工與企業(yè)文化建設 認識員工在企業(yè)文化建設中的 地位和作用的基本前提 企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中累積起來的一切成果； 生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與主體是員工； 生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果的創(chuàng)造主體是員工； 生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果分享主體是員工。 為了讓中心百貨徹底改頭換面，程軍對中心百貨作出了一個大膽的決定，將原有的 244個本土、大陸品牌全部清場，取而代之的是 117個清一色外來潮牌。 開篇案例 :百貨業(yè)潮人 程軍 程軍教女甚嚴，女兒卻認為父親是個踏實、仔細的實干家，印象最深的父親語錄是“做人要厚道，做事要霸道。 二、員 工在企業(yè)文化建設中的作用 企業(yè)文化的創(chuàng)造者 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是廣大員工，正是員工的直接參與才能創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富和精神財富，也才能將精神轉變?yōu)槲镔|(zhì)。 第 3節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)文化 ? 企業(yè)家是他們的領袖人物，所以 從一定意義上 來說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經(jīng)營者文化，是企業(yè)領導人文化。 思考題 如何從企業(yè)精神和企業(yè)家精神的關系理解“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的含義？ 企業(yè)文化建設的立足點、起點、終點都是人。做成大字貼在墻上，由于辦公室沒