【正文】 整理 ,整頓了 .? 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施 5S了 .? 我們太忙了 ,哪有時(shí)間實(shí)施 5S.? 又是形式主義，應(yīng)付過去算了? 。；6) 熟悉 5S推行 ；4) 選取活動(dòng)主題、 7)－－有主見和 5S活動(dòng)委員會(huì)的成立1) 組織結(jié)構(gòu)5S推動(dòng)委員會(huì)委員長(zhǎng)文秘委員委員委員委員委員委員委員2) 委員長(zhǎng)職責(zé)： －－制定 5S活動(dòng)的預(yù)算并進(jìn)行成本控制－ 頭發(fā)禮儀 －化裝禮儀禮儀守則的內(nèi)容1) 語言禮儀2) 電話禮儀3) 儀表禮儀4) －服飾禮儀5) 的評(píng)價(jià)24。7)2)法： 用途、頻次區(qū)分、狀態(tài)區(qū)分等3)標(biāo)識(shí)清晰，取用方便清掃 a。提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn)P－ 價(jià)格： 通過低成本定出具有競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 和供貨商良好合作3。 4)強(qiáng)調(diào)合作和 精神，摒棄推諉。抱殘守缺 第一章 一線主管基本概念百思瑞一線管理與 5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)層管理層操作層監(jiān)督層45。合 回答 :“一線管理之屋第一章 一線主管基本概念百思瑞一線管理與 5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司3）數(shù)量不如 。c. 5)敢于承擔(dān) 和風(fēng)險(xiǎn)。精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)（ 1） 布置原則3)、提高設(shè)備清潔度，潤(rùn)滑狀態(tài)良好b。清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。根據(jù) JIT原則 ,只留下 :– 需要的物品– 需要的數(shù)量– 需要的時(shí)間21百思瑞百思瑞一線管理與 5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司3。加工不良 □ 其他　判定者 立體原則 5) 平行、直角原則 顏色心理法： 個(gè)性分析、吸引客戶、加強(qiáng)刺激顏色是人類的第二種語言顏色是人類的第二種語言第四章 5S實(shí)施細(xì)則28百思瑞百思瑞一線管理與 5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司18。執(zhí)行掃除工作，清理臟污。2) 5S考核辦法1) 確定 3S責(zé)任范圍2) 確定檢查項(xiàng)目3) 制定考核 4)－坐姿禮儀－－具有很強(qiáng)的 －－良好的合作精神4。支援；5S從我做起！從現(xiàn)在做起！5S活動(dòng)鑄造整潔的工廠、有規(guī)律的企業(yè)、高效的工廠。8。新年度開始時(shí)； 5S活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃1) 選定試點(diǎn)2) 對(duì)試點(diǎn)單位進(jìn)行整理3) 對(duì)試點(diǎn)單位進(jìn)行整頓4) 對(duì)試點(diǎn)單位進(jìn)行清掃5) －－負(fù)責(zé)制定 5S活動(dòng)的推行計(jì)劃、鼓勵(lì)和確認(rèn)3) 予以杜絕。調(diào)查 建立清掃 －柵欄123 456第四章 5S實(shí)施細(xì)則26百思瑞百思瑞一線管理與 5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司13。－瓷磚－料架 部門 型號(hào) 不需要物品的地點(diǎn)? 未明確任何用途的房間或區(qū)域? 靠近出入口的角落? 桌子和架子的下面? 桌子和柜子的抽屜里? 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上? 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)? ……2。5) 華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的6) 是日積月累的鍛煉。；對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。及時(shí)發(fā)現(xiàn)微小缺陷定置管理、定量擺放、取用方便用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位工位 A 工位 B 工位 C物流百思瑞一線管理與 5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司不接受不良品不生產(chǎn)不良品不提供不良品第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念1210。庫存提高了經(jīng)營(yíng)的成本（ 1）彼此尊重 7)精益求精、追求 。一線主管認(rèn)知誤區(qū)第一章 一線主管基本概念百思瑞一線管理與 5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司1) 面對(duì)變革a.一線主管的角色是什么？ 1) 一線主管是 ； 2) 一線主管是 ； 3) 一線主管是 。定位過高或過低 本位主義3) 職業(yè)心態(tài)a.金錢至上 2)與同事相互 、平等互助。用戶第一 ”(2)（ 2）追求 產(chǎn)品或服務(wù)中顧客不愿意接受的那部分企業(yè)活動(dòng) 稱為 。無徒勞尋找時(shí)間b。設(shè)計(jì)變更 □ 失去用途 □ 顏色管理系統(tǒng)化狀態(tài) 化目視管理的原則1)4)素養(yǎng)的提升1)