【正文】 資 幅度 較 窄 薪 資變動 原 則為 ：薪 隨 能力 變 。2023年 10月 薪酬福利體系并績效管理體系 規(guī)劃設(shè)計方案 XX藥業(yè)集團 2023年度 方案策劃：唐玉新 第一部分：薪酬福利體系 因薪酬福利體系 問題產(chǎn) 生的 問題 分析 招聘不到人 員 工流失 嚴 重 員 工 動 力不足 辦 公效率受影 響 缺乏管理改革 與變 革的推 動 力（缺少 績 效刺激） 干部向心力， 團隊 凝聚力弱（薪 資變 化?。? 對 企 業(yè) 的影 響 薪酬管理混 亂 無序 后勤缺乏干 勁 ， 動 力因素（薪 資 激 勵 ）不足 員 工 隊 伍士 氣 低下，缺乏 創(chuàng) 造激情 未制定薪酬 戰(zhàn) 略，薪 資 未予 勞動 力 資 源掛 鉤 薪 資 體系無 規(guī)劃 和 傾 斜 核心人才 難 保留，中 層 不 穩(wěn) 團隊 核心不 穩(wěn) 后勤采用 協(xié)議 工 資 ，無薪酬 結(jié)構(gòu)與 付酬因素 薪 資 的 對 外， 對內(nèi) 公平欠缺考 慮 激 勵 不足，薪 資與績 效 結(jié) 合不 緊湊 引起 眾 多 問題 調(diào) 薪 隨 意，定薪 隨 意，五章可依 表 現(xiàn) 的 現(xiàn) 象 新的薪酬福利幾 項 原 則 思考 ?基于本企業(yè)發(fā)展階段（發(fā)展期 —— 成熟期過渡） ?基于企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)略 (人力資源戰(zhàn)略） ?對比獸藥行業(yè)情況（薪資水平，人力資源市場供給） ?形成薪酬戰(zhàn)略，倡導(dǎo)績效文化與激勵管理的薪酬體系。本 處 的能力指 與崗 位工作 開 展相 關(guān) 的能力，包括： 專業(yè) 理 論能力， 專業(yè)經(jīng)驗 ， 個 人特 質(zhì) 能力（ 責(zé) 任心， 積極性， 進 取心， 學(xué)習(xí) 能力，工作 態(tài) 度，成本意 識等）。 謝 謝 ！ 。 第三部分：能力薪酬 設(shè)計 方式 選定標(biāo)準崗位 確認標(biāo)桿人員的勝任能力模型 形成勝任模型對應(yīng)的薪資級別表 形成在崗人員勝任素質(zhì)模型 薪資與能力對號入級 優(yōu) 點：本模型可用于 人力 資 源 開發(fā)與 晉升 依據(jù) 薪 資變動 原 則為 ：薪 隨績 效 變 。 形成有匯豐思維的特色的薪酬福利體系， 2023