【正文】 入水平具有外部競爭性；（ 3）在梳理戰(zhàn)略和流程的基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營班子的權(quán)力做適當(dāng)調(diào)整，并用制度形式規(guī)范權(quán)力分配；（ 4）采用先進(jìn)生產(chǎn)方式，完善生產(chǎn)流程，以質(zhì)量最優(yōu)和成本最低為目標(biāo)，加強(qiáng)項目管理。 并購方式216。 建立銷售信息系統(tǒng) ,提高反應(yīng)能力 。天建未來的戰(zhàn)略構(gòu)想天建的戰(zhàn)略實施（一）：拓展市場n 產(chǎn)品n 價格n 地點n 促銷n 聯(lián)合銷售n 銷售者電建市場區(qū)域分析進(jìn)入：湖南、湖北強(qiáng)力進(jìn)入：內(nèi)蒙、新疆、江西、福建等忽略：浙江、江蘇、河北、山東 避開：安徽、四川、貴州、廣西、山西等 少 未來新建電廠數(shù) 多 大該地區(qū)火電施工能力小 天建的戰(zhàn)略實施（二）：實施并購216。 （ 9）建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)使用效率；（ 10）發(fā)展多經(jīng)，努力開辟高利潤的產(chǎn)品領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域；（ 11）盡快建立上市平臺或其他資本運作平臺用資本運作的方式獲取資本積累；（ 12）制訂并實施正確的品牌戰(zhàn)略，通過優(yōu)質(zhì)工程建立良好的長期業(yè)績記錄；（ 13）成立專門的公關(guān)部門，動用資源加強(qiáng)政府公關(guān)。二 .戰(zhàn)略涵義1，電建企業(yè)要學(xué)會理解政策，影響政策， “ 走在政策前面 ” 實施內(nèi)部改進(jìn)；2，未來 5年的市場低迷期也是電建企業(yè)整合并購的好時機(jī)；