【正文】 人、螺旋工 3人、收塵工 2人共七個(gè)工種組成。各級(jí)干部員工必須有士氣、有正氣，有一種永不服輸?shù)木瘢啦谎詳?、永不氣餒。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，要做到員工的利益高于一切。 不在，我可以替您轉(zhuǎn)告嗎？（請(qǐng)您稍后再來(lái)電話好嗎？）對(duì)不起，這件事請(qǐng)您向 車間（科）咨詢，他們的電話號(hào)碼是 ......。清潔環(huán)境，定置擺放物品。三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化 員工行為規(guī)范上崗接班行為規(guī)范上崗接班行為規(guī)范的總體要求：切實(shí)做到 “ 六個(gè)用心 ” 。　　 擦試好機(jī)器設(shè)備，做到潔凈。顧全大局，嚴(yán)禁協(xié)作不力。日常見(jiàn)面須問(wèn)好，以便溝通。三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化 員工文明用語(yǔ) 32句工作行為規(guī)范精力充沛，工作專心致志。 知時(shí)：就是知時(shí)代。 四是用感情留住人。三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化 管理理念闡述 1強(qiáng)化新管理： 第一氧化鋁廠將創(chuàng)新管理思維，積極探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。其中男職工 17名，女職工 6名，黨員 6人 。 　序號(hào) 時(shí)間 事 件 具體情況 備注1 1983年 5月 二車間成立 成立二車間2 1985年 11月 三車間成立 從二車間分出成立三車間3 1987年 5月 熟料窯投產(chǎn) 2窯投產(chǎn)4 1989年 熟料窯投產(chǎn) 3窯投產(chǎn)5 1990年 熟料窯投產(chǎn) 4窯投產(chǎn)6 1993年 熟料窯投產(chǎn) 5窯投產(chǎn)7 1994年 熟料窯投產(chǎn) 6窯投產(chǎn)8 1994年 中碎工段分出 中碎工段分出到四車間9 20232023年 熟料窯自動(dòng)化 熟料窯自動(dòng)化 2相繼投入運(yùn)行10 2023年 9月 機(jī)構(gòu)改革 電工班到檢修車間、值班室到分調(diào)11 2023年 3月 撤銷工段 成立四個(gè)作業(yè)區(qū)，值班室回車間三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 車間概況 車間大事記三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 車間概況 組織機(jī)構(gòu)甲班作業(yè)區(qū)丙班作業(yè)區(qū)丁班作業(yè)區(qū)清 理 班乙班作業(yè)區(qū)　　副主任 　　　安全員 　　　綜合員 　車間主任柴更柱耿春革呂茂生楊建武段隨革檢 修 班 支部書(shū)記三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 車間概況 組織機(jī)構(gòu)甲班作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介 甲班作業(yè)區(qū)共有員工 23名，由作業(yè)長(zhǎng) 1人、看火工 5人、煤磨工 3人、皮帶工 2人、托冷工 3人、喂料工 4人、螺旋工 3人、收塵工 2人共七個(gè)工種組成。全體干部員工要以高度的責(zé)任感和使命感融入新團(tuán)隊(duì)，形成一支團(tuán)結(jié)向上的干部員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn) “1+1+1＞ 3”管理模式。三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化 管理思路闡述 2帶隊(duì)伍 三是用人格感染人。 知事：就是知事業(yè)。2對(duì)不起，這個(gè)問(wèn)題我暫時(shí)不知道，請(qǐng)留下您的聯(lián)系電話，我們問(wèn)清楚后給您回電話好嗎？（以上第 25—26 句同樣適合接聽(tīng)電話）2不用謝，請(qǐng)慢走！四、外出聯(lián)系工作用語(yǔ)2對(duì)不起，打擾您一下。工作語(yǔ)言行為規(guī)范工作語(yǔ)言行為規(guī)范的總體要求：文明，恰當(dāng)，禮貌?！　　?確保安全，嚴(yán)禁違章作業(yè)。填寫(xiě)好交班記錄，認(rèn)真交接。統(tǒng)一思想，用心開(kāi)好班前會(huì)議。上班著裝務(wù)必莊重大方得體。1對(duì)不起，我打錯(cuò)電話了。三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化 管理思路闡述 3樹(shù)形象 創(chuàng)效益 樹(shù)形象： 即樹(shù)立企業(yè)新形象和個(gè)人好形象 創(chuàng)效益： 企業(yè)追求的是效益最大化，否則，企業(yè)將不復(fù)存在，我們的生存空間和發(fā)展平臺(tái)也將是海市蜃樓，沒(méi)有根基。 管理學(xué)上有一句名言是：制度第一，管理者第二。清理班主要負(fù)責(zé)本車間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及熟料窯內(nèi)襯的清理，并肩負(fù)分廠分配給車間的外圍工作。消除浪費(fèi)6S管理三車間基礎(chǔ)管理電子檔案　 車間概況 信息建設(shè) 制度建設(shè) 團(tuán)隊(duì)