【正文】 部門技術(shù)主管聯(lián)合下發(fā)整改通知單，由操作人員按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 BS/020416/SHWZ(2023GB) 58 熱軋廠各部門人員雖有詳細(xì)的質(zhì)量管理職責(zé)，但沒有完全嚴(yán)格地執(zhí)行，且相互支撐和監(jiān)督的力度不夠 質(zhì)量管理職責(zé) ? 嚴(yán)格按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行 ? 檢查指導(dǎo)各崗位執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，質(zhì)量文件的情況，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 實(shí)際操作 ? 過多地依賴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作 ? 存在對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程沒有執(zhí)行，或執(zhí)行的過程中有偏差的情況 ? 對點(diǎn)檢員 /操作工的違規(guī)操作即時檢查發(fā)現(xiàn)和糾正力度不夠 ? 生產(chǎn)作業(yè)長和設(shè)備作業(yè)長，以及主作業(yè)長和管理作業(yè)長之間的協(xié)調(diào)不夠 需要一個強(qiáng)有力的業(yè)績管理系統(tǒng)和管理流程來保證各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理職責(zé) 操作層 ? 點(diǎn)檢員 /操作工 ? 主作業(yè)長 /管理作業(yè)長 ? 負(fù)責(zé)將行之有效的質(zhì)量措施標(biāo)準(zhǔn)化列入操作規(guī)程 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，并負(fù)有糾正和指導(dǎo)作業(yè)的責(zé)任 ? 技術(shù)總結(jié)時對標(biāo)準(zhǔn)的固化工作不力 ? 尚未很好地行使糾正和指導(dǎo)作業(yè)的職責(zé) 技術(shù)層 ? 生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)主管 ? 采取措施，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行 ? 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)，質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育工作 ? 對分廠作業(yè)層面和技術(shù)層面的監(jiān)督和管理欠缺 ? 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)力度不夠 管理層 ? 分廠廠長，副廠長 資料來源 : 寶鋼股份 BS/020416/SHWZ(2023GB) 59 在目前質(zhì)量管理體系下各部門還缺乏合作關(guān)系，這表現(xiàn)在對客戶異議理賠的整改上 原因 ? 銷售部門在受理合同時對客戶的特殊要求了解不清。 寶鋼應(yīng)該可以通過一個 35年的綜合變革方案，在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績表現(xiàn)方面實(shí)現(xiàn)巨大的改善潛力，取得財務(wù)效益。利用精益工具，建立相應(yīng)的持續(xù)改善組織、系統(tǒng)、流程，解決一些重點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及故障停機(jī)問題，采取一些突破性的舉措來改進(jìn)換輥時間、維修時間； 與此同時，還應(yīng)該開始進(jìn)行政策布署，使在熱軋的變革方案制度化。 BS/020416/SHWZ(2023GB) 4 內(nèi)容 I. 挑戰(zhàn)與機(jī)遇 II. 精益生產(chǎn)診斷結(jié)論 III. 寶鋼實(shí)施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo) IV. 試點(diǎn)方案 V. 附錄 BS/020416/SHWZ(2023GB) 5 國內(nèi)和國際市場對寶鋼產(chǎn)品需求的持續(xù)增長將迫使寶鋼想盡一切辦法來提高熱軋產(chǎn)能利用率，因?yàn)闊彳埳a(chǎn)線目前是寶鋼整個生產(chǎn)流程的關(guān)鍵和瓶頸環(huán)節(jié) 資料來源 : 寶鋼股份，小組分析，麥肯錫鋼鐵行業(yè)專家訪談 寶鋼股份需要盡快提高產(chǎn)能利用率以維持并提高其市場份額 熱軋廠 2023年產(chǎn)能利用情況 % 5 7 . 76 1 . 37 7 . 47 4 . 6總體設(shè)備效率 產(chǎn)能利用率 1580 2050 2023年產(chǎn)量 產(chǎn)能利用率先進(jìn)水平 總體設(shè)備效率先進(jìn)水平 8085% 7075% BS/020416/SHWZ(2023GB) 6 1 . 6 2 . 01 . 3 1 . 25 . 88 . 7寶鋼股份需要繼續(xù)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足日益提升的質(zhì)量要求 寶鋼通過提高自身能力不斷滿足客戶需求 … 資料來源 : 寶鋼股份 … 但是相對于客戶不斷提高的質(zhì)量要求和歷史最佳水平相比還有差距 返工率 % 8 . 7 9 . 61580 2050 2023 2023 2023 2023 降級率 % 1580 2050 2023 2023 2023 2023 1 . 93 . 1339471客戶異議件數(shù) 起 熱軋產(chǎn)品萬元損賠率 元 2023 2023 2023 2023 客戶對質(zhì)量的要求 熱軋廠自身能力的提高 ? 其客戶訂購熱軋板用于其產(chǎn)品的面板，對表面質(zhì)量要求高 – 麻坑：直行 1米范圍內(nèi)不能超過 3個麻坑，每個面積 3mm2， 深度 – 劃傷：劃傷長度不允許 5mm ? 某集裝箱業(yè)客戶對產(chǎn)品浪形要求提高 – 對厚度 ?2mm鋼板，浪形要求從原來的?15mm， 變動現(xiàn)在的?10mm – 對厚度 2mm鋼板，浪形要求從原來的Q/BQB標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)楝F(xiàn)在的 ?15mm ? 改進(jìn)采用最適的出爐溫度在精整厚板線增設(shè)上表面吹掃裝臵和下表面清掃裝臵 ? 精整檢查調(diào)整矯直機(jī) ? 根據(jù)客戶需求，制訂精整操作技術(shù) ? 對軋線軋薄規(guī)格產(chǎn)品板形控制的研究與凸度儀改造 ? 提高不同規(guī)格平整機(jī)板形控制能力 ? 提高浪形內(nèi)部控制放行標(biāo)準(zhǔn) 歷史最佳 3月移動平均水平 BS/020416/SHWZ(2023GB) 7 寶鋼目前的交貨表現(xiàn)需要改善以滿足不同客戶群不同的交貨要求 資料來源 : 寶鋼股份銷售部 寶鋼不僅要能夠降低交貨周期和其波動性，而且要建立針對不同客戶有差別地提供穩(wěn)定交貨表現(xiàn)的能力以鎖定并優(yōu)化目標(biāo)客戶群 熱軋產(chǎn)品交貨周期 天 制造周期 (D41D51) 總體交貨周期（ D14D52） ? = 熱軋產(chǎn)品及時完整（ OTIF） 交貨表現(xiàn) 按周交貨（ A類合同） 合同交貨期 20 15 10 7 5 10 15 20 25 30 35 22% 按月交貨 60 60 30 30 合同交貨期 94% 提前 逾期 提前 逾期 BS/020416/SHWZ(2023GB) 8 內(nèi)容 I. 挑戰(zhàn)與機(jī)遇 II. 精益生產(chǎn)診斷結(jié)論 III. 寶鋼實(shí)施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo) IV. 試點(diǎn)方案 V. 附錄 BS/020416/SHWZ(2023GB) 9 階段 1 對熱軋廠進(jìn)行精益生產(chǎn)診斷，確定優(yōu)先排序 2023年 3月 26日 4月 23日 精益制造體系診斷 ? 系統(tǒng)分析生產(chǎn)體系，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)及產(chǎn)能利用率方面的問題 ? 分析主要問題的根源 評估改進(jìn)潛力 估算經(jīng)濟(jì)效益 將產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)和產(chǎn)能利用率方面最急需解決的問題按優(yōu)先順序列表 選擇精益生產(chǎn)工具 為熱軋鋼板生產(chǎn)線制訂試點(diǎn)方案 為項(xiàng)目小組和管理層提供相應(yīng)的培訓(xùn) 評估組織能力是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒 訪談寶鋼熱軋鋼板生產(chǎn)線管理及相關(guān)人員 分析現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)與產(chǎn)能利用率，與最佳模式進(jìn)行對比 與寶鋼管理層召開研討會，集思廣益 訪談麥肯錫專家，讓他們參觀工廠 根據(jù)投資與成本，估計改進(jìn)的價值 制訂詳細(xì)的轉(zhuǎn)型試點(diǎn)方案 為項(xiàng)目小組和管理層安排相應(yīng)的培訓(xùn) 評估熱軋廠在組織能力上是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒 方法綜述 階段 2 在熱軋廠上進(jìn)行精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型試點(diǎn) 時間 最終成果 主要工作（部分） 指導(dǎo)委員會 ? 就改進(jìn)潛力達(dá)成一致 ? 將行動計劃按優(yōu)先順序列表 ? 就熱軋生產(chǎn)線試點(diǎn)方法和計劃達(dá)成一致 階段 3 在全廠進(jìn)行推廣 討論重點(diǎn) ? 熱軋在產(chǎn)能利用率，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨表現(xiàn)三方面都有很大的改善潛力，相應(yīng)的財務(wù)收益潛力較大 ? 寶鋼應(yīng)通過實(shí)施精益生產(chǎn)來進(jìn)行持續(xù)改善，激發(fā)全員使用精益工具和系統(tǒng)的解決問題方法來追求宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時應(yīng)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)支持力度和業(yè)績管理來全面推廣和鞏固持續(xù)改善和文化 ? 熱軋作為實(shí)施精益生產(chǎn)試點(diǎn)部門，應(yīng)通過突破性攻關(guān)和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合的方式來優(yōu)化年定修及換輥模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低故障停機(jī)時間，同時加強(qiáng)業(yè)績管理來鞏固推廣精益生產(chǎn)項(xiàng)目 診斷結(jié)論 BS/020416/SHWZ(2023GB) 10 內(nèi)容 I. 挑戰(zhàn)與機(jī)遇 II. 精益生產(chǎn)診斷結(jié)論 III. 寶鋼實(shí)施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo) IV. 試點(diǎn)方案 V. 附錄 –產(chǎn)能利用率 –產(chǎn)品質(zhì)量 –交貨表現(xiàn) BS/020416/SHWZ(2023GB) 11 1580產(chǎn)能利用率和總體設(shè)備效率與世界先進(jìn)水平相比有一定差距 * 由于實(shí)際軋制節(jié)奏未達(dá)到平均軋制節(jié)奏而損失的速度（ 426小時）；單機(jī)、單爐運(yùn)行時軋制節(jié)奏損失三分之一 （ 10小時） ** 按最終封鎖量減去廢品計算 *** 需要返修和降級的產(chǎn)品，非計劃中間坯的生產(chǎn)時間（已扣除補(bǔ)料） 資料來源：寶鋼股份，麥肯錫專家訪談 8760 35041394028454067734366233121 560857975056(365) 天 15 17 39 12 282 23 360 * 241 5 68** 233 凈生產(chǎn)時間 補(bǔ)料 時間 成材率損失 (包括廢品 ) 速度損失 總運(yùn)行時間 故障和非計劃停機(jī) 總可用時間 換支承輥 換工作輥 定修 年修 總?cè)諝v時間 有效運(yùn)行時間 計劃生產(chǎn)時間比率 ％ 可用生產(chǎn)時間比率 ％ 有效生產(chǎn)時間比率 ％ 合格品生產(chǎn)時間比率 ％ 小時 總體設(shè)備效率（ OEE）＝ 合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 總可用時間 ＝ ％ 產(chǎn)能利用率 ＝ 計劃生產(chǎn)時間比率 XOEE＝ ％ 具有改善潛力領(lǐng)域 世界先進(jìn)水平 8085% 7075% 1,527小時 的改善潛力 生產(chǎn)返修品時間 合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 達(dá)到 75%產(chǎn)能利用率時的合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 3 552*** 23 210 274 18 6570 2023年因更換交叉頭增加的檢修時間為 6次 59小時 BS/020416/SHWZ(2023GB) 12 2050產(chǎn)能利用率和總體設(shè)備效率與世界先進(jìn)水平相比有一定差距 * 由于實(shí)際軋制節(jié)奏未達(dá)到平均軋制節(jié)奏而損失的速度（ 194小時）；單機(jī)、單爐運(yùn)行時軋制節(jié)奏損失三分之一（ 24小時） ** 按最終封鎖量減去廢品計算 *** 需要返修和降級的產(chǎn)品，非計劃中間坯的生產(chǎn)時間（已扣除補(bǔ)料） 資料來源：寶鋼股份；麥肯錫專家訪談 58971251206360 2186936 5762688393573608760(365) 天 15 15 35 11 289 24 265 255 5 5 237 凈生產(chǎn)時間 成材率損失 (包括廢品 ) 速度損失 總運(yùn)行時間 故障和非計劃停機(jī) 總可用時間 換支承輥 換工作輥 定修 年修 總?cè)諝v時間 有效運(yùn)行時間 計劃生產(chǎn)時間比率 ％ 可用生產(chǎn)時間比率 ％ 有效生產(chǎn)時間比率 ％ 合格品生產(chǎn)時間比率 ％ 小時 具有明顯改善潛力領(lǐng)域 6142 補(bǔ)料 時間 ** 生產(chǎn)返修品時間 合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 達(dá)到 75%產(chǎn)能利用率時的合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 1204小時 的改善潛力 532*** 5365 6570 22 274 總體設(shè)備效率（ OEE）＝ 合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 總可用時間 產(chǎn)能利用率 ＝ 計劃生產(chǎn)時間比率 XOEE＝ ％ 世界先進(jìn)水平 8085% 7075% ＝ ％ 223 * BS/020416/SHWZ(2023GB) 13 212 212 168364200416245 245 168336200336熱軋生產(chǎn)線的年修和定修時間有很大的降低潛力 1580年定修時間 小時 2023 2023目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 2050年定修時間 小時 581 581 368 628 576 368 2023 2023目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 資料來源 : 寶鋼股份；麥肯錫專家訪談 2023年目標(biāo)設(shè)立基礎(chǔ) ? 1580 廠目前 18個月一次年修， 3年中增加 2次大定修，每次 72小時，現(xiàn)計劃向 2年進(jìn)行一次年修過渡 ? 2050廠目前已過渡到 2年一次年修，期間增加