【正文】 作業(yè)空間– 物料、制品– 工位的器具– 質(zhì)量的安全– 搬運(yùn)、運(yùn)輸– 中轉(zhuǎn)的庫房– 擺置的狀況第四節(jié) 推行整頓的步驟? 分析問題，提出方案? 主要分析以下這些問題：如人、物是不是結(jié)合，現(xiàn)場的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進(jìn)行定制設(shè)計(jì)，為了達(dá)到工廠布置的詳細(xì)化，合理化。一些管理規(guī)范的公司，它對于產(chǎn)品作業(yè)的要求，或者說搬運(yùn)時(shí)要注意事項(xiàng)，或者說一些特別的事情，都會(huì)在產(chǎn)品上注明。? 整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個(gè) 工作崗位，什么 東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。第五節(jié) 具體實(shí)例? 多余的裝配零件? （ 1）沒必要裝配的零件；? （ 2）能共通化的盡量共通化；? （ 3）設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面 考慮，能減少的盡量減少。第三節(jié) 推行整理的步驟? 推行整理的步驟：? 第一步：現(xiàn)場檢查? 第二步：區(qū)分必需和非必需品? 第三步：清理非必需品? 第四步：非必需品的處理? 第五步：每天循環(huán)整理第三節(jié) 推行整理的步驟? 第一步：現(xiàn)場檢查? 對工作場所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。就可以提高管理水平 ,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 .即推行 5S,第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè) ,人員的安全受到威脅 ,生產(chǎn)的安全受到影響 ,物品的安全受到影響 ,那么人心就會(huì)惶惶不安 ,員工就會(huì)大量流失 ,就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效率 ,使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙 ,導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn) ,甚至分崩離析。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。? 清掃 :清除垃圾 ,美化環(huán)境 。第三節(jié) 推行 5S的目的與作用? 改善員工的精神面貌 ,使組織活力化 (7)? 第七個(gè)目的 ,可以明顯地改善員工的精神面貌 ,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 如圖所示： 第二節(jié) 整理的推行要領(lǐng)? 圖（一）非 必 需 品使用周期較長目前無任何作用放在倉庫 建檔、定期檢查第二節(jié) 整理的推行要領(lǐng)? 那么，必需物品的使用頻率可能是每小時(shí)或每天都要用，也可能每一周都要用，凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天及每周都要用到的，就稱為必需用品。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。工作場所一目了然消除找尋物品的時(shí)間目的含義第一節(jié) 整頓的含義? 特別說明：? 整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。區(qū)分的各種標(biāo)識(shí)，有綠、黃、白、還有紅線。? 這些物品的特點(diǎn)就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工序這樣一種供需的流動(dòng)，一直到最后生產(chǎn)出成品出廠。如果你采用的是電子郵件系統(tǒng)，最佳的策略就是把電子郵件系統(tǒng)作為一種日常工具來創(chuàng)造一種無紙化的工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動(dòng)化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。 2023/2/8 13:21:2813:21:2808 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2113:21:2813:21:28February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障。通過廢棄不必要的物品和增加必要的物品可以避免重復(fù)現(xiàn)象，以便提高工作效率。? 定制管理的兩種基本形式第四節(jié) 推行整頓的步驟? 基本形式如下：? 固定位置 ? 場所、物品的存放位置、標(biāo)識(shí)等三方面的含義都要固定。第二節(jié) 整頓的作用? 要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法? 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置；? 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱式、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出最適合各自工作需要的想法；? 盡量立體放置，充分利用空間；? 便于拿取和先進(jìn)先出；? 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；? 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過第二節(jié)米；? 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊來保管，防止碰撞；? 做好防潮 、防塵、防銹的三防措施 。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾科變成了雜物館，所以對管理者能而言，準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要，是非常關(guān)鍵的問題 。即便是必需品也要適量；? 二是： 將必需品的適量降到最低的程度；? 三是： 對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不 能手軟！? 那么，如何區(qū)分必需和非必需物品呢？? 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就 會(huì)影響工作。第三節(jié) 推行 5S的目的與作用? 減少直至消除故障 ,保障品質(zhì)(4)? 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（ Save）及安全（ Safety）這兩個(gè)要素，形成了 “7S” 也有的企來加上習(xí)慣化（ Shiukanka）、服務(wù)（ Service）、及堅(jiān)持（ Shikoku） ,形成了 “10S” 。情緒不高 ,干勁不大 ,又哪來的經(jīng)濟(jì)效益 ?所以推動(dòng) 5S,是促成效率提高的有效途徑之。第一節(jié) 整理的含義與作用? 因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)? 空間造成浪費(fèi)；? 零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了 資金浪費(fèi)；? 因場地狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)；? 管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒有必 要的東西，就會(huì)造成場地和人員資源的浪費(fèi)；? 庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。第三節(jié) 推行整理的步驟? 第二步：區(qū)分必需和非必需品? 管理必需品和清除非必需品同樣重要。第五節(jié) 具體實(shí)例? 自檢： 調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量。? 見圖表 :第二節(jié) 整頓的作用? 尋找物料百態(tài)圖 物 料 尋 找所需物品沒了 急忙訂貨尋找后沒找到好不容易找到了立即找到尋找時(shí)間為零訂貨 后來又找到下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能用數(shù)量太多合適糟了可惜怎么辦合適第二節(jié) 整頓的作用? 所以在這種情形下，就要加強(qiáng)整頓和整理工作，而在整頓過程中。在進(jìn)行分析的時(shí)候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化。包括： 1：工作場所的定置要求； 2：生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求； 3：工具箱的