【正文】 方主張由其本人享有知識產(chǎn)權的，應當及時向乙方申明。 ? 法院一審判決被告馬某支付原告違約金人民幣５萬元，并承擔本案訴訟費。 草擬專項協(xié)議 ? 概念：是勞動關系當事人為明確特定的權利義務，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上達成的契約。如何控制裁員成本 與如何做好員工辭退管理 主講：藍國慶 自我介紹 ? 人力資源管理師 一個蘋果和朋友交換得到的還是一個蘋果，和朋友交流思想你將得到兩種思想！ 三主題： ? 如何做好商業(yè)秘密保護 ? 如何做好裁員成本的控制 ? 離職員工的管理 一、如何做好商業(yè)秘密保護 ? 《勞動法》涉及的商業(yè)秘密保護內(nèi)容 ? 何謂商業(yè)秘密？ ? 技術信息與經(jīng)營信息的定義； ? 什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ ? 商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ ? 何謂競業(yè)限制？ ? 何謂脫密期？何為競業(yè)限制經(jīng)濟補償？ ? 競業(yè)限制經(jīng)濟補償金如何確定？ ? 競業(yè)限制的期限通常為多長時間？ ? 違約責任 二、裁員成本控制 ? 裁員涉及的“金” ? 裁員成本的依法計算方法 ? 降低裁員成本的技巧 三、離職員工的管理 ? 辭退與裁員的前期工作 ? 員工離職程序 ? 運用 EQ與心理技術化解沖突 ? 離職后員工關系管理 ? 離職面談的目的 ? 面談的主要內(nèi)容 ? 如何做好面談的準備 ? 辭退員工及裁員面談技巧 ? 理智處理面談的突發(fā)事件 ? 如何達到雙贏的辭退工作及結果 用老東家商業(yè)秘密致富 —致使原公司損失 136萬， 3離職員工被捕 ? 該公司原技術人員王某、陳某、饒某 3人曾在“東進”公司參與 D160A電話語音卡的研制開發(fā)及生產(chǎn)，并與公司簽訂有保密協(xié)議，領取保密費用，對其在“東進”公司加密的經(jīng)營信息和技術信息負有保密義務。 競業(yè)限制：為防止不正當競爭，用人單位與掌握企業(yè)商業(yè)秘密的員工在勞動合同中約定，職工在中止或解除勞動合同后的一定期限內(nèi)負有保密義務，不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類產(chǎn)品并具有競爭關系的其他企業(yè)任職。馬某到另一類似學校任教違反合同規(guī)定，應承擔違約責任。 ? 上述發(fā)明創(chuàng)造、作品、計算機軟件、技術秘密及其他商業(yè)秘密，有關的發(fā)明權、署名權（依照法律規(guī)定應由乙方署名的除外）等精神權利由作為發(fā)明人、創(chuàng)作人或開發(fā)者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神權利并協(xié)助甲方行使這些權利。 ? 若甲方違反上述承諾而導致乙方遭受第三方的侵僅指控時，甲方應當承擔乙方為應訴而支付的一切費用；乙方因此而承擔侵權賠償責任的，有權向甲方追償。任職期間包括甲方在正常工作時間以外加班的時間，而無論加班場所是否在乙方工作場所內(nèi)。 ? 第二十五條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： – （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的； – （二）嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的； – （三）嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的； – （四）被依法追究刑事責任的。 裁員涉及的“金” ? 生活補助費 /經(jīng)濟補償金 ? 醫(yī)療補助費 ? 代通知金 ? 因拖欠工資應支付的賠償費用 ? 因不足額支付經(jīng)濟補償金引起的賠償費用 ? 因停保時間導致保險金的多付情況 單位克扣或無故拖欠勞動者工資； 拒不支付勞動者延長工作時間報酬的； 用人單位支付勞動者的工資低于當?shù)刈畹凸べY標準的 二、裁員成本控制 ? 裁員涉及的“金” ? 裁員成本的依法計算方法 ? 降低裁員成本的技巧 補償金的核算 ? 雙方協(xié)商一致由用人單位解除的： – 按勞動者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于 1個月的經(jīng)濟補償金。為此某廠欲與數(shù)十名職工解除勞動合同，并同意向職工發(fā)放經(jīng)濟補償金，其中工作年限未滿十二年的按實際工作年限每滿一年發(fā)一個月工資，超過十二年的按十二個月工資發(fā)放。張某認為某單位未按規(guī)定向其發(fā)放經(jīng)濟補償金及其他補助費，遂向某區(qū)勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。 ? 如果不給陳工漲 2倍 的工資，公司對外就沒有競爭力，必然造成具有核心競爭力的員工陸續(xù)離開公司，所以使用工資手段來解決這個問題是行不通的。 管理工具 自我認知分析 己知 人知 己不知 人不知 隱私 SelfPrivacy 公開 SelfOpening 潛力 SelfPotential 后背 SelfBack 顯著特性理論（奧爾波特）： ? 不同的人之所以能夠?qū)Υ碳ぷ鞒霾煌姆磻?，是因為每個人對刺激反應的傾向和偏愛不同，這種傾向和偏愛就是人的顯著特性（即個性）?！? 小男孩又問：“那愛迪生的爸爸怎么沒有發(fā)明電燈？” ?（很奇怪，喜歡倚老賣老的人，特別容易栽跟斗。 ?牧師微笑起來一邊爽快地付給他兒子 2角 5分錢 ， 一邊高興地說 孩子 ， 你啟發(fā)了我 ！明天的布道 ， 我知道該講些什么了 如果一個人是正確的 ， 他的世界也就是正確的 。 開除、除名而解除合同應注意事項 ? 從違紀到處理不能超出處理時效。 —— （ 美 ） IBM公司創(chuàng)建人沃森 ?將我所有的工廠 、 設備 、 市場 、 資金全奪去 ， 但只要保留我的組織 、 人員 ，四年以后 ， 我仍將是一個鋼鐵大王 。 ... ? 全美國所有汽車生產(chǎn)廠商用的機器幾乎都是相同的 ， 但如何使用他們則各廠大不相同 ， 是使用這些機器的人給了公司關鍵性的能力 。 ?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè) 。 二、用人單位單方解除合同 ? 三種情況： – 一、隨時解除合同、不承擔補償?shù)臈l件 – 二、提前 30天書面形式通知、承擔補償責任的條件 – 三、經(jīng)濟性裁員 （用人單位） 隨時提出解除合同，不承擔補償?shù)臈l件 ? 試用期被證明不符合錄用條件的。 ? 牧師以為這件事會花掉約翰一個上午的時間。） 誤 會 ? 某日，張三在山間小路開車，正當他悠哉地欣賞美麗風景時，突然迎面開來一輛貨車，而且滿囗黑牙的司機還搖下窗戶對他大罵一聲：“豬” 張三越想越納悶，也越想越氣，于是他也搖下車窗回頭大罵：“你才是豬！” 才剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路的豬。 分為角色因素和主觀因素； 不同國家 /地區(qū)人格分析 個性分析 美國人 日本人 中國大陸人 中國臺灣人 廠家分明 以廠為家 廠家不分 以家為廠 與個性有關的三個理論 ? 認知理論 ? 顯著特性理論 ? 心理分析理論 認知理論（凱利）： ? 所有人的獨特的個性來自于他們對待人生的獨特模式或風情。 D：還有未能清晰計算的離職成本：招聘、培訓等其他機會成本。 三、 勞動者非因工負傷導致用工單位解除勞動合同的，用工單位發(fā)放經(jīng)濟補償金時，不應以十二個月的工資為限 。 補償金的核算 ? 原國企改制為非國有控股企業(yè)的，應與原企業(yè)職工解除勞動關系，并發(fā)給相應的經(jīng)濟補償金，每滿一年發(fā)給一個月，不滿一年按一年計發(fā)；經(jīng)濟補償金的月平均工資標準，最高不能超過企業(yè)所在地上一年度城鎮(zhèn)職工月平均工資的 3倍。 二、裁員成本控制 ? 裁員涉及的“金” ? 裁員成本的依法計算方法 ? 降低裁員成本的技巧 裁員涉及的“金” ? 生活補助費 /經(jīng)濟補償金 ? 醫(yī)療補助費 ? 代通知金 ? 因拖欠工資應支付的賠償費用 ? 因不足額支付經(jīng)濟補償金引起的賠償費用 ? 因停保時間導致保險金的多付情況 《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》第五條： 經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動 合同的，用人單位應根據(jù)勞動者在本單位工作年限， 每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最 多不超過十二個月。 ? 本合同的修改必須采用雙方同意的書面形式。此種情況甲方無須將載體返還，乙方也無須給予甲方經(jīng)濟補償。 ? 乙方同意就甲方離職后承擔的保密義務，向其支付保密費。 ? 六 、 無論因何種原因離開公司 ， 都不得將公司已有或正在進行的研究開發(fā)成果 、 公司產(chǎn)品的生產(chǎn) 、應用 、 推廣等有關資料 、 公司管理訣竅 、 銷售渠道 、 客戶網(wǎng)絡 、 貨源情報 、 產(chǎn)銷策略等商業(yè)秘密帶到現(xiàn)任職公司或出賣泄露給其他法人 、 非法人組織和個人； ? 七 、 無論因何種原因離開公司兩年內(nèi) ，不到與公司有競爭關系的行業(yè)或公司工作； ? 八 、 遵守中華人民共和國法律法規(guī)和公司關于保護商業(yè)秘密的規(guī)定 。雙方簽定勞動合同后，又于2023年１１月簽定了競業(yè)避止協(xié)議書，馬某此后領到了６００元的“競業(yè)避止”補償金。 是指該技術信息或經(jīng)營信息能在商業(yè)上制造或使 用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。 一、如何做好商業(yè)秘密保護 ? 《勞動法》涉及的商業(yè)秘密保護內(nèi)容 ? 何謂商業(yè)秘密？ ? 技術信息與經(jīng)營信息的定義； ? 什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ ? 商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ ? 何謂競業(yè)限制？ ? 何謂脫密期？何為競業(yè)限制經(jīng)濟補償？ ? 競業(yè)限制經(jīng)濟補償金如何確定？ ? 競業(yè)限制的期限通常為多長時間？ ? 違約責任 何謂商業(yè)秘密呢？ ? 是指不為公眾知悉、能為權利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。 ? 大連近日宣判首例“競業(yè)避止”案，英語教師馬某在合同期滿離開原單位后，到與原單位有競爭關系的培訓學校任職，被判敗訴，向原單位支付違約金５萬元。 違反保密協(xié)議的責任 違約的賠償 違 約 金 賠 償 損 失 只要有違約事實存在，不管是否 造成企業(yè)的損失，都應該按照 約定的違約金支付。甲方申明后，乙方對成果的權屬有異議的，可以通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，通過訴訟途徑解決。 ? 甲方離職之后是否仍負有前款的義務，由雙方以單獨的協(xié)議另行規(guī)定。雙方同意，選擇乙方住所地的、符合級別管轄規(guī)定的人民法院作為雙方合同糾紛的第一審管轄法院。 – （三）用人單位違反規(guī)定或勞動合同的約定侵害女職工或未成年工合法權益的。 補償金的核算 ? 經(jīng)濟性裁員，客觀情況發(fā)生變化雙方就變更合同達不成一一致意見的，由用人單位提出解除合同的，每滿 1年發(fā)給相當于 1個月工資作為經(jīng)濟補償金。也就是說，該等經(jīng)濟補償金的發(fā)放是不封頂?shù)摹? ? 目前陳工已經(jīng)回國工作了 6個月。 引自《員工管理》 特別注意： ? 員工往往因為兩個并存的原因而辭職：一個是“推力”，即在本組織工作不順心；另一個是來自另一家公司的“拉力”，即“這山望著那山高”。 ? 互相尊重、促進合作 ? 注意溝通的語言、符號等。一維是武斷程度，另一維是合作程度。有條件的公司還可安排幾名心理醫(yī)生，在一段時間內(nèi)提供心理咨詢，以減輕“裁員幸存者焦慮癥”。 ? 合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，原合同無法履行，協(xié)商不能達成一致的。 韋爾奇 ?所謂企業(yè)管理 ， 最終就是人事管理 。 —— （美）德魯克 ?為政之要 ， 惟在得人 。 ? 用人單位以暴力、威脅、非法限制人身自由的手段強迫勞動。他們發(fā)現(xiàn)： 與裁員后不增加培訓的公司相比，增加了培訓的公司在實行裁員約一年后， 75％的公司因員工提高了生產(chǎn)力而獲利。 ? 但比起云南楚雄某農(nóng)村的 “ 一人超生，全村結扎！ ” 就算不了什么了。 面談提示 (1) 應 互相尊重對方就事論事 ,方可達成目的 . ? 在面談時 ,只針對問題 . ? 不要在生氣時面談 ,容易語無倫次 . ? 在溝通嚴重問題時 ,不要有第三者在場(人愛面子 ) ? 講話內(nèi)容簡單扼要 ,不要重復 . ? 不要用命令的語氣溝通 . 面談提示 (2) ? 當對方 批評自己時 ,勿過份自我防衛(wèi)、勿過分情緒反應 ,能虛心接受 ,除非對方有嚴重誤解 ,否則不須急著辯解 . ? 不要因?qū)Ψ焦?,就立刻加以還擊 . ? 不要用封閉式的問答溝通 . 如 :只能讓對方回答 :“是 ,不是 ,(甲或乙 )” (是 什么 原因 ,使你 遲到 呢 ?)較 好 (是不是塞車使你 遲到 呢 ?)不好 面談提示 (3) ? 不要 壓抑對 方的 情緒 . ? 溝通 時 ,要能 傾聽 別人的 意見 ,不要流于