【正文】 用的東西 定位置放 . 時時保持 美觀幹淨 使員工養(yǎng)成 良好習慣 , 遵守規(guī)則 . 要用的 不用的 地.物 人 鞏 固 質(zhì)的飛躍 一 .5S常識全員必備 整理 素養(yǎng) 清潔 整頓 清掃 安全衛(wèi)生 職場美化 人心 美化 始於教養(yǎng) 終於教養(yǎng) 最終目標 一 .5S常識全員必備 ?5S融入 5M1EJP管理中 . ? 人員 Man. ? 材料 Material. ? 設(shè)備 Machine. ? 方法 Method. ? 檢測 Measurement. ? 環(huán)境 Environment. ? 治工具 Jig. ? 效率 Productivity. 俺公司的 5S 管的太多 , 真煩人 ! 一 .5S常識全員必備 七大浪費 (案例一 ) 4M 運用不當 三不現(xiàn)象 不合理 不均衡 不節(jié)省 豐田式七大浪費 制造過多的浪費 待工 .待料的浪費 搬運的浪費 加工本身的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 製造不良的浪費 透過 5S 使問題暴露 . 5S使職場更加明朗 。 18:29:4318:29:4318:29Friday, January 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 6時 29分 43秒 下午 6時 29分 18:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時 29分 43秒 18:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 何方位 )整理 ○整頓 ○清掃 ○清潔 ○素養(yǎng) ○再次跟催事項 ( 寫出事項序號即可 )備注二 .5S組織及其運作 (手法之二 ) ?推動幹事對管轄範圍的不執(zhí)行 5S要求之員工有直接處罰權(quán) . ?執(zhí)行幹事對管轄範圍的不執(zhí)行 5S要求之員工有直接處罰權(quán) . ? 每次罰款 50圓 ,報人事作業(yè) . 處罰 源於 X理論 , 但有時很管用 . 三 .5S推動目標方向 ?創(chuàng)造出一個 有序化的職場 . ?重點 : 整理 整頓 清掃 清潔 現(xiàn)場管理 從 有序化 開始 . 三 .5S推動目標方向 ?創(chuàng)造出一個 明朗化的職場 . ?重點 : 尋找對策 管控源頭 正本清源才是全勝之道 三 .5S推動目標方向 ?造就具有 優(yōu)良品質(zhì)的人 . ?重點 : 持續(xù)薰陶 養(yǎng)成習慣 始於教養(yǎng).終於教養(yǎng). 是回歸基本面的做法. 三 .5S推動目標方向 ?讓 5S成為每一位同仁的 自我要求及 自覺行為 . ?讓廠區(qū)成為 清潔 .安全 .文明 .高效之工作場所 . 胸懷千萬里 , 心思細如絲 . 四 .5S推動心理障礙 ?整理整頓 ,額外累睏 . ?清掃清潔 ,沒有津貼 . ?幹部動口 ,助理動手 . ?空間太擠 ,迫不得已 . ?要求太細 ,吹毛求疵 . ?推之不動 ,責之不憤 . ?不見為凈 ,不罰為勝 . 太 多 的 理 由 , 辦 法 呢 ? 成功者 找辦法 ,失敗者 找理由 . 四 .5S推動心理障礙 ?尋找藉口 ,一推了之 . ?裝聾作啞 ,答非所問 . ?熟視無睹 ,無動於衷 . ?二日打魚 ,三日曬網(wǎng) . ?頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳 . ?因盲而忙 ,由忙而亂 . ?轉(zhuǎn)移目標 ,嫁禍他人 . 遇到問題一定是 方法 不對 . 遇到困難一定是 能力 不夠 . 五 .5S執(zhí)行標準概述 ?範圍 :半成品 .成品 .物料 .物品 .工具 .治具 .儀器 .設(shè)備 .化學(xué)品 .人員 .桌椅 .文件櫃 .文件 .資訊等 . ? 要點 :區(qū)分 .歸類 .排除 .處置 . ? 參見稽核標準 . 區(qū)分時 要清楚 排除時 要狠心 五 .5S執(zhí)行標準概述 ?範圍 :半成品