【正文】 參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織與個(gè)人，才能真正站住腳跟，獲取更大的發(fā)展。荷蘭在宗教上的自由與寬容反而使清教徒的后代對(duì)英國(guó)清教產(chǎn)生了抵觸。 ? 最后，他們決定共同簽署一份名為《五月花號(hào)公約》的契約。 那我們不能進(jìn)去。那兒有愛，那兒就有財(cái)富和成功。 傍晚當(dāng)她的丈夫回家後，婦人告訴丈夫事情的經(jīng)過。我們?cè)谏系勖媲肮餐⑹暮灱s，自愿結(jié)為一民眾自治團(tuán)體。弗吉尼亞公司同意了清教徒的要求，準(zhǔn)許他們建立一個(gè)“特殊的殖民地”，并享有高度的自治權(quán)。要命的是，粥每天都是不夠的。 —— 張瑞敏 一個(gè)成功的企業(yè)，一定是先找市場(chǎng)，后辦學(xué)校，再開工廠。 —— 杰克 （央視 2023/7/31晚體育專題） 我難以容忍沒有對(duì)手，更以一種積極、友善、包容的心態(tài)向同行學(xué)習(xí)，與同行交流；將同行看成“ 導(dǎo)師 ”，從“導(dǎo)師”的行為中學(xué)會(huì)全部訣竅；為“導(dǎo)師”的成功而感到由衷的高興并 迎頭趕上 。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題 觀點(diǎn) : 好的制度能讓壞人沒有辦法做壞事 ,時(shí)間久了就變成了好人 ! 觀點(diǎn) : 壞的制度能讓好人做壞事 ,時(shí)間久了好人變成壞人 ! 多修路少修人 系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化 文化與制度的關(guān)系 文化的宣貫制度 業(yè)務(wù)流程與作業(yè)制度 管理制度 薪酬制度 考核制度 企業(yè)文化 管理者的核心責(zé)任 是修路 — 而非修人 不是想方設(shè)法處理犯錯(cuò)的人 而是讓人沒辦法犯錯(cuò)誤 思考 : 不讓男人花心最好的方法是什么 ? 觀點(diǎn) : 最好的方法是讓他身邊沒有女人 企業(yè)家 :嘴硬 心軟 觀點(diǎn) :嘴硬 心也硬 案例 : 我應(yīng)不應(yīng)該開除小女孩 ? 原則第一 哥們第二 哥們可以兩肋插刀，也可以互相殘殺； 同志不必兩肋插刀，但也不可以背叛。 五月花號(hào)公約 ? 經(jīng)過長(zhǎng)途跋涉，他們終于可以望見美麗新世界了。 於是說： 我想我并不認(rèn)識(shí)你們，不過你們應(yīng)該餓了，請(qǐng)進(jìn)來吃點(diǎn)東西吧?！谷说轿萃鈫柲侨焕险摺刚?qǐng)問哪位是愛？」 愛起身朝屋子走去。 老人們回答說。 “ 黑與白”之間明確的界限和標(biāo)準(zhǔn) 思考 :為什么老總在的時(shí)候員工是一種表現(xiàn) ,老總不在的時(shí)候又是另一種表現(xiàn) ? 你的公司有這樣的幾句話嗎 ? 所有的員工對(duì)這句話認(rèn)同嗎 ? 你能用這句話約束員工嗎 ? 案例 : 奧康集團(tuán)總裁王振滔 文化管理之短信管理 分享一條 : 親愛的戰(zhàn)友們 ,在我們經(jīng)營(yíng)的過程中 ,經(jīng)驗(yàn)固然重要 ,如果全盤依靠經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)果肯定會(huì)失敗 ,因?yàn)槟悴豢赡苓m應(yīng)外界的變化 .在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天 ,最后的贏家已經(jīng)不在是經(jīng)驗(yàn)最豐富的人 ,而是調(diào)整速度最快 ,學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的人 .要記住人不是贏在起跑線上 ,而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上 . 基業(yè)長(zhǎng)興企業(yè)文化 我們的隊(duì)名：英雄隊(duì) 我們的隊(duì)號(hào)：英雄造時(shí)勢(shì) 我們的隊(duì)歌：真心英雄 我們的遠(yuǎn)景 —— 成為中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)解決方案第一品牌 我們的使命 —— 致力于中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化 , 高效化 .持續(xù)化 我們的價(jià)值觀 —— 客 戶：以客戶為焦點(diǎn)，一切隨之而來。從荷蘭再次出逃，意味著他們永遠(yuǎn)也不可能再回到歐洲大陸上來了。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分 粥。 —— 軍事家拿破侖 要成為成功的商業(yè)領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更快一點(diǎn)。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊道： 你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。 營(yíng)銷管理區(qū)域化，區(qū)域經(jīng)營(yíng)直統(tǒng)化。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。從出發(fā)到上岸后半年內(nèi)的時(shí)間里，“五月花號(hào)”上的乘客死了將近一半。 “很好”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：今天最好的表現(xiàn)是明天 最低的要求。 接著又補(bǔ)充說： 你現(xiàn)在進(jìn)去跟你丈夫討論看看，要我們其中的哪一位到你們的家里。 指著他的一位朋友說。 創(chuàng) 新：做別人沒做的事情， 用別人沒用的方法。上岸后，又碰上一場(chǎng)剛剛過去的大瘟疫，疾病再次奪去了一部分人的生命。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 推論 1： 管理的精髓是競(jìng)爭(zhēng)而非協(xié)調(diào)。 俞 凌 雄 老師簡(jiǎn)介 中國(guó)頂級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家 香港基業(yè)長(zhǎng)興國(guó)際教育集團(tuán)有限公司 董 事 長(zhǎng) 大連海漫建設(shè)集團(tuán)有限公司