【正文】 證了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)全方位的降低了工程成本，同時(shí)使用者也向我們提出了許多寶貴的意見和建議。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 5:27:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 28日，工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在我們的共同 努力和各方大力協(xié)作下最終全面完成，并通過(guò)了我們 QC小組 的全面測(cè)試，而且得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。 缺點(diǎn)： 、改進(jìn)費(fèi)用較高； 較長(zhǎng)； 。目前市場(chǎng)上出售的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)價(jià)格太高，而且不適用于我公司的具體管理情況，且此系統(tǒng)一般都屬于公司的內(nèi)部管理機(jī)密，我們無(wú)法全面了解和調(diào)查，所以本課題對(duì)我們是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張發(fā)展和營(yíng)業(yè)額的不斷攀升，公司施工項(xiàng)目遍布遼寧各地，山東的青島、濟(jì)南、日照，上海、北京、黑龍江等地。 缺點(diǎn)： ； 、改進(jìn)費(fèi)高； ； 。最終實(shí)施結(jié)果 見圖（一） — 圖（六）： 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)主頁(yè)面 圖（一） 六、實(shí)施對(duì)策 材料管理系統(tǒng)頁(yè)面 圖（二） 六、實(shí)施對(duì)策 材料價(jià)格調(diào)查表頁(yè)面 圖（三） 六、實(shí)施對(duì)策 材料采購(gòu)計(jì)劃表頁(yè)面 圖（四） 六、實(shí)施對(duì)策 材料采購(gòu)計(jì)劃表審批頁(yè)面 圖（五） 六、實(shí)施對(duì)策 六、實(shí)施對(duì)策 ? 在實(shí)施對(duì)策的同時(shí)，一分公司一次性新購(gòu)入 20臺(tái)電腦，由辦 公室和人力資源部組織對(duì)項(xiàng)目部的主要管理人員和公司所有人員分期分批進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用電腦應(yīng)用軟件的培訓(xùn)，目標(biāo)是達(dá)到辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化。在實(shí)際工作中，只有依靠先進(jìn)科學(xué)的管理方法和手段，時(shí)刻牢記“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，認(rèn)真做好每一項(xiàng)具體工作，嚴(yán)格保證工作效率和工作質(zhì)量，才能更好的做好工程管理工作，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程，樹立品牌企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。同時(shí)，我們 QC小組也召開了最后一次全體會(huì)議，并邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資部門人員參加。 2 制定每個(gè)項(xiàng)目的具 體管理流程模塊 （二級(jí)子目錄） 編制可以包含具體項(xiàng) 目管理所有方面的工 作內(nèi)容及流程 小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí) 際調(diào)查、相關(guān)書籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和 工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體 成員共同討論決定。 ? 結(jié)論：目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)！ 四、方案選擇 在小組活動(dòng)首次會(huì)議上，小組成員通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”集思廣益，對(duì)可能的方案進(jìn)行討論和選擇，共歸納出四種方案可供選擇： ? A）購(gòu)買現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理軟件，由其開發(fā)人員對(duì)公司的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)； ? B）全權(quán)委托某軟