【正文】 是光完成部門招聘的需要，按時發(fā)放工資，還要對部門員工的使用提出中肯的意見和建議。?? ??q 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排1 編制人力成本統(tǒng)計報表編制 2023年度人力成本預算3 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理4 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立5 加強對離職員工及員工關(guān)系 管理，精細化核算投入及產(chǎn)出 效能，進行工作必要評估延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機制 。員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠167。三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄 總方針 ： 著眼發(fā)展、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、全面提升素質(zhì)總原則 ： 吸引優(yōu)秀人才；保留優(yōu)秀人才；發(fā)展優(yōu)秀人才總目標 ： 為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供全面的人力資源服務 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析目前公司人員分布狀況目前公司人員分布狀況 總經(jīng)理總經(jīng)理 1人人副總經(jīng)理副總經(jīng)理 1人人（二）動態(tài)分析（二）動態(tài)分析 —— 人員流動性分析人員流動性分析　　 05年年 06年年 07年年流動流動人數(shù)人數(shù) 58　　 　　 68 　　 81辭職率辭職率 　　 % 　　 % 　　 %淘汰率淘汰率 　　 % 　　 % 　　 %　人數(shù)　人數(shù) 08年年 09年年 10年年退休退休人員人員 1　　 　　 1 1　　崗位流動率前四名崗位流動率前四名總辦秘書總辦秘書 網(wǎng)絡管理員網(wǎng)絡管理員 訓練員訓練員 保潔員保潔員100% % % %崗位流動率低后四名崗位流動率低后四名市場銷售員市場銷售員 空調(diào)工空調(diào)工 電工電工 職餐廚師職餐廚師% % % %（二）動態(tài)分析（二）動態(tài)分析 —— 人員流動性分析人員流動性分析（三）員工費用分析（三）員工費用分析n 人力資源的數(shù)據(jù)分析人力資源的數(shù)據(jù)分析類別類別 指標項指標項 數(shù)值數(shù)值A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 管理人員數(shù)量管理人員數(shù)量 21管理人員占全體員工比例管理人員占全體員工比例 %員工高學歷構(gòu)成比例員工高學歷構(gòu)成比例 %B、員工費用、員工費用 薪酬福利占營業(yè)收入的比例薪酬福利占營業(yè)收入的比例 %薪酬福利占營業(yè)支出的比例薪酬福利占營業(yè)支出的比例 %福利費用占薪酬費用的比例福利費用占薪酬費用的比例 %C、員工技能、員工技能 人均營業(yè)收入人均營業(yè)收入 341,971元元人均稅前利潤人均稅前利潤 90,人力資本投資回報率人力資本投資回報率 D、員工流動性、員工流動性 員工退休率員工退休率 %員工離職率員工離職率 %員工淘汰率員工淘汰率 %人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 SWOT分析分析機會機會 O:n 威脅威脅 T:n 優(yōu)勢優(yōu)勢 S:n５年以上的老員工比例高，大部分員工５年以上的老員工比例高，大部分員工對企業(yè)有很高忠誠度；對企業(yè)有很高忠誠度；167。管理中有指責不清，工作錯位的顯現(xiàn)存在。建立上級對下級導師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)；167。人力資源經(jīng)理人力資源配置主管人力資源薪酬費用主管人力資源績效管理主管 秘書經(jīng)理助理根據(jù)工作調(diào)整，將重新設計人力資源部人員業(yè)務及素質(zhì)能力模型根據(jù)工作調(diào)整，將重新設計人力資源部人員業(yè)務及素質(zhì)能力模型n確定公司培訓需求確定公司培訓需求n負責公司員工培訓負責公司員工培訓工作的實施工作的實施n負責培訓課程的立負責培訓課程的立項、開發(fā)教材和確定項、開發(fā)教材和確定講師講師n負責培訓結(jié)束后的負責培訓結(jié)束后的評估工作評估工作n組織公司進行關(guān)鍵組織公司進行關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理員工職業(yè)生涯管理n職稱管理，組織、職稱管理，組織、申報各類人員的報名申報各類人員的報名與評審，職稱統(tǒng)計與評審，職稱統(tǒng)計n負責公司人力資源負責公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作，為規(guī)劃和開發(fā)工作，為重大人事決策提供建重大人事決策提供建議和支持議和支持n負責公司招聘規(guī)劃負責公司招聘規(guī)劃n薪酬福利規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃n組織部門人員參與組織部門人員參與經(jīng)營責任制考核的設經(jīng)營責任制考核的設計和實施計和實施n個人業(yè)績評估與激個人業(yè)績評估與激勵機制設計勵機制設計n人員培訓與發(fā)展規(guī)人員培訓與發(fā)展規(guī)劃劃n員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理n參與經(jīng)營責任制考參與經(jīng)營責任制考核的組織與方案設計核的組織與方案設計工作工作n負責績效考核的培負責績效考核的培訓和指導，過程的監(jiān)訓和指導，過程的監(jiān)督和檢查，計算考核督和檢查，計算考核結(jié)果處理各級人員績結(jié)果處理各級人員績效考核申訴效考核申訴n員工晉升和淘汰管員工晉升和淘汰管理和后備人員管理理和后備人員管理n負責勞動紀律管理負責勞動紀律管理n負責員工福利管理負責員工福利管理和勞動保險管理工作和勞動保險管理工作n了解國家及地方勞了解國家及地方勞動法律關(guān)系，動法律關(guān)系，n員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理n薪酬方案的設計薪酬方案的設計n薪酬管理，包括工薪酬管理，包括工資核定、獎金分配以資核定、獎金分配以及各種月度、年度報及各種月度、年度報表及審批單的編制。角色行政業(yè)務 服務模式 戰(zhàn)略功能內(nèi)涵主要工作 行政管理 內(nèi)部咨詢 /專家 業(yè)務戰(zhàn)略伙伴 重復性的日常行政事務的處理 對公司業(yè)務了解的要求程度甚低 工作量很大 以服從為導向 人力資源項目的設計和開發(fā) 優(yōu)化服務 /作業(yè)流程 理清組織中的資源配置 工作量中等 主動應對 需要對公司的業(yè)務進行較深入的了解 完全從業(yè)務的需求進行制度設定 工作量較少 預測并主動應對 人事管理 福利安排 薪資管理 職位管理 人力資源管理信息化 績效管理 培訓與發(fā)展 人才甄選和招聘 人力資源流程信息化 職業(yè)生涯管理 員工能力模型 員工自助服務 人力資源規(guī)劃 組織發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理 領導力發(fā)展及繼任管理 知識管理北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析n 根據(jù)人力資源管理的職能根據(jù)人力資源管理的職能 ,評估我們現(xiàn)在的工作能力評估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細對比詳細對比結(jié)果參見附錄結(jié)果參見附錄制度完備4 人才甄選和招聘10 員工能力模型13 組織發(fā)展17 人力資源專業(yè)能力提升8項57人事管理福利安排1項制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏57111863 41017131 人力資源管理愿境和使命11 領導力發(fā)展與繼任管理2項 14 轉(zhuǎn)變管理15 知識管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8 培訓與發(fā)展6項9 職業(yè)生涯管理12 績效管理16 人力資源管理信息化16制度或技能或觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念身體力行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進2 職位管理2目標：目標：減少日常行政管理和事務工作占用時間、提升工作效率，提升戰(zhàn)略管理水減少日常行政管理和事務工作占用時間、提升工作效率，提升戰(zhàn)略管理水平，改進北京海洋館人力資源管理平，改進北京海洋館人力資源管理 10% 戰(zhàn)略功能30%服務模式60%行政業(yè)務 目前 規(guī)劃30%行政業(yè)務50% 服務模式20% 戰(zhàn)略功能實現(xiàn)人力資本管理? 員工 “核心 ”能力的發(fā)展? “知識性員工 ”的發(fā)展? 人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評估提供有效的人力資源服務 ? 提供人力資本服務? 適應業(yè)務的變化? 開展新的人力資本服務進行人力資源行政事務? 人事管理? 薪酬計算? 福利發(fā)放? 考勤統(tǒng)計等等人力資源管理改進規(guī)劃人力資源管理改進規(guī)劃n 針對結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了針對結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了人力資源管理的下一步改進規(guī)劃：人力資源管理的下一步改進規(guī)劃：迅速提升改進模塊 領導力發(fā)展與繼任領導力發(fā)展與繼任管理管理