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農業(yè)企業(yè)生產管理(留存版)

2025-01-31 02:51上一頁面

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【正文】 JIT的生產同步化:盡量使各工序間在制品的庫存接近于零! ① 設備布局方法:不按類型布置,而按工序布局! ② 縮短作業(yè)更換時間:改善作業(yè)方法,提高作業(yè)更換速度! ③ 生產節(jié)拍制定: 節(jié)拍的變動一般在 10~ 20%之間。 流水生產的 好處 極大地提高勞動生產率和設備利用率; 縮短生產周期; 加速流動資金周轉; 降低產品生產成本,提高經濟效益; 流水生產的 不足 工人勞動緊張、單調,易疲憊; 一經投產,生產線布局不易改變,不能適應產品的品種和結構的變化。 新型生產經營方式簡介 大量生產方式 始于美國福特汽車公司( FORD),其基本模式: 單一品種(或少數品種)的大批量生產 以批量生產來降低成本 成本降低剌激需求擴大 進一步帶來產品的批量擴大 ?美國生產的發(fā)展以及美國經濟的持續(xù)增長,大批量生產。 量一定的所需生產產品數間生產節(jié)拍 一定的工作 時?JIT簡介 JIT的彈性作業(yè)之“ 少人化 ”原則: ① 要有適當的設備布置! ② 訓練有素的、具有多種技能的多面手員工! ③ 要經常審核和定期修改標準作業(yè)組合! JIT簡介 JIT的彈性作業(yè)之“ 看板 ”是 JIT生產方式中的管理工具之一,也是其中最顯著的特點,其關鍵作用在于: ① 是生產及運送的工作指令! 只下達到總裝配線,各個前工序的生產均根據看板來進行,看板上記載著生產量、時間、方法、順序及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯,“后工序領取”以及“適時適量生產”就是這樣通過看板實現的! JIT簡介 ② 可防止過量生產和過量運送! 沒有看板不能生產,也不能運送! ③ 還是進行“目視管理”的工具! 看板必須附在實物上才有效,前工序按照看板上規(guī)定的順序進行生產! ④ 看板數量多少還可以反映生產情況的好環(huán)! 不能把不合格品送往后工序,后工序所需得不到滿足,就會造成全線停產,可發(fā)現問題原因! 看板管理 ?看板是工序之間傳遞信息的 ?看板管理是實現 JIT生產方式的重要手段。 改善的基本思想 心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運變。需要從后道工序開始往前面工序發(fā)送信息,組織生產。 JIT生產方式實質是追求無(或零)庫存或庫存最小化的生產系統(tǒng)。 平行順序移動形式 一道工序完成一定數量后移到下一道工序。 —— 標準作業(yè):在作業(yè)節(jié)拍內作業(yè)人員所應完成的一系列作業(yè)內容的
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