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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營課件(留存版)

2025-01-31 02:51上一頁面

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【正文】 0萬農(nóng)戶栽桑養(yǎng)蠶,是蠶桑業(yè)成為當(dāng)?shù)刂匾闹еa(chǎn)業(yè)之一;巴州的罐裝番茄醬、辣椒醬,已形成了農(nóng)戶種植、工廠加工銷售的產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場,并成為俄羅斯的免檢商品。 經(jīng)營一體化 通過一體化組織,對參與主體提供技術(shù)、資金、信息、經(jīng)營管理、通過一體化組織或各種中介組織,利用有關(guān)科技機(jī)構(gòu),對共同體內(nèi)各個組成部分提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的 信息、技術(shù)、經(jīng)營、管理、人才培訓(xùn)等全過程 的全方位服務(wù),實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)動發(fā)展。 ? 在西方國家,它的微觀載體多為農(nóng)工綜合體( Agribusiness) 或稱 農(nóng)工綜合企業(yè)、農(nóng)工綜合經(jīng)營體。 (二)特征 生產(chǎn)專業(yè)化 布局區(qū)域化 經(jīng)營一體化 服務(wù)社會化 企業(yè)規(guī)模化 20世紀(jì) 80年代 在研究農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時 , 曾針對糧食生產(chǎn)為主的單一經(jīng)濟(jì) , 提出了由 小農(nóng)業(yè)(種植業(yè) )向大農(nóng)業(yè) (農(nóng) 、 林 、 牧 、 漁 )的轉(zhuǎn)變 ,并大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 。農(nóng)產(chǎn)品的公開市場方式也就是 現(xiàn)貨市場 ,是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出后直接將其投放到市場上銷售,農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售商按照當(dāng)時的市場價格進(jìn)行收購的聯(lián)結(jié)方式,是一種市場協(xié)作,是不同階段生產(chǎn)者之間的協(xié)作中 最松散 的方式。 三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中 存在的問題及對策 (一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀 ( 1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織數(shù)量大量增加; ( 2)組織類型多樣化; ( 3)產(chǎn)業(yè)分布廣泛; ( 4)地域發(fā)展不平衡,從東到西呈遞減趨勢; ( 5)利益聯(lián)結(jié)形式多樣,與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)越來越緊密; ( 6)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織中的龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了明顯提高; ( 7)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式發(fā)育不全,社會化服務(wù)水平不高。 ? 公司建有 8000頭左右奶?;?,并與基地農(nóng)戶簽訂了收購合同,建立了相對穩(wěn)定的鮮奶購銷關(guān)系,解決了農(nóng)戶“賣難”和企業(yè)“斷奶”問題。 ? 1.經(jīng)濟(jì)共管原則。 ? 第二階段為快速發(fā)展階段 (1997—2023年 ),主要特點(diǎn)是釀酒企業(yè)迅速增加,由最初的 2家增加到 19家,對酒葡萄需求量猛增。 馬蘭峪板栗合作社 ——專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的典范 ? 遵化市馬蘭峪板栗合作社建于 1997年,其職能是組織當(dāng)?shù)乩蹀r(nóng)進(jìn)行板栗產(chǎn)品的銷售。 ? 他指出,要加強(qiáng)糧食作物種子資源開發(fā)、新品種選育、栽培技術(shù)集成、植保、加工與儲藏等領(lǐng)域的技術(shù)研究,建成全省區(qū)域性糧食作物新品種研發(fā)基地和重要的糧食作物良種繁育基地,這便是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營更得更遠(yuǎn)的保障。 “龍頭”企業(yè)帶動型 如精河縣利用中國最大的枸杞種植基地的資源優(yōu)勢,以年產(chǎn) 500萬公斤的枸杞為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以專業(yè)化生產(chǎn)基地為依托,以新疆萬利有限公司為“龍頭”企業(yè),開發(fā)枸杞干果出口新、馬、泰及港臺地區(qū),建立枸杞保健食品廠,開發(fā)枸杞保健食品、飲料、醫(yī)藥保健品,年銷售額 10億元,創(chuàng)利稅 2億元。 企業(yè)規(guī)?;? (三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)生與發(fā)展的原因 適應(yīng)消費(fèi)者對食品消費(fèi)需求變化的需要 緩解農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)季節(jié)性和消費(fèi)常年性矛盾的需要 降低經(jīng)營風(fēng)險的需要 降低市場交易費(fèi)用的需要 解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息不對稱的需要 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的階段 ? 第一階段,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起步探索階段( 1984—1989年) ? 第二階段,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范帶動、推廣階段( 1990—1995) ? 第三階段,迅速發(fā)展壯大階段( 1996至今
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