【正文】 目的監(jiān)理人員必須經(jīng)建設單位同意。（7）承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，做好現(xiàn)場規(guī)劃工作，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，以省級文明工地的要求，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排，應安全經(jīng)濟合理。（6）施工單位負責周邊鄰里關系及相關職能部門關系的協(xié)調與維護。（5）針對本節(jié)五條5款，按補充協(xié)議書執(zhí)行處罰，并根據(jù)嚴重程度同時更換相關責任領導及勞務隊伍（觸犯法律的同時由公安機關辦理）。（2）設計技術交底與圖紙會審由監(jiān)理單位負責整理并做出詳細記錄形成會議紀要，經(jīng)與會各方簽字蓋章認可后，即視為設計文件并予以存檔。計劃編制（1）總包單位根據(jù)承包合同總工期，即具體竣工日期，結合工程情況、施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等情況安排工期，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡計劃。（3）設計圖紙及相關文件。4）交接檢查中存在異議時，由工程部、監(jiān)理單位協(xié)調解決。帶包裝物的材料物品若開封磨損造成無法退貨的損失也由施工方承擔（按照合同約定，及時發(fā)單處理）。在計劃執(zhí)行過程中，應靈活結合現(xiàn)場進度情況做適當調整，以滿足現(xiàn)場施工進度為根本目的。2）工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向監(jiān)理單位提出施工申請，由建設單位工程部組織，監(jiān)理單位協(xié)調辦理交接手續(xù)。六、施工質量管理工程質量管理依據(jù)（1）國家、行業(yè)及各級建設行政管理部門頒布實施的現(xiàn)行相關法律、法規(guī)、條例和細則等。（2）對與設計變更和技術核定單方式無法履行的技術問題，以工程部通知形式下達。對會議紀要有異議的請于接受次日函告發(fā)函單位。（3）針對本節(jié)五條3款，缺項目經(jīng)理授權，罰款1000~2000元并限期完成，缺其他授權，每人100~200元處罰并限期完成（按崗位權重對應處罰）。（4）現(xiàn)場文明辦公及生活環(huán)境維護詳見我司《現(xiàn)場管理制度》，安全文明施工管理標準詳國家《建設工程安全生產管理條例》、《建筑安全檢查標準》。（6）承包單位在施工前應提前修正細化編制投標的“施工組織設計”，要求內容符合實際情況，施工方案措施有力，施工計劃科學可行，技術措施、質量措施、安全措施符合實際。（4）監(jiān)理單位工作人員必須公正、公平、廉潔、認真，以建設法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，踏踏實實地做好本職工作。此次維修發(fā)生的直接費用和間接賠償費用共計為 元，大寫（ ）（其中賠償費用為 元），按照保修協(xié)議規(guī)定，從貴單位質保金中直接扣除。甲方（蓋章）河南同生環(huán)境工程有限公司 乙方（蓋章）開封市第六建筑有限公司法人代表： 法人代表：甲方聯(lián)系人與電話： 乙方聯(lián)系人與電話： 通訊地址： 通訊地址：傳真： 傳真：聯(lián)系電話 ： 聯(lián)系電話 ：郵箱： 郵箱： 附件六： 工程結算通知書致： （施工單位名稱） 貴公司與我公司簽訂 （合同名稱）編號為 （合同編號），開工日期為 年 月 日，合同竣工時間為 年 月 日，實際竣工時間為 年 月 日，該工程驗收合格交接完畢，可予以辦理結算。甲方在乙方維修過程中盡可能提供施工條件，并積極與業(yè)主聯(lián)系，做好協(xié)調工作。二、保修期限保修期從甲方驗收合格完成之日起開始計算。甲方：河南同生環(huán)境工程有限公司 乙方：開封市第六建筑有限公司 （公章） （公章）法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：日期：年 月 日 日期：年 月 日附件二：甲方認質認價材料清單序號項目名稱具體項目1甲方認質認價材料（甲控材）鋼筋、商品砼、砼添加劑甲方有權利調整甲認質認價材料范圍，但甲方應提前10天通知乙方。，甲乙雙方履行完畢合同文件約定的全部義務，本合同即告終止。如甲方解除合同，乙方應當向甲方支付合同暫定價10%作為違約金，如因此造成損失，還應當賠償損失。若超出30日，每逾期支付一日，按應付款金額的萬分之一承擔違約金； 乙方履行合同義務不力或未合同約定履行合同義務，應當承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的損失。3）應在工程竣工驗收合格后 30 日工程移交完畢，乙方應填寫工程移交書，經(jīng)甲方簽署交接驗收單之日視為正式移交時間，乙方逾期移交應按拖延竣工日期支付違約金，并賠償甲方由此造成的經(jīng)濟損失。，裝表計量或雙方協(xié)商。，乙方不計總包管理與配合費，但需乙方提供水電源的，乙方應積極提供配合服務，水電費用由相關單位承擔。 若逾期拆除每拖延1日，承擔每日2000元的違約金。、配合各階段的工程驗收、辦理工程移交手續(xù)、辦理工程結算等。其中項目經(jīng)理、技術負責人、施工員未按時全部到位，每拖延一天承擔2000元的違約金，機械設備未全部按時到位，每拖延一天承擔5000元的違約金。甲方、監(jiān)理專業(yè)工程師對進場材料、設備的表觀驗收或資料查驗，并不免除乙方應承擔的質量責任。，乙方須于材料進場前10日，提供不少于3家廠家資料、實物樣品、合格證、單價及相關資料，廠家不限于乙方提供范圍，由甲方、監(jiān)理公司共同簽認后，封存樣品?？偣こ掏旯そY算完成并審定結束后150日支付。，雙方核定結果僅作為施工過程中進度付款的主要依據(jù)。4）甲方分包工程的檢測檢驗復試由分包人負責。 合同、施工圖紙（竣工圖）、圖紙會審紀要、變更簽證、甲供材領料單、認質認價材料單、水電繳費單等甲方認可的有效結算文件及違約通知。如《建設工程施工合同》與合同中的約定有不相符之處，以本合同為準。鋼筋、主體商品砼以不高于晉開集團供應價為準。若檢測結果合格，甲方承擔費用；不合格乙方承擔費用。初審完畢后，送交甲方委托的造價咨詢公司（或第三人）審核。工程用水由乙方自行解決。貨到現(xiàn)場后，經(jīng)甲方、監(jiān)理公司按樣品核驗后方可使用，否則不得用于本工程，若由此造成的逾期及損失由乙方承擔。 為本項目工程監(jiān)理單位，工程總監(jiān)為：電話： 總監(jiān)代表為： 電話： 。，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方、監(jiān)理工程師，同時按政府有關部門要求處理，并承擔發(fā)生所有的費用。2）工程進度計劃、資金計劃、設備材料計劃，均按年度、季度、月度時間節(jié)點分別報送，次年年度計劃于本年末12月25日前，次季度計劃按本季末月25日前，次月度計劃于本月25日前報送甲方、監(jiān)理。，由乙方配合，分包人須遵守乙方相應質量目標、安全目標、文明施工標準，按整體工程進度計劃組織施工。，如垂直運輸機械使用等，若因乙方原因對分包人配合不力，經(jīng)甲方、監(jiān)理協(xié)調后仍無改觀的，乙方應承擔配合違約責任，每發(fā)生一次處于扣除2000元的違約金。，裝表計量，費用由甲方承擔。若因乙方原因造成農民工工資糾紛或事件，致使上級主管部門函告甲方處理的或影響甲方銷售工作的或工地無法正常施工的，若乙方未積極協(xié)調處理，每發(fā)生一次乙方承擔5萬元的違約處罰， 并承擔由此給甲方造成的一切直接和間接損失。乙方承擔違約責任，見 ；，由于乙方施工質量問題、安全事故或者其他原因，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關主管部門的通報批評，給甲方的形象和聲譽造成損失，甲方有權扣除乙方每次5萬元的違約金，從乙方工程進度款或保修款中扣除。，自行承擔退場費用及已采購或訂購的材料設備的退貨。甲方責任。我方承諾本工程主體施工人員90%，農忙季節(jié)（麥收、秋收）保證連續(xù)正常施工，如現(xiàn)場施工人數(shù)嚴重不足導致進度放緩或事實停工，所謂事實停工即為農忙期間人員數(shù)量低于農忙前人員數(shù)量的70%（以監(jiān)理現(xiàn)場實查人數(shù)為準）即視為事實停工，每次扣除工期履約保證金2萬元作為處罰。：為兩個采暖期、供冷期。、給排水、供電設施及線路故障等影響甲方生產的情況，乙方接到甲方通知后（包括電話、口頭通知）須2小時內趕到現(xiàn)場，并于4小時修復完畢（當甲方另有指定完成時間的，乙方需按甲方指定時間完成維修）。結算申報要客觀，否則將影響我公司對貴公司的合作評價評級及以后的工程投標。請在扣除上述全部費用后，與我單位辦理質保金結算手續(xù)。（6）對建設單位提出的有關涉及工程方面的問題，要求監(jiān)理單位書面答復時，監(jiān)理單位應在規(guī)定時限內提交答復意見。該平面圖應經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設單位主管工程師同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上貼掛。（7）若遇突發(fā)事件，貴司必須第一時間向我司工程部相關管理人員匯報，必要時啟動突發(fā)事件應急預案（詳見《現(xiàn)場管理制度》突發(fā)事件應急預案相關規(guī)定）。其他未盡事宜詳項目工程部現(xiàn)場通知。（3）對圖紙會審中提出的設計修改，由設計單位負責，并作為會審紀要附件構成設計文件的補充。（2）各單位工程，施工單位根據(jù)審定的總計劃內的階段工期安排，結合本工程施工情況，合理編制出月施工進度計劃。（4）設計變更、技術核定及經(jīng)審批的施工組織設計和施工方案。如確有不滿足下道工序施工要求的，由移交方處理。（6）乙購大宗材料及設備采購方案、進場計劃應提前10日告知甲方。（4）合約部根據(jù)最終確定的甲供材料及設備進場計劃組織采購。（2） 交接要求：1）工序施工完畢并經(jīng)檢驗合格，由交付單位向監(jiān)理單位提出工序交接申請。（5）為保證月計劃的完成，應加強對周計劃的管理，周施工進度計劃的編制時間為每周星期一到星期日。工程部通知（1）為促進項目工程順利推進，工程部對各參建單位的指令以工程部通知的形式下發(fā)，承建方必須無條件執(zhí)行。（5）各類會議內容均以會議紀要的形式下發(fā)，對拒絕簽收會議紀要的單位，按每次2000～5000元處罰。（2）針對本節(jié)五條2款，按每延誤一天處罰100~300元（按缺項重要程度）。（3）授權書：各參建單位進場后應提交所屬公司出具的針對承建工程的項目經(jīng)理的授權書，所有文件簽署人員應有參建單位項目經(jīng)理簽字蓋章的授權書。（5）施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出減少原設計方案的變更報告，此報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位工程部專業(yè)工程師批準簽字后，由建設單位、設計單位審批。（3）監(jiān)理單位必須依據(jù)國家有關規(guī)范、法規(guī)對所監(jiān)管的工程項目制定完善的監(jiān)理規(guī)劃和可行的監(jiān)理實施細則，并依據(jù)批準的監(jiān)理規(guī)劃和對應的監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理合同委托授權范圍內對工程項目實施監(jiān)理。現(xiàn)維修工程已經(jīng)完成，經(jīng)過本公司（或者使用人）與維修單位聯(lián)合驗收合格，并辦理維修結算。以上所發(fā)生的費用將從乙方的質保證金中扣除，乙方應無條件遵守。、乙方在維修過程中，應接受甲方的協(xié)調和監(jiān)督，并由業(yè)主對維修結果進行認證。，乙方授權甲方全權代表乙方與業(yè)主進行索賠談判并確定賠償金額，談判結果經(jīng)甲方和業(yè)主簽字后立即生效，甲方將乙方須承擔的費用總額從質保金中直接扣除。如因乙方單位及人員在工程項目建設期間賄賂甲方人員，被檢查機關立案查處的，甲方有權取消或終止工程合同的履行，由此給甲方造成的損失由乙方負責賠償。合同附件做為合同不可分割的一部分，具有同等法律效應。，或肢解后以分包的名義分別轉包給他人，否則甲方有權解除合同。當發(fā)生下列情況時，視甲方違約：1）無合理理由不按時支付工程進度款，若超出30日，每逾期支付一日，按應付款金額的萬分之一承擔違約金； 2）無合理理由而不支付竣工結算價款。如甲方需要提前清除清運時，乙方須予以全力配合，不得計取額外費用。，三方同時登記水電表指數(shù)，水電費用由乙方向供水電單位繳納。 在本合同簽訂之前及交叉配合少的甲方直接分包工程，乙方不再計取任何配合與管理費用，但負責資料的審查匯總整理。，已對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行了充分踏勘與調查，并對本項目分期實施情況熟悉，后續(xù)施工過程中，若因二期工程實施、室外工程施工現(xiàn)場臨時設施或加工場地需拆除或移動時，乙方接通知后必須于約定時間內無條件拆除，拆除及二次搭拆費用由乙方自理。、設計變更簽證的簽證審核、工程進度款的審核與支付。施工項目經(jīng)理部主要管理人員（項目正副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、造價員、資料員、材料員）及塔吊、施工電梯等機械設備，應該在施工整個過程中均按時到位到崗。（包括甲供材、認質認價材料），經(jīng)驗收合格后方可使用，若因材料不合格造成質量問題，乙方承擔全部責任。九、材料采購與供應（若有）、甲方認質認價材料等詳見附件二。，經(jīng)審批后10個工作日。、施工圖預算、竣工結算的提交：，領取施工圖20日內乙方向甲方提交工程總施工圖預算及各節(jié)點預算，預算軟件使用廣聯(lián)達軟件進行計量套價。、竣工資料要求需進行的工程、材料、設備等的檢測復試費用由乙方承擔，詳細約定如下：1）環(huán)境檢測由乙方牽頭負責辦理，費用由乙方承擔；2）強電檢測乙方負責辦理，費用由乙方承擔；3）甲供材料（若有）根據(jù)規(guī)范規(guī)定須進行的檢驗試驗工作，由乙方負責實施并承擔費用，規(guī)范規(guī)定需第三方檢測部門所做的檢測費用由供應商承擔。：《河南省建筑工程工程量清單綜合單價》（2008）、《河南省安裝工程工程量清單綜合單價》（2008）、綜合解釋及工程造價相關部門于2011年 12 月 31 日發(fā)布的有關造價調整文件為準，以后發(fā)布的人工、機械、