【正文】 進(jìn)影響較大的項(xiàng)目，由 內(nèi)審組 負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證，以防產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)或?qū)嵤┎坏轿坏痊F(xiàn)象出現(xiàn)， 辦公室 對此調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程應(yīng)形成記錄，并及時(shí)向管理者代表和總經(jīng)理報(bào)告。 4 工作流程 5 管理評審過程及要求 管理評審策劃 評審對象 a) 公司所制訂的質(zhì)量方針和目標(biāo)； b) 公司質(zhì)量管理體系及要求； c) 公司質(zhì)量管理體系與經(jīng)營策略、發(fā)展戰(zhàn)略、資源管理和工作環(huán)境的適宜性。 管理評審報(bào)告 管理評審報(bào)告由 辦公室 根據(jù)管理評審輸入資料、會議記錄等編制《管理評審報(bào)告》。管理評審的重點(diǎn)是評價(jià)公司質(zhì)量管理體系變更的需要，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)，因此，管理評審報(bào)告中應(yīng)反映以下內(nèi)容： a) 質(zhì)量方針、目標(biāo)貫徹實(shí)施情況； b) 質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)； c) 與相關(guān)方要求有關(guān)的產(chǎn)品和活動的改進(jìn)； d) 組織結(jié)構(gòu)和資源的適宜性及需求； e) 符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。 2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于管理評審涉及到的各級人員和各個(gè)過程。 銳佳科技（寧波）有限公司程序文件 文件名稱： 管理評審程序 共 4 頁 ,第 4 頁 文件編號： RIGEL/QP50620xx 版本 /修訂號 : 2/0 資源的調(diào)整、充實(shí)（例如：人員調(diào)整、設(shè)備的配置、資金的劃撥等）。