【正文】 工作執(zhí)行計(jì)劃并安排實(shí)施。 第九 條：保密義務(wù) 甲、乙雙方在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿或終止之日起的 5 年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對(duì)方商業(yè)秘密。 第十 三 條：爭議的解決 如果雙方就本合同的解釋、有 效性、終止或執(zhí)行方面有任何問題，應(yīng)盡 最大的努力協(xié) 商解決有關(guān)問題 。 前 言：研究背景 a) 客戶戰(zhàn)略目標(biāo)思考（利潤、開發(fā)周期、風(fēng)險(xiǎn)、困惑） b) 項(xiàng)目限制條件對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響 ? 規(guī)劃指標(biāo)限制（容積率、限高…） ? 建筑風(fēng)格限制（城市景觀要求、立面風(fēng)格限制 …… ） 第 一部分 基 礎(chǔ)資料研究 第 一篇： 海口 市及區(qū)域宏觀背景分析 a) ?？?市總體經(jīng) 濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與趨勢分析 b) 海口 市總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃 c) ?？?市總體房地產(chǎn)市場與區(qū)域房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)化分析 （投資狀況、開發(fā)施工面積、竣工面積、空臵面積、銷售面積、銷售情況） d) 宏觀大勢對(duì)項(xiàng)目未來的發(fā)展的影響 第 二篇： 競爭分析 a) 當(dāng)?shù)仡愃聘偁幇鍓K對(duì)標(biāo)分析 ? 價(jià)值定位 ? 產(chǎn)品類型 ? 客戶群 ? 購買驅(qū)動(dòng)因素 ? 成熟度 b) 本區(qū)域的競爭價(jià)值點(diǎn) c) 區(qū)域內(nèi)競爭項(xiàng)目分析 ? 開發(fā)商資源及經(jīng)驗(yàn) ? 初步開發(fā)方向 ? 開發(fā)進(jìn)度 ? 競爭點(diǎn) d) 競爭中本項(xiàng)目的機(jī)會(huì)及威脅 第 三篇：類似區(qū)域、類似項(xiàng)目開發(fā)案例借鑒 a) 開發(fā)模式（總體定位與核心區(qū)） b) 規(guī)劃模式（指標(biāo)分配、功能構(gòu)成及 布局） c) 產(chǎn)品模式（產(chǎn)品組合及演變模式） d) 客戶構(gòu)成（客戶來源及演變） e) 資源利用 f) 與區(qū)域資源的價(jià)值聯(lián)動(dòng) g) 成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 h) 對(duì)本項(xiàng)目的借鑒點(diǎn) 第 四篇：本項(xiàng)目條件與地塊解析 a) 項(xiàng)目條件與地塊解析 ? 項(xiàng)目區(qū)位及區(qū)域概況 ? 地形地貌、對(duì)外交通、項(xiàng)目規(guī)模 ? 項(xiàng)目資源分析 ? 區(qū)域發(fā)展的機(jī)會(huì)與面臨的問題 b) 產(chǎn)品競爭性分析 c) 規(guī)劃合理性分析 d) 資源利用及劣勢回避分析 第 二部分 項(xiàng) 目定位及發(fā)展戰(zhàn)略 第 一篇：項(xiàng)目定位與發(fā)展戰(zhàn)略 a) 項(xiàng)目整體定位 b) 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 c) 基于現(xiàn)有規(guī)劃的分期發(fā)展策略 其中考慮因素基本包括： ? 企業(yè)現(xiàn)金流要求 （回款計(jì)劃） ? 項(xiàng)目形象統(tǒng)一性要求 ? 營銷客戶群一致性、投入有效性要求 ? 各期的利好安排 ? 啟動(dòng)區(qū)資源展示、昭示性、進(jìn)入性、施工難易程度等 第 二篇：項(xiàng)目定位細(xì)分 a) 市場定位 b) 形象定位 c) 客戶定位 ? 本項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析 ? 區(qū)域市場客戶細(xì)分 ? 本項(xiàng)目客戶定位 ? 本項(xiàng)目目標(biāo)客戶特征 ? 客戶 AIO 分析（核心客戶、重要客戶、潛在客戶） ? 目標(biāo)客戶價(jià)值取向分析 ? 不同階段客戶動(dòng)態(tài)變化分析 d) 產(chǎn)品定位 第 三篇：功能分區(qū)及功能比例劃分 a) 規(guī)劃指標(biāo) b) 項(xiàng)目核心區(qū)的位臵與規(guī)模 c) 項(xiàng)目的功能布局 d) 資源利用等 e) 配套設(shè)施布局（會(huì)所功能設(shè)計(jì)、風(fēng)格設(shè)計(jì)、商業(yè)、教育、運(yùn)動(dòng) ……） 第 四篇：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) a) 階段成本分析 b) 階段效益分析 c) 階段的資金平衡與運(yùn)作 附件二：世聯(lián)地產(chǎn) 陽光控股海甸島 項(xiàng)目 顧問專案團(tuán)隊(duì) 成員簡介 1. 項(xiàng)目專案團(tuán)隊(duì)介紹 項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì) 陳勁松 集團(tuán) 董事長 學(xué)歷及專業(yè)資格 同濟(jì)大學(xué)建筑管理碩士 中國注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師 深圳市規(guī)劃委員會(huì)委員 香港地產(chǎn)行政學(xué)會(huì)會(huì)員 項(xiàng)目執(zhí)委會(huì)擔(dān)任職務(wù) 項(xiàng)目執(zhí)委會(huì)成員 工作地點(diǎn) 深圳 參加環(huán)節(jié) 技術(shù)思