【正文】 ； 第四把尺子，是星河灣每一個員工，要有對得起自己職業(yè)生涯的業(yè)績； 第五把尺子，是星河灣在這個行業(yè)里要有長遠的生命力和別人無法替代的核心競爭力。創(chuàng)辦以來，宏宇集團一直以 “ 舍得的氣度、用心的執(zhí)著和創(chuàng)新的精神 ” ，在各領域快速而穩(wěn)健發(fā)展。 二、有特色和突破的規(guī)劃設計 ● 強調以人為本的設計原則 ●營造舒適宜人的人文環(huán)境，良好的人居環(huán)境。 工程施工細節(jié) —— 室內(nèi)標準的室外木欄桿銅包件 工程施工細節(jié) —— 5000噸黃蠟石的堆砌 實用而靈活的材料采購及成本控制 嚴格而靈活的成本控制 星河灣的成本控制在房產(chǎn)開發(fā)管理流程的基礎上有所創(chuàng)新，既確保了工程品質，又縮短了審批時間，同時也合理控制了工程成本。 ” 七、合縱連橫的綜合管理及統(tǒng)籌 最高領導對品質的堅持與支持非常重要 宏宇集團的最高領導在廣州、北京星河灣建設過程中始終站在項目建設的最前線，是產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質、創(chuàng)新突破的第一保證。 （ 指導思想是品質 ， 然后是時間 ， 最后才是價格 ） ● 價格審批以設計效果為主 ， 品質決定各階段成本 ● 迅速有效的價格確認制度 ● 公司領導每周不少于一次現(xiàn)場辦公 ● 積極保障施工單位權益 ● 材料選用緊跟時代步伐 ● 尊重設計師的設計成果 ● 密切關注國際市場產(chǎn)品的更新 實用而靈活的材料采購及成本控 七、合縱連橫的綜合管理及統(tǒng)籌 星河灣提出全成品開發(fā)是一種高難度開發(fā) ， 是對產(chǎn)品生產(chǎn)和管理模式的挑戰(zhàn) ， 因為生產(chǎn)管理必須做到合縱連橫 。 ●簡潔的變更審批程序。如何以“品質地產(chǎn)”為目標，以“舍得、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，去創(chuàng)造星河灣這樣的優(yōu)秀產(chǎn)品，值得我們探討、思考。集團連續(xù) 9年被評為廣州市 “ 納稅大戶 ” ，連續(xù)八年被授予 “ 重合同、守信用 ” 單位光榮稱號。（促進人與自然的親和關系，自然開放的社區(qū)文化，親切的組團休閑空間，構建出親密和睦的鄰里關系） ●強調居住的均好性 ●采用人車分流設計。 ●工程招標，以邀請長期合作伙伴進行招標或議標 ●建安工程招標。 成功依靠團隊的合作 星河灣項目在工程建設過程中也不斷出現(xiàn)爭執(zhí)，但各級員工、各部門經(jīng)理、主管副總都能很好的溝通和解決。（景觀設計人員承擔第一