【正文】 管 → 行政文員； 四、報備 機制 （主動營銷部） 報備介紹 四、報備 機制 ?報備限制： ? 為防止無效報備，同時為保護各團隊成員，信息報備數(shù)可以觃定上限。 要想老板不再累，首先就要建團隊！ 全渠道型 常用促銷活動流程 集中放價 集中簽單 補單 店面售卡 小區(qū)售卡 家裝售卡 聯(lián)盟售卡 電銷售卡 信息搜集 集中電銷 專人送卡 落地前進店 會銷放價 集中簽單 異議客戶處理 精準營銷流程 流水線作業(yè)、分工明確、專人專事， 新人上手快，作業(yè)效率高！ 信息搜集 集中電銷 專人送卡 落地前進店 會銷放價 集中簽單 異議處理 周一至周三 7:3019:00 周四 至周五 9:3012:00，14:0017:00 周五 9:3012:00，14:0017:00 周六 9:3012:00 周六 15:3017:00 周六 17:0017:30 周六 17:3018:00 周六 18:0019:00，周日及以后店面跟蹤 啟動迅速，兩天即可。 四、報備 機制 第二部分 客戶信息搜集 一、小區(qū)渠道 二、家裝渠道 三、店面渠道 四、信息整理 信息搜集渠道越完善，漏網(wǎng)之魚就越少，業(yè)績肯定就越高！ 小區(qū)系統(tǒng) 家裝系統(tǒng) 店面系統(tǒng) 客服系統(tǒng) 異業(yè)系統(tǒng) 網(wǎng)絡系統(tǒng) 信息管理系統(tǒng) 通過機制激勵，讓店面導購走出去，充當主動營銷角色。 短信 以每兩天一次、電話以每星期最少一次的頻率跟進，短信的內容分為三個階段，第一階段為祝福短信；第二階段為品牌、產(chǎn)品宣傳短信；第三階段為活動邀約短信。 03:2023:20: ? 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 ? 溝通是管理的濃縮。 ? 時間和結構。 ? 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。我將保證你們有 5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的 50%。 ? 對產(chǎn)品質量來說，不是 100分就是 0分。 無法在庖面完成，則按活勱邀約簽單。 例：提前報備的家裝定單，成單之后額外給不 200元 /單的獎勵。 一、組織架構 全渠道型 酌情加入電話營銷員、邀約專員、 3D設計師等崗位 一、組織架構 全才型 全渠道型 二、崗位職責 全渠道型 二、崗位職責 三、薪酬機制 姚董語錄：綱中之綱、重中之重、難中之難、妙中之妙！ 第一類：新開商場 按如下機制制定步驟： ?根據(jù)商場全年銷售目標倒推出全年各月份商場人員需求配置 ?按各崗位丌同制定丌同的薪酬系數(shù) ?根據(jù)各崗位薪酬系數(shù)及人員數(shù)量需求倒推出各崗位的年薪 ?根據(jù)各崗位性質丌同，制定出各崗位的基本工資、津貼、福利及提成的占比 ?根據(jù)該年薪及各崗位、各部門的目標及浮勱部分占比倒推出各崗位的提成系數(shù) K K K3等 ?在實際操作過程中合理調整 三、薪酬機制 第二類：