【正文】 __銷售課 ； f) 業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況和企業(yè)發(fā)展 ____管理者代表； g) 改進(jìn)建議和影響 QMS 變更情況 —管理者代表 ； h) 實(shí)際和潛在售后 失效 對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響的分析 —技術(shù)課 ； i) 上次管理評(píng)審措施實(shí) 施情況報(bào)告 ___管理者代表 j) 各 部 門負(fù)責(zé)的過(guò)程績(jī)效及其改進(jìn)建議 ___各 部 門負(fù)責(zé)人 ； k) 管理評(píng)審 計(jì)劃規(guī)定的其它內(nèi)容 —指定 部 門。 綜合部 管理評(píng)審記錄 收集、整理管理評(píng)審有關(guān)的記錄并交 綜合部 存檔保存，具體按《記錄控制程序》執(zhí)行。 這些情況是： 1) 總經(jīng)理 認(rèn)為有必要時(shí)； 2) 體系審核出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)； 3) 在組織人事發(fā)生重大變化、顧客重大投訴、質(zhì)量管理體系發(fā)生重大問(wèn)題、第三方認(rèn)證前。 FN/F050601 管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審計(jì)劃 管理者代表 計(jì)劃編制 在管 理評(píng)審召開(kāi)前 二 周，根據(jù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況與市場(chǎng)情況、 總經(jīng)理 的要求等信息組織制定書(shū)面的管理評(píng)審計(jì)劃并通知到相關(guān) 部 門和人員，管理評(píng)審計(jì)劃應(yīng)確定管理評(píng)審的評(píng)審目的、參加人員、評(píng)審時(shí)間和評(píng)審地點(diǎn)等內(nèi)容。 FN/QP02 《記錄控制程序》 5 過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量 過(guò)程指標(biāo) 計(jì)算方法 統(tǒng)計(jì)部門 頻次 統(tǒng)計(jì)方法 反饋 備注 改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成指數(shù) 見(jiàn)公式 綜合部 年 /次 匯總