【正文】 入節(jié)點 2個，重點展開全業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)輔配線層規(guī)劃建設(shè)。 具體做好： 1)2/3G 組網(wǎng)融合和統(tǒng)一； 2） 通過 GSM無線新站建設(shè)跟進、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等手段，保障基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度，保持 GSM無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢地位； 3）科學(xué)預(yù)測話務(wù)，繼續(xù)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拆閑補缺，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)引入，不斷提高網(wǎng)絡(luò)利用率； 4）通過資源共建共享政策執(zhí)行，進一步降低建設(shè)成本和運營成本，落實網(wǎng)絡(luò)“三低一高”目標(biāo)； 5）繼續(xù)推進增強型 EGPRS網(wǎng)絡(luò)升級改造工作，確保業(yè)務(wù)重點區(qū)域 的普遍接入帶寬； 6）推動 GSM網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展演進，特別是 IP改造。為加強實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，年中組織力量對寧波全地區(qū)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)進行了全面 清理，摸清了家底。定期提取移動無條件呼轉(zhuǎn)至電信號碼，及時發(fā)現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)網(wǎng)傾向。針對目前 3G投訴處理缺乏工具和經(jīng) 驗可尋的情況下，嘗試使用省公司的 7號信令檢測系統(tǒng)進行投訴定位，提升處理效率 。今年在工程部的配合下，積極開展新手段來完善我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，在大規(guī)模宏站為基礎(chǔ)的前提下，積極建設(shè)室內(nèi)延伸系統(tǒng)， 將話務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)從高負(fù)荷的宏站中分離出來，以提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。作為影響客戶感知最明顯的一塊工作 ，不放松節(jié)展會 疏忙保障。 09年網(wǎng)優(yōu)組重點完成了慈溪余姚自主改頻項目，通過摸索和實踐，基本掌握了基于掃頻原理的區(qū)域改頻技術(shù)，為后期隨時隨地的大型改頻優(yōu)化墊定了基礎(chǔ)，同時也使慈余的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量得到大幅提升。預(yù)計完成投資 470萬，其中機房共報廢 6 臺專用空調(diào)、 16組 48V電池組、 2 組 UPS電池、 2組電力電池；基站共報廢 246 臺空調(diào)、 61 組 48V 電池組。對于暫時不具備規(guī)模條件的縣市為了推進屬地化也安排駐地，為以后的全業(yè)務(wù)屬地化打下基礎(chǔ)。 (3) 集團試點開展 PTN測試項目 2020年，寧波移動傳輸中心順利完成集團公司的移動城域傳送網(wǎng) IP 化試點項目。 推進 CMNET 八期工程可研和需求上報。 經(jīng)過半年的努力，將主要指標(biāo)在全省的排名從全省第 9 提高到全省前 3。啟動 MOTO大 BSC的替換工作，共完成 4 套 MOTO 大 BSC 的割接入網(wǎng) 。 地區(qū) TD二期 TD三期 合計 宏站 室分 宏站 室分 北侖 81 23 2 47 153 慈溪 95 13 11 52 171 奉化 93 8 2 12 115 海曙 104 83 8 79 274 江北 85 20 16 25 146 江東 129 85 10 88 312 寧海 86 7 3 17 113 象山 61 9 3 14 87 鄞州 204 55 15 95 369 余姚 100 12 6 38 156 鎮(zhèn)海 51 9 7 37 104 總計 1089 322 83 504 1998 5． 傳輸 網(wǎng)絡(luò) 規(guī)劃 隨 著全業(yè)務(wù)競爭與傳輸網(wǎng)絡(luò) IP化的深入開展，全業(yè)務(wù)管線規(guī)劃、 PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃成為了 2020年傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理工作的重點。全地區(qū) G16 規(guī)劃 900M 宏蜂窩 279 個， 1800M 基站20 個，微蜂窩 150 個。 (二 ) 計劃投資及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 1． 計劃投資和成本管理 截止 09年 10月，寧波網(wǎng)絡(luò)片投資完成情況： 2020年投資預(yù)算 72768萬元，其中省管投資30722 萬元，市管投資 42046 萬元；目前投資完成 47079 萬元，其中省管投資 14923 萬元，市管投資 32156 萬元，投資完成率 ％。目前每載頻話務(wù)量 左右（含 EDGE載頻 ） ，每線話務(wù)量為 左右。 無線載頻 MOTO： 1741塊 NOKIA： 2380 塊 規(guī)模新增 3080 載頻，其中 moto 部分有 1041 塊用于現(xiàn)網(wǎng) MCELL設(shè)備替換。 隨著 TD二、三期工程結(jié)束，寧波共新增 RNC 24 臺。 (3) GSM/TD基站無委專項工作：完成全網(wǎng)共 5004個基站的臺照申辦及續(xù)辦，完成每年 3％的基站無線電頻率檢查。 大力開展 23G基站的維護排障工作，全年累計完成 2G基站總工單數(shù) 約 4500 張，其中網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工單數(shù) 約 3320 張，性能工單和緊急工單數(shù)約 1165張。完成核心網(wǎng) 16期工程， NBOGS1和 NBOGS7入網(wǎng)。 核心層及落地層新增核心層 OSN 9500 平面 10 個 10G 通道，核心層調(diào)度能力提升 60%；新增落地設(shè)備 12套，實現(xiàn)電路核心機房落地能力提升 120%；骨干匯聚層完成全地區(qū) DWDM 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并完成骨干 SDH 網(wǎng)絡(luò)的拆分，實現(xiàn)骨干層容量提升 100%，全地區(qū)新啟用匯聚節(jié)點 21 個，完成搬遷節(jié)點 6個，新增 SDH環(huán)路 5個，新增 10G SDH 環(huán)路 3個，全地區(qū)匯聚層匯聚能力提升 75%；接入層新 增傳輸接入 SDH設(shè)備 1470套，同時完成 46個環(huán)路 155M升級 622M，拆分接入環(huán)路 25 個，提升接入層網(wǎng)絡(luò)能力 60％。 建立了自己的 備品備件庫，并將備件迅速下發(fā)到各個代維駐地 ， 為綜合接入維護、故障搶修工作提供了有力的保證 。 (2) 全面推進基站模擬量監(jiān)控系統(tǒng)和效果監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè) 進一步提升基站模擬量監(jiān)控覆蓋率，寧波基站模擬量呈現(xiàn)的基站 數(shù)已經(jīng)達(dá)到 3401個，覆蓋率已提升到 94％。其中劣化小區(qū)比例保持在 ％左右，全省排名第三；話音質(zhì)量劣化小區(qū)比例 %，全省排名第四；從自測情況來看，市區(qū)和干線的測試成績也達(dá)到滿分要求，完成整改目標(biāo)。 感知的日益提升，各類投訴量和投訴類別也日益增加和復(fù)雜，因此， 網(wǎng)絡(luò)部 從 09年開始，更加重視對用戶投訴的處理和反饋。 持續(xù)跟進 校園網(wǎng)優(yōu)化 。 除 10086受理用戶投訴網(wǎng)絡(luò)部按照 IMEP進行工單受理和流轉(zhuǎn)外，啟用 660110做為內(nèi)部 3G投訴的接口。定 期組織對前期各中心應(yīng)急保障工作、隱患點排查工作落實情況進行檢查，做好應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資等準(zhǔn)備跟蹤工作。今年 5月，寧波移動傳輸中心光榮的被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。 以保持 GSM 網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢為出發(fā)點 ，以全業(yè)務(wù)和 TD 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為契機，緊緊圍繞省公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃指導(dǎo)意見，結(jié)合寧波實際，積極開展各項網(wǎng)絡(luò) 規(guī)劃工作，通過專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的融合，做好全業(yè)務(wù)發(fā)展 工作。 ? 對有數(shù)據(jù)需求的居民小區(qū)，本期將進一步加大小區(qū)分布的建設(shè)力度，綜合宏站＋小區(qū)分布＋室內(nèi)分布等多種手段提升居民小區(qū)覆蓋質(zhì)量 容量規(guī)劃原則， 有效利用 TD 擴展 A 頻段的 20MHz 頻率資源，采取 A＋ B 雙頻段共主載波組網(wǎng)方式，擴展 TD 單小區(qū)的載頻配置能力： ? 室外：對于新建站，所有基站均進行 A+B 雙頻段建設(shè)及一體化天線的應(yīng)用；對于擴容站，考慮到需要更換現(xiàn)網(wǎng)天饋及 A+B 雙頻 RRU，可根據(jù)室外話務(wù)、數(shù)據(jù)的需求，選擇性的進行 A+B 擴容 ? 室內(nèi)：對于新建室分站點，均進行 A+B 雙頻段組網(wǎng)；對于擴容站，根據(jù)物業(yè)點容量需求，結(jié)合小區(qū)分裂、空分復(fù)用、 A 頻段擴容等多種技術(shù)進行容量的提升。 各縣市核心匯聚設(shè)備 方面： 各縣市異址放置兩臺綜合性設(shè)備（集合了 SR和 BAS功能），上聯(lián)至寧波 CR設(shè)備，形成“口”字型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 根據(jù)省公司的規(guī)劃原則及規(guī)模，調(diào)整寧波 G17最終規(guī)劃方案， 以加大 TD投資為目標(biāo) ，控制G17規(guī)劃規(guī)模， G17規(guī)劃 311個點， 微蜂窩建設(shè)站點為 200個 。 4. 社會化員工在部門的占比已經(jīng)超過 70％，已經(jīng)成為部門各個專業(yè)的重要力量，但社會化員工普遍工齡比較短，員工對企業(yè)缺乏應(yīng)有的歸屬感不強，人 員的積極性、隊伍的穩(wěn)定性和梯隊培養(yǎng)的問題尤其突出，員工的團隊凝聚力仍有待進一步提升。完成與省公司年度培訓(xùn)規(guī)劃的銜接，通過本地運維人員培訓(xùn)全面梳理，建立以人員職業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，梯隊建設(shè)和技術(shù)儲備為依據(jù)的人員系統(tǒng)規(guī)劃。根據(jù)集團省公司應(yīng)急保障工作要求，完善原有應(yīng)急保障體系，對原有各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急方案進行更新和修改，突出應(yīng)急方案的系統(tǒng)性和可操作性。 確定 15905740000 電話為全業(yè)務(wù)投訴對外接口，采取 7*24小時值班制。 及時跟蹤 甬臺溫、蕭甬高鐵 規(guī)劃優(yōu)化。 由于 TD優(yōu)化作為一種新技術(shù)， 充分發(fā)揮網(wǎng)優(yōu)員的經(jīng)驗，探索和積累優(yōu)化新的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?。 編制 了 《中國移動寧波分公司基站防雷整治實施指導(dǎo)意見》 和《 寧波移動塔桅隱患問題整改操作指導(dǎo)意見 》， 分公司防雷現(xiàn)場勘查技術(shù)服務(wù)合計 6站次，組織完成 338個基站智能電表的防雷整治，提升薄弱設(shè)備的防雷性能。 完成工商局、建行、中行等項目的方案設(shè)計、投標(biāo)工作；完成慈溪衛(wèi)生局、慈溪農(nóng)村合作銀行、血液中心、勞動局、郵儲銀行等信息化項目的方案設(shè)計工作。 針對全業(yè)務(wù)站點機房條件簡陋，樓宇光纜環(huán)境差，維護搶修 難度大的特點，我們提出使用新型的 GMFXY光纜進行維護 保障的方案，經(jīng)過多次演練， 實現(xiàn)了故障搶修歷時縮短 1/2的目標(biāo)。數(shù)據(jù)網(wǎng)與傳輸業(yè)務(wù)接入網(wǎng)互聯(lián)優(yōu)化 ， 實現(xiàn)傳輸 PTN網(wǎng)接入數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。全年完成性能工單總數(shù) 10萬多張，有效的保證了無線網(wǎng)絡(luò)性能質(zhì)量。完成 TD故障處理的專家支援體系。對于用戶的接入，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求、不同的覆蓋范圍靈活選擇，主要面向集團客戶實現(xiàn)專線接入業(yè)務(wù)和 MPLS VPN業(yè)務(wù)的開展，并結(jié) 合采用 PON、LAN和 WLAN等接入技術(shù)手段進行。 G16期建設(shè)結(jié)束后，寧波地區(qū) VLR容量為 1025萬。 09年 10月份啟動 G17的規(guī)劃，根據(jù)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要，共上報 311個宏站規(guī)模， 360個室分規(guī)模。 網(wǎng)絡(luò)部 2020 年工作總結(jié) 和 2020 年 工作思路 2020 年 11 月 目 錄 一、 2020年工作回顧 ........................................................................................................... 3 (一 ) 網(wǎng)絡(luò)總體運行情況 .................................................................................................. 3 1． 總體業(yè)務(wù)量情況 ........................................................................................................ 3 2． 網(wǎng)絡(luò)規(guī)模 ................................................................................................................... 4 3． 網(wǎng)絡(luò)考核指標(biāo) ............................................................................................................ 5 (二 ) 計劃投資及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 .............................................................................................. 5 1． 計劃投資和成本管理 ................................................................................................. 5 2． 無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 ............................................................................................................ 5 3． 核心網(wǎng)規(guī)劃 ............................................................................................................... 7 4． TD網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 ............................................................................................................... 8 5． 專項規(guī)劃工作 ............................................................................................................ 9 (三 ) 網(wǎng)絡(luò)維護工作 ....................................................................................................... 10 1． 無線網(wǎng)絡(luò)維護 .......................................................................................................... 10 2． 核心網(wǎng)絡(luò)維護 ..................................................................