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銷售經理年度總結(留存版)

2025-01-13 06:40上一頁面

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【正文】 發(fā)市場,以擴大產品市場占有額。 (二)、 2020年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式,大力推廣我司產品,收集有效信息及時向領導匯報,取得公司的支持。在日常的事務工作中,帶領組員參與工程投標及舊村改造項目,使其盡快業(yè)務技能提高。 三、 正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。 七、 對銷售管理辦法的幾點建議 (一)、 2020 年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅,明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、獎勵,對模凌兩可的條款予以刪除,年底對銷售經理考核后按辦法如數兌現。 六、 2020 年銷售經理工作設想 總結 一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習, 2020 年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作: (一)、依據 09 年區(qū)域銷售情況和市場變化,自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上,一是主要做好原有的經銷商供貨工作,挑選幾個用量較大且經濟條件好的如:《《 》等做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶比如 《 》等,三是在某些區(qū)域采用二級代理的形式,讓利給
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