【正文】 一步收購了法國第二大旅游公司哈瓦斯旅游集團(tuán)的全部股份；此外運通的兼并范圍還涉及巴西、澳大利亞等多個國家 哈瓦斯旅游集團(tuán)（ Havas Voyages）擁有法國最大的旅游代理銷售網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)銷售網(wǎng)點達(dá) 632個（其中 326個是傳統(tǒng)經(jīng)營形式的旅游代理商， 306個是專營商務(wù)旅游的旅行代理商）， 1997年營收達(dá) 135億法郎。 各章學(xué)習(xí)目標(biāo) 回顧 通過本章學(xué)習(xí) ， 了解 旅游地空間競爭研究進(jìn)展；了解 旅游目的地空間關(guān)系的引力模型；從三個層次 深入把握 目的地旅游吸引力的內(nèi)涵 ， 樹立 “ 大旅游 ” 觀念 ， 深刻把握 從資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的實踐指導(dǎo)意義； 深入理解 基于旅游吸引力三層次的目的地創(chuàng)新推進(jìn)和側(cè)重點；從目的地競爭角度 理解 旅游景區(qū)兩權(quán)分離的必然性； 了解 國內(nèi)外對旅游地生命周期研究進(jìn)展 、 生命周期與形象時滯之間關(guān)系 、 旅游容量體系構(gòu)成 。 旅游者人數(shù) d e v e lo p m e n t c o n so li d a tion sta g n a tion r e ju v e n a tion d e c li ne 圖 4 . 1 1 旅游地生命周期與承載力 承載力因子的臨界域 各章學(xué)習(xí)目標(biāo) 回顧 通過本章的學(xué)習(xí)， 了解 旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象，理解 旅游與旅游業(yè)的性質(zhì)區(qū)別、旅游活動與旅游經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系， 領(lǐng)會 旅游經(jīng)濟(jì)研究實質(zhì)意義上的特殊性以及基于這些特殊性而衍生出的旅游經(jīng)濟(jì)獨特的研究方法、對旅游經(jīng)濟(jì)正常運行的要求和經(jīng)營上的指導(dǎo)意義， 了解 “啞鈴經(jīng)濟(jì)”模型的演變由來以及基于該模型引伸出的旅游經(jīng)濟(jì)研究體系結(jié)構(gòu)。 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 （一）橫向一體化行為 ? 飯店業(yè)的橫向一體化現(xiàn)象 ? 飯店是面廣鏈短的行業(yè)，應(yīng)該更多橫向一體化 ? 我國飯店橫向一體化的異化現(xiàn)象：發(fā)生在狹小地域范圍內(nèi)，主要發(fā)生在國內(nèi)單體飯店與國外著名飯店集團(tuán)間 ? 我國飯店集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程發(fā)展緩慢的原因分析 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 ? 我國飯店集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程發(fā)展緩慢的原因簡析 ? 發(fā)展道路的選擇造成了本土飯店集團(tuán)環(huán)境與國外飯店集團(tuán)化環(huán)境的差異 ? 系列化品牌、規(guī)模化的跨國網(wǎng)絡(luò)、多樣化管理方式 ? 出境發(fā)展從需求角度支持了國外飯店集團(tuán)發(fā)展 ? 我國鼓勵國外飯店集團(tuán)的進(jìn)入降低了進(jìn)入壁壘 ? 我國本土飯店集團(tuán)成長空間受到擠壓 ? 出境發(fā)展能夠支撐民族飯店集團(tuán)發(fā)展嗎？ 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 ? 我國飯店集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程發(fā)展緩慢的原因簡析 ? 國有飯店產(chǎn)權(quán)的不可流動性與低效率的吸引力 ? 集團(tuán)化后的制度化管理會影響既得利益者（集團(tuán)）而受到阻撓 ? 引進(jìn)外資與政績之間的關(guān)系可能會有利于減少阻撓 ? 我國飯店往往注重經(jīng)營企業(yè)而缺乏經(jīng)營行業(yè)的戰(zhàn)略 ? 預(yù)定網(wǎng)絡(luò)是不是本土飯店集團(tuán)化緩慢的原因？ 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 （二）縱向一體化與我國的縱向分解 ? 簡單地說是企業(yè)進(jìn)入目前業(yè)務(wù)的供應(yīng)階段或使用階段，實現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延長；前者為 后向一體化 ，后者為 前向一體化 ? 市場中的企業(yè)總是面臨著“購買”和“生產(chǎn)”的選擇 ? 原因何在？ 前向一體化案例： 1993年德國旅游經(jīng)營商 NUR購買了西班牙旅游代理商伊比利亞的部分股權(quán) 1995年意大利旅游經(jīng)營批發(fā)商 Alpitour控股西班牙第二大旅游代理商梅利亞公司 1999年德國第二大旅游經(jīng)營商 Camp。 各章學(xué)習(xí)目標(biāo) 回顧 通過本章學(xué)習(xí)， 了解 旅游供求矛盾的技術(shù)性原因及其矛盾的主要表現(xiàn)， 深刻領(lǐng)會 旅游供求矛盾的制度性原因， 理解 基于制度性原因的供求矛盾之解決對策； 清醒地認(rèn)識 家