【正文】 力或者說是對下屬施加影響的過程，這種影響力或者通過這個影響過程，可以使下屬自覺地為實現組織目標而努力。因此作為李某的上級主管的王經理是這個部門的管理者，那么他就相應負有對下屬表現及部門運作效果等的領導責任，因此問題雖然出在李某的身上，但是王經理仍然必須對他的行為負責，所以總經理沒有批評錯。 其次，依據建立起的職權體系，確立相應的控制機制，使得組織內部的控制能夠符合及時性、合理性和靈活性等原則的要求，這樣就在一定程度上避免當李某的工作出現問題時無人負責，也缺乏給予其相應的指導和采取相應糾正措施等。 因此案例中有兩個問題，一是總經理越級授權，這樣容易使得命令不能保持統(tǒng)一性，這樣管理者的意愿便不能有效貫徹到組織各個部門，容易出現重復命令，多頭領導等問題。 ? 展示實力：展示自己的專業(yè)技術能力和良好的職業(yè)素養(yǎng)，贏得下屬的欽佩與尊敬。 區(qū)別：傳統(tǒng)管理者是受到上級任命在崗位上從事工作的，他們的影響力來自這樣職位所賦予的正式權力，與此形成對照，企業(yè)家可以是上級任命的，也可以是在企業(yè)成長過程中從群體過程中自發(fā)產生的。 組織結構設計的基本原則。所以員工根據自己的過去經驗便會認為這種全勤的可能性很?。患词箚T工認為能達到全勤的結果，那么企業(yè)能否按照實際承諾給予獎賞呢？如果員工對企業(yè)沒有足夠的信任程度，那么在這個環(huán)節(jié)上也會失去激勵效果；最后我們還得考慮企業(yè)承諾的全勤獎是否是員工感興趣的東西。優(yōu)點：（ 1）提供更完整的信息。 目標管理的基本思想體現以下三個方面：以目標 為中心、強調績效管理、重視人的因素 、 、 。 請問：總經理有沒有批評錯？王經理有什么責任，李工應負什么責任？他們如何處理比較合理？ ★ 答案部分（部分） ★ [2020 年試題 ] 一、單項選擇（見試卷） 二、名詞解 釋 授權 ：指上級賦予下級一定的權利和責任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當的自主權而行動。 控制工作的焦點通常有：人員、 、活動、 和組織整體績效。 A、部隊 中的班長與戰(zhàn)士談心 B、企業(yè)的審計主管對財務部門進行檢查 C、鋼琴家制定自己的練習計劃 D、醫(yī)院的外科主任支持會診 決策者的個性對 C 決策影響最大。當產品價格降到 1/2P 時，產品的盈虧平衡點的產量為原來平衡點的 3 倍，那么降價前的盈虧平衡點是 。 技術技能：指熟悉和精通某種特定專業(yè)領域的知識，諸如工程、計算機、財務、會計或者制造業(yè)等。 四、簡答題（每題 6 分，共 48分） 簡述管理中效率和效益之間的區(qū)別 和聯系。（ 2）少數人統(tǒng)治。 答：霍桑實驗的結論是：群體的社會準則或標準是決定工人個人行為的關鍵要素。組織設計中堅持分工協作原則，就是要做到分工合理，協作明確，對于每個部門和每個員工的工作內容、工作范圍、相互協作方法等，有明確的規(guī)定 。因此，領導者不一定是管理者，但管理者應該成為領導者，雖然管理者通過周密的計劃、嚴密的組織、嚴格的控制，也能取得一定的成效，但若管理者在他們的工作中加上有效領導的成分，則收效會更大。 作為管理者，他所應負的責任有：對分管部門或工作的運作效果負責；對下屬人員的工作行為負責；對分管部門所提供的信息的及時 性和準確性負責，即下屬在工作中出現任何問題，管理者都負有不可推卸的領導責任。通過建立合理的控制機制，能使得組織內部，各個部門、個人的工作任務能夠有效開展并完成，各個具體的子目標能夠有效實現，從而最終實現組織目標。（ 5）加強監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預、或要求保證下屬不犯錯誤。 ? 易于預測：處理日常事務應始終如一，兌現你所作出的