【正文】 管理目標(biāo) 完成情況的檢查、考核。 . 公司 管理目標(biāo) 的批準(zhǔn) 管理者代表 組織各部門負(fù)責(zé)人 將擬制的公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 進(jìn)行 討論，通過后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 辦公室 每月對部門 管理目標(biāo) 的完成情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果列入 部門 經(jīng)濟(jì)考核。 第 8 頁 共 104 頁 管理體系文件的編寫 A） 管理 體系文件依據(jù)策劃內(nèi)容，由管理者代表指定相關(guān)部門編寫。 公司內(nèi)不得使用未經(jīng) 辦公室 加蓋印章或舊版的文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即回收。原稿文件的銷毀文件管理員應(yīng)填寫《文件記錄銷毀申請表》經(jīng)管理者代表批 第 10 頁 共 104 頁 準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀，否則予以保存。 宣貫 、 執(zhí)行 和一致性評估 第 11 頁 共 104 頁 對于新增加的適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求， 辦公室 應(yīng)組織各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核。 辦公室 應(yīng)打印最新使用的表單格式，經(jīng)過管理者代表批準(zhǔn)后保存。 相關(guān)文件 文件法律法規(guī)管理制度（ QB/CJZD02） 《記錄清單》（ QB/CJZD0301） 《記錄銷毀處理申請表》（ QB/CJZD0302） 第 15 頁 共 104 頁 崗位職責(zé)及任職要求 目的 明確崗位職責(zé)和要求 ，更好的按條件選拔人才，牢記職責(zé)，勤奮敬業(yè)。月 末及時與出納對賬，參與資金盤點，銀行賬戶余額核對，做到賬賬相符 （ 五 ） 對固定資產(chǎn)、工程用物資等資產(chǎn)，定期盤點，并與管理人員核對賬目，做到帳實相符。 全面負(fù)責(zé)組織所負(fù)責(zé)實施的工程按公司管理制度、工程合同要求有序、安全地實施和驗收； 1根據(jù)工程的規(guī)模、工期要求，策劃從開工到驗收班組的選用、投入； 1從施工材料、施工工法、工藝及施工方 案的優(yōu)化、各項費用支出等方面控制工程成本和施工進(jìn)度； 1依據(jù)合同規(guī)定，做好相關(guān)資料追收工程款； 1按照現(xiàn)行國家、當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T的規(guī)定，組織好相關(guān)的材料，辦理工程施工各種備案手續(xù)，確保合法施工； 1代表項目經(jīng)理部對進(jìn)場工人進(jìn)行二級安全教育； 1為工程安全、質(zhì)量、文明施工第一責(zé)任人。所有設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件要存檔。 1在施工中必須按實際進(jìn)度和實際所需要求協(xié)助項目部施工員編制分部、分項的物資計劃（通用物資提前 10 天，非標(biāo)訂制的提前 25 天或以上），提交工程部長或班長待詢價購置，主動要求及時跟進(jìn)到貨時間，到貨時做好物資的報審交收工作和記錄入庫等。 具有一定的文字組織能力。 分析掌握工程質(zhì)量安 全狀態(tài)，如實向主管人員匯報。 任職要求：大?；蛳喈?dāng)于大專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗： 2 年以上 第 30 頁 共 104 頁 上崗培訓(xùn)要求：施工員培訓(xùn)（外訓(xùn)），并取得施工員證。 熟悉相關(guān)施工工序的規(guī)范操作和要求。 會加工各種工程所要求的木制產(chǎn)品。 第 33 頁 共 104 頁 熟悉各種規(guī)格鋼材的性能并區(qū)別。 掌握各種電氣安裝的方法并熟練使用 熟悉相關(guān)電氣元件性能和工具使用。 了解消防器材的功能和基本原理。 掌握攪拌機(jī)的安全操作知識。 任職要求： 初中以上，工作經(jīng)驗： 1年以上 技術(shù)資格等級：無要求 上崗培訓(xùn)要求：高空作業(yè)安全培訓(xùn) 第 37 頁 共 104 頁 人力資源管理 制度 對人力資源進(jìn)行有效管理，以滿足質(zhì)量 環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理體系的實施、保持與改進(jìn)的需要。年度培訓(xùn)計劃要對 培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排。 負(fù)責(zé)高空防護(hù)設(shè)施的檢查和保養(yǎng)。 熟悉攪拌機(jī)的操作要點并依據(jù)安全操作規(guī)程操作。 熟悉國家建筑工地臨時用電的規(guī)定。 . 能力要求： 掌握流體和傳熱的基本知識。 負(fù)責(zé)在搭架前對其進(jìn)行檢查并處理。 負(fù)責(zé)進(jìn)行所有模板安裝前的檢查工作。 施工 班長崗位 職責(zé)及任 職要求： 職責(zé)： 嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全獎懲條例，確保上級下達(dá)的質(zhì)量安全指標(biāo)。 負(fù)責(zé)進(jìn)行顧客的定期回訪工作。 質(zhì)量員 職責(zé)及任職要求： 職責(zé)： 工地的施工質(zhì)量安全，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。 責(zé)對發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行改善追蹤和驗證。年齡 25— 35歲。年齡 25— 40 歲。年齡 3545歲。年齡 22— 30 歲。 記錄保管期限需根據(jù)國家法令法規(guī)、行業(yè)通用準(zhǔn)則，顧客特殊要求和 工程 責(zé)任方面要求制訂，并寫入記錄控制一覽表中。 工作程序 凡是用于證明產(chǎn)品是否符合規(guī)定的要求和管理體系是否有效運行的記錄，都屬于需要控制的范圍，包括但不限于： A） 工程 評審記錄 B）監(jiān)測和測量記錄（包括原料、過程和工程評價、驗收） C） 審核（體系 /過程 /工程 /供應(yīng)商、相關(guān)方評審報告） D） 與糾正預(yù)防措施有關(guān)的記錄。 各部門 對 本部 門環(huán)境因素 /危險源與所有標(biāo)準(zhǔn)和要求的條款適用性進(jìn)行識別和 確認(rèn)，登記在《適用法律法規(guī)一覽表》上，經(jīng)管理者代表審批后轉(zhuǎn)對標(biāo)準(zhǔn)文件歸檔、登記和發(fā)放。當(dāng)文件進(jìn)行大幅度更改時，也可由 AX 直接改為 B0，由 辦公室 予以統(tǒng)一安排。 文件制作人應(yīng)依據(jù)評審結(jié)果對文件進(jìn) 行更改，并需要重新審批。 內(nèi)容 文件分類如下： 內(nèi)部文件： A） 質(zhì)量 手冊 、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊 ； B） 程序文件； C） 管理制度、操作規(guī)程。 公司員工都要明確自己部門的 管理目標(biāo) ，以及如何為實現(xiàn) 管理目標(biāo) 而努力。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進(jìn)行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。 江蘇三維信息科技發(fā)展有限公司 管理文件 管理制度 匯編 文件編號： QB/QLZD2020 版本 A/O 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 20200810 發(fā)布 20200810 實施 江蘇三維信息科技發(fā)展有 限公司 第 1 頁 共 104 頁 管理制度 會簽表 序號 管理制度名稱 編號 編制部門 編制 審核 批準(zhǔn) 01 目標(biāo) 管理制度 QB/CJZD012020 02 文件 法律法規(guī) 管理制度 QB/CJZD022020 03 記錄管理制度 QB/CJZD032020 04 崗位職責(zé)及任職要求 QB/CJZD042020 05 人力資源管理制度 QB/CJZD052020 06 員工績效考核制度 QB/CJZD062020 07 施工機(jī)具管理制度 QB/CJZD072020 08 工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 QB/CJZD082020 09 材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度 QB/CJZD092020 10 分包管理制度 QB/CJZD102020 11 工程項目施工質(zhì)量管理制度 QB/CJZD112020 12 施工質(zhì)量檢查制度 QB/CJZD122020 13 試驗、檢測管理制度 QB/CJZD132020 14 質(zhì)量問題處理制度 QB/CJZD142020 15 質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 QB/CJZD152020 16 質(zhì)量管理自查與評價制度 QB/CJZD162020 17 質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 QB/CJZD172020 18 工程檔案資料管理辦法 QB/CJZD182020 第 2 頁 共 104 頁 修 訂 頁 序號 更改單編號 修改頁碼 條款號 更改方式 修改人 修改日期 注：更改方式有：劃改、換頁、換次如從 A/0 到 A/1，換版如 A/0、 B/0；修改日期要注明年月日。 (4)層次性原則。使大家知道為什么制定 管理 方針、 管理 目標(biāo) ？公司的 管理 方針、 管理 目標(biāo) 是什么？ 如何實現(xiàn)質(zhì)量方針、 管理目標(biāo) ？ 培訓(xùn)后考試存檔，計入 行政質(zhì)量考評內(nèi)容。 各部門負(fù)責(zé)本部門 管理 文件的識別、登記和管理。凡文件中所涉及的部門和人員均應(yīng)參加評審，文件批準(zhǔn)人對最終評審結(jié)果進(jìn)行裁定。版次更改從 A0 到 A1..A9 B0，依此類推。 確認(rèn)和歸檔 辦公室 對所獲取的各類法律法規(guī)及要求的適用性進(jìn)行確認(rèn)，編制 《 適用法律法規(guī)一覽表 》 經(jīng)管理者代表審批后， 依據(jù) 內(nèi)容 進(jìn)行歸檔、登記和發(fā)放。 各部門負(fù)責(zé)本部門 工作 范圍內(nèi)的記錄的歸檔、標(biāo)識和保存。 B） 應(yīng)提供防火，防潮、防蟲、放霉變的貯存環(huán)境。 （七） 崗位能力和任職要求 ：限女性，大專以上學(xué)歷，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熱愛文員工作，精通一般辦公軟件的操作，待人接物穩(wěn)重大方，舉止文雅，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，辦事果斷利索，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致周到，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。 經(jīng)營部部長職責(zé) （一） 收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)； （二） 開拓市場，及時了解新技術(shù)、新項目、新思路； （三） 尋找合作項目，開發(fā)新的經(jīng)營市場；對新項目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告； （四） 進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃，投資策劃等工作； （五） 對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作； （六） 業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)； （七） 負(fù)責(zé)公 司的招投標(biāo)工作以及與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)； 第 18 頁 共 104 頁 （八） 負(fù)責(zé)工程竣工手續(xù)的辦理及工程余款的催收清理； （九） 協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作； （十） 協(xié)助 辦公室 、工程部、及財務(wù)部完成公司交辦的各項工作任務(wù)； （十一） 崗位能力 和任職 要求：大專以上學(xué)歷，具有豐富的社會關(guān)系資源和工作經(jīng)驗，善于人際交往和溝通協(xié)調(diào)，語言表達(dá)能力強(qiáng)，熟悉工程施工流程及有關(guān)手續(xù)的辦理流程；具有敏銳的思維能力，善于搜集信息，熟悉市場開發(fā)和經(jīng)營策劃。材料使用嚴(yán)禁浪費，余料需及時回收或再利用等； 負(fù)責(zé)分管專業(yè)施工項目的預(yù)結(jié)算工作、施工技術(shù)資料和交工驗收資料的編寫