【正文】 職稱護(hù)士夜班相對(duì)減少，若要調(diào)班應(yīng)與同等級(jí)護(hù)士進(jìn)行對(duì)調(diào)。 6 完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度，強(qiáng)化核心制度的落實(shí) 為了建立良好的護(hù)理安全文化氛 圍，深入查找護(hù)理安全隱患，提高護(hù)理安全意識(shí)，保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量與患者安全，要求各級(jí)護(hù)理人員要共同關(guān)注病人安全，要視安全為第一要素；要將安全管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到過(guò)程管理，重視各流程、細(xì)節(jié)中的安全管理措施實(shí)施，把防范和控制擺在首位。鼓勵(lì)護(hù)理人員應(yīng)及時(shí)呈報(bào)自己、他人或系統(tǒng)出現(xiàn)的缺陷，以利于醫(yī)院及科室從工作流程上提出改善計(jì)劃，以最大限度地避免和防止類似事件的發(fā)生，確保臨床護(hù)理工作的安全，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的。另外管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌 握新技術(shù)、新方法，提高 自身素質(zhì)，以便更好的服務(wù)于患者。同時(shí)護(hù)士有個(gè)人事務(wù)需要處理時(shí)，可提前通過(guò)口頭或書(shū)面的形式向護(hù)長(zhǎng)申請(qǐng)休息時(shí)間，護(hù)長(zhǎng)在排班時(shí)會(huì)合理安排，盡量滿足護(hù)士的個(gè)人需求。完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度及工作指引，為護(hù)士提供方便、快捷、實(shí)用的工作流程。病區(qū)制訂護(hù)理不良事件護(hù)理工作指引，設(shè)立護(hù)理不良事件登記本、并對(duì)發(fā)生護(hù)理不良事件進(jìn)行及時(shí)據(jù)實(shí)登記。 1 提高管理者的自身素質(zhì) 在現(xiàn)代管理中，榜樣作用是有效管理的關(guān)鍵，管理者首先要以身作則，處處發(fā)揮表率作用，要