奧美-伊利品牌建設(shè)(留存版)
【正文】 44112651450204060801001201401601999 2022 2022UHT 巴氏消毒伊利的 SWOT 12 威脅 各品牌在逐漸加強(qiáng)宣傳力度 “ 光明 ” 以上海為基礎(chǔ)的對(duì)外強(qiáng)式擴(kuò)張 “ 蒙牛 ” 緊跟 “ 伊利 ” 的市場(chǎng)策略影響了伊利的發(fā)展，并混淆視聽(tīng)，削弱了伊利獨(dú)有的品牌特質(zhì) / 奶源的爭(zhēng)奪 “ 雀巢 ”“ 帕瑪拉特 ” 等外資品牌在利樂(lè)產(chǎn)品上加強(qiáng)了動(dòng)作 蒙牛 雀巢 帕瑪拉特 伊利的 SWOT 13 讓我們?cè)倏纯聪M(fèi)者的認(rèn)知 100102030405060700 10 20 30 40 50 60 70品牌吸引力 產(chǎn)品吸引力 三鹿 蒙牛 伊利 光明 均瑤 卡夫 雀巢 子母 帕 達(dá) 伊利的產(chǎn)品吸引力要高于除光明以外的其他全國(guó)性品牌 摘自華南乳品調(diào)研報(bào)告 14 由此可見(jiàn)伊利 … 不如先讓我們看看產(chǎn)品的吸引力來(lái)自何處？ 品牌吸引力〈 產(chǎn)品吸引力 （有好的產(chǎn)品，卻不能通過(guò)品牌的宣傳吸引消費(fèi)者） 15 伊利的產(chǎn)品 純正香濃 / 品質(zhì)好 好的奶源 來(lái)自大草原 所以 … 別人沒(méi)有的！ 天然 16 充分利用自身特點(diǎn)，建立一個(gè)長(zhǎng)期的品牌策略勢(shì)在必行 17 此時(shí)，我們面臨著一個(gè)挑戰(zhàn) 讓 “ 天然 ” 的伊利 / 伊利的 “ 天然 ”離消費(fèi)者更近
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