【正文】 工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起對現(xiàn)行部門責任與核心崗位進行分析； ?華彩咨詢將與決委會和職能小組一起 ， 以國驊集團人才戰(zhàn)略為指導 ， 系統(tǒng)編制國驊集團組織核心崗位職務說明書 ， 并指導職能小組完善編制國驊集團所有崗位職務說明書； ?組織以國驊集團決策委員會成員對方案進行研討 ， 提出調整建議 參與方案設計 、 接收報告 、 提供意見 、 協(xié)助溝通 。集團總注冊資本達 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動資金 21億元（人民幣），高素質從業(yè)人員千余名。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質的校驗。 6，缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容 161。 班組長 班組長 班組長 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直線下屬 第一層績效管理會議 第二層績效管理會議 第三層績效管理會議 第四層績效管理會議 階段四：執(zhí)行力與效率強化 內容說明 工作目標 工作方法 ?必須深刻意識到高管層的行政命令和發(fā)下各種指令，必須有強有力的執(zhí)行與反饋。 課程收益 ? 擁有發(fā)展變革管理領域的管理技能和能力 ? 掌握變革管理的突變與漸變模式 ? 掌握變革管理模式 —— IMM 課程內容 研討 ? 講授變革管理模式 —— IMM ? 講授 IMM的核心技術 ? 進行 IMM典型案例的研究 ? 講授變革管理中的極端模式—— 反變革 ? 講授反變革的核心技術 ?國驊集團公司高中層領導 專項培訓之四 －－執(zhí)行力的整合 課程內容 A. 何謂執(zhí)行力？ 做事的力度，強度和堅持能力 B. 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構成 績效管理能力 聚焦能力 快速反應能力 C. 企業(yè)何以缺乏績效 IT黑洞 隱性冗員黑洞 計劃管理黑洞 薪酬績效黑洞 戰(zhàn)略思考黑洞 培訓對象 培訓目的 使企業(yè)中高層經(jīng)理掌握執(zhí)行力的本質及執(zhí)行文化； 掌握決定企業(yè)執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心法則和高效執(zhí)行的基本方法； 徹底提升中高層經(jīng)理管理水平與貫徹執(zhí)行水平 課程收益 ? 有力駕御系統(tǒng) ? 建立企業(yè)的執(zhí)行力 課程內容 D. 績效管理能力的建設 計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 底線標準與企業(yè)節(jié)奏的建設 E. 聚集能力的建設 洞察能力，沖突管理 TEAM的建設技能 項目管理能力 過渡經(jīng)理，過渡方案與特事特辦的文化 E. 快速反應能力的建設 對外信息偵察能力 反饋文化 試點與創(chuàng)新 ?國驊集團公司高中層領導 華彩咨詢機構簡介 華彩咨詢機構是中國領先的以組織智商建設為基礎進行操作的管理咨詢機構，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 “敢于自我否定，積極推動變革?？己斯ぷ鲗訉臃纸猓瓌t上非直接上級可以旁聽或列席非直接下級的績效管理會議，但一般不直接參與其考核過程。 ? 對國驊集團公司部門之間的集權和分權模式進行規(guī)范。 2，管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。 ? “ 咨詢全案資料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構，重新設計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責權體系，定崗定編，以及崗位職責描述。 部門接口與 工作關系設計 ? 對國驊集團業(yè)務流程上下游部門間的工作接口進行界定。根據(jù)被考評人不同，應該調節(jié)硬指標和軟指標在整個工作業(yè)績考評體系中的權重，制定出適合被考評人的考核指標。 華彩對國驊集團公司管理變革的建議 國驊集團的過去是成功的，過去的成功建立在高層領導敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎上。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。 ?用工具和措施 ， 落實執(zhí)行力 ?會議研討 ?培訓 ?導入群策群力營 ?導入工作日志 ?導入早晚會 工作成果 ?《 執(zhí)行力強化手冊 》 執(zhí)行力的強化管理 用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問題的能力 從找出的問題中整合出解決方案的能力 把解決方案傳播、傳達給同事的能力 組織同事為方案而奮斗與努力的能力 在方案實施過程中靈活解決問題的能力 為達目的不懈堅持的能力 目標管理 經(jīng)營計劃管理 績效管理手冊 會議管理體系 群策群力營 管理日志 早晚會 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關鍵性問題 把計劃落實到日常經(jīng)營 變成每個人的工作 量化的衡量指標 溝通經(jīng)營的重點 有系統(tǒng)的鎖定目標 以績效為導向 個人責任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動力 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－重點通過計劃預算實現(xiàn)對造價的控制 前期預算 中期預算 末期預算 取得施工圖 圖紙會審 與設計院溝通 計算工程量 工程施工費 工程材料費 施工隊取費 套取定額 工程總造價 施工進度付款： 甲乙雙方約定 核算周期 甲乙雙方各自核 算進度施工額 甲乙雙方核 對施工額 甲方付款 提材料使用計劃： 根據(jù)施工進度 細分施工量 提出材料使用計劃 通知材料 部進貨 收集施工變更單 分析施工圖 變更情況 根據(jù)實際施工量 計算工程量 甲方付款 甲乙雙方核 對工程量 退甲方供料 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過協(xié)作的采購流程實現(xiàn)采購監(jiān)督 材料價格 計劃預算部 工程部 材料部 研究施工圖 施工單位 用料計劃 調查材料供應方 材料質量 材料進廠 列用料明細 安排購貨計劃 安排考察計劃 了解供應方技術實力 考察廠家資質 考察廠家資質 詢比價表 核實材料價格 簽定合同 安排進廠時間 審核用料計劃 驗收 驗收 驗收 收貨 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過工程進度控制流程改進項目管理能力 施工單位 項目部 監(jiān)理方 每月施工計劃 調整每月施工計劃 參加每周工作例會 討論每周施工計劃 按計劃施工 討論并解決 施工問題 分析計劃工程量合理性 提出計劃調整意見 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督施工進度與質量 發(fā)現(xiàn)施工問題后通知監(jiān)理方 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督 施工質量 發(fā)現(xiàn)施工問題 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過流程優(yōu)化，規(guī)范匯報體系 高層經(jīng)理 部門詳細信息由部門直接報分管領導 日報 周報 月報 季報 半 /年報 不定期報 ?專題研究 ?投資計劃 ?現(xiàn)金收支 ?生產(chǎn)日報 ?周銷量統(tǒng)計 ?周庫存統(tǒng)計 ?現(xiàn)金流量表 ?質量周報 ?各類抽查匯總 ?新品市場跟蹤周報 ?每月銷量匯總 ?熱、滯銷產(chǎn)品分析 ?市場研究報告 ?競爭對手月報 ?庫存結構分析 ?財務