【正文】 責(zé)任心不夠，對甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分 積極性 8 分 對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣 3 分 未及時和甲方溝通，影響工作的扣 2 分 協(xié)作性 8 分 不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣 3 分 集體觀念差，以致影響項目整體 工作的，扣 2 分 工 作 能 力 （ 30 分） 業(yè)務(wù)水平 15 分 一張出圖問題超過 3個的扣5 分 執(zhí)行能力 15 分 未執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣 3 分 工 作 績 效 （ 30 分） 工作效率 15 分 不能按照工期完成工作一次扣 3 分 本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3 分 工作質(zhì)量 15 分 所承辦的項目質(zhì)量未達(dá)到項目技術(shù)要求一次扣 4 分 表 45 設(shè)計人員考核標(biāo)準(zhǔn)表 第十三條：院長獎勵基金 為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10 萬元人民幣院長獎勵基金。 （一）對于工程設(shè)計人員，根據(jù)年度績效考評指標(biāo)進(jìn)行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的 6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。 職務(wù) 津貼 備注 院長 1800 副書記 1600 副院長 1500 總工程師 1500 所長 1500 室主任 綜合辦主任 400 除綜合辦外主任 600 曬圖室負(fù)責(zé)人 200 （二）特殊津貼 為推動企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。 曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。 三、年功工資 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為 8 元 /年。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 170元 /人月。 二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。 第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路 一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。 第九條：工資標(biāo)準(zhǔn) 一、基本工資 凡經(jīng)考核 合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 340 元 /人月。 醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計，獎金當(dāng)月發(fā)放。 第十五條：基礎(chǔ)性福利 一、津貼 （一）管理職務(wù)津貼 管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。工程設(shè)計人員福利套餐設(shè)置見表 46 福利套餐選項 備注 帶薪休假半個月 自行選擇進(jìn)修機會 外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán) 項目分配優(yōu)先權(quán) 選擇贈送一年專業(yè)性雜志 說明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐 表 46：工程設(shè)計人員福利套餐 （二）對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達(dá)到 A級職員，除 了享受下一年度 A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻(xiàn)獎三個獎 項。 直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按 6：4 的比例進(jìn)行加權(quán)平均。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委 員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。量身打造符合公司現(xiàn)實的 “套餐式福利制度”。 第三條： 堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的 80%；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的 20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（ 建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動薪酬比例 ）。如果未達(dá)到任一項目標(biāo)，全體