日本企業(yè)員工培訓(xùn)的組織保障-松下(留存版)
【正文】 ，工作事項(xiàng)，質(zhì)量管理事項(xiàng)，商品倉(cāng)庫(kù)事項(xiàng)，主要商品的技術(shù)說(shuō)明等等。JST（上層監(jiān)督者培訓(xùn)，JINJIIN SUPERVISOR TRAINING）是日本人事院于1951年面向各級(jí)管理監(jiān)督者，參考 MTP、TWI，針對(duì)事務(wù)部門的監(jiān)督者而開發(fā)的方法。這樣，新員工將得到心理上的安定感和信心力，形成就職心理準(zhǔn)備。一部分公司不局限于自己制定員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱，而且還求助于外部機(jī)構(gòu)，包括國(guó)家機(jī)構(gòu)和私人機(jī)構(gòu)的服務(wù)。第四，要明確實(shí)施員工培訓(xùn)的負(fù)責(zé)部門，明確設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，制定適合企業(yè)實(shí)際的有效的培訓(xùn)實(shí)施方案。所以，如何充實(shí)企業(yè)的員工培訓(xùn)成為一個(gè)重大問(wèn)題。為此，以經(jīng)營(yíng)者以及各部門為中心，建立健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育訓(xùn)練體系是很有必要的。OJT（在崗培訓(xùn)）主要優(yōu)點(diǎn)是可以在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)進(jìn)行；由上司進(jìn)行，因此可以在把握部下狀況的情況下進(jìn)行合適的指導(dǎo)；可以直接確認(rèn)指導(dǎo)后的效果。企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)的工段長(zhǎng)、辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等，通常具有指揮監(jiān)督所屬員工的職責(zé)。新員工培訓(xùn)的目的在于幫助新員工形成在企業(yè)工作的心理準(zhǔn)備和履職基礎(chǔ)，提高其工作欲望、擴(kuò)大有關(guān)業(yè)務(wù)的視野、提高專門的知識(shí)和技術(shù)。所
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