【行政管理】總裁辦績效考核指標(留存版)
【正文】 部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 總裁辦總裁助理KPI指標計算方法說明表指標一：季度工作評價評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分集團日常管理工作總結(jié)40建議、存在問題分析以及相關(guān)信息提供40下階段工作計劃20總計100 指標二：集團戰(zhàn)略與投資決策分析報告（可以作為季度工作總結(jié)中的一部分提交）評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分配合戰(zhàn)略與投資決策進行內(nèi)部管理的提升、提出改進建議40集團戰(zhàn)略實施情況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建議30集團投資決策建議30總計100
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