【行政管理】總裁辦績(jī)效考核指標(biāo)(留存版)
【正文】 部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 總裁辦總裁助理KPI指標(biāo)計(jì)算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分集團(tuán)日常管理工作總結(jié)40建議、存在問題分析以及相關(guān)信息提供40下階段工作計(jì)劃20總計(jì)100 指標(biāo)二：集團(tuán)戰(zhàn)略與投資決策分析報(bào)告（可以作為季度工作總結(jié)中的一部分提交）評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分配合戰(zhàn)略與投資決策進(jìn)行內(nèi)部管理的提升、提出改進(jìn)建議40集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建議30集團(tuán)投資決策建議30總計(jì)100
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