【正文】 考核的指標制訂具體考核辦法和流程，每月對負責考核指標完成情況進行考核，并將考核結果于次月 15日前報人力資源部匯總。 三、內(nèi)部處理單位： 業(yè)組織不合理造成重大通信事故的，扣 5分 /次； 1袋扣 3分、 給據(jù)郵件損失 1件扣 ； 特快郵件批量延誤 10件以上，扣 1分 /次；與經(jīng)營部門雙方協(xié)商達成承諾處理時限，沒有按規(guī)定時限要求處理的，每次扣 1分。 五、費用指標：除勞動報酬、裝修、汽車修理費以外的其它各項可控成本費用計劃。 二、毛利率指標：以財務下達經(jīng)營單位毛利率指標為依據(jù)。 二、區(qū)局： 100%的，每低 1個百分點扣 。 計財部 3 欠費 函件 欠費額控制在 5%、其他專業(yè)局 2%以內(nèi) ,區(qū)局 1%以內(nèi)每超 個百分點，扣 2 分 , 超過半年的每超欠費 10%扣 2分。 第十條 本辦法 如遇到 上級規(guī)定有抵觸或 考核 辦法 有 調(diào)整 、 修改的，按新規(guī)定執(zhí)行 ，如未修改調(diào)整的可延續(xù)下年度 。 省公司績效考核沒有直接掛鉤職責部門按各專項加權扣分。 十一、在年度內(nèi)其它經(jīng)局務會討論通過并發(fā)文納入的考核指標。溫州市郵政局中層干部年度目標責任考核管理辦法 為了加快企業(yè)健康快速發(fā)展，加快干部隊伍建設，建立科學規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、會管理的干部隊伍，根據(jù)有關規(guī)定和本單位實際需要，制定本辦法。 十、用戶欠費：函件 局 欠費額控制在 5%以內(nèi)，其它專業(yè)局 業(yè)務欠費額控制在 2%以內(nèi)，區(qū)局欠費額控制 1%以內(nèi)。 績效考核除支差扣分外， 對 業(yè)務收入 績效扣分 ，所有行政職能部門等額扣分；其他專項扣分，按職責分工 責任部門等額扣分 ； 沒有直接掛鉤職責專項扣分的平均扣分 。 五、降級使用的領導年度年終績效獎按降低后的級別核發(fā)。 計財部 4 勞動生產(chǎn)率 全員勞動生產(chǎn)率專業(yè)局提高不到 10%，區(qū)局、中心局不到5%，投遞局不到 3%，每低 1個百分點扣 2 分 人力部 5 可控成本 超過年度可控成本費用計劃的，每超 1 個點扣 2 分； 計財部 6 安全指標 重特大事故，按 40分 /次扣分， 安保部 7 質(zhì)量 指標