【正文】 區(qū) B+ 900 900 1000 950 6 B 900 900 1000 950 6 B 900 900 1000 950 6 C 900 900 1000 950 4 D 900 900 1000 950 4 E 800 800 900 850 4 F 800 800 900 850 4 G 800 800 900 850 4 H 600 600 700 650 3 I 600 600 700 650 3 J 600 600 700 650 3 K 500 500 600 550 2 L 500 500 600 550 2 注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。 第五十條 集團總部競爭上崗領導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查的權利。 筆試階段（滿分為 40 分） 由競爭上崗領導小組組織對 候選人進行筆試。 22 結果處理 第五十三條 上崗人員 考察期 為三個月。 第六十二條 員工職位晉升后的薪金福利應按照相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。 《員工辭職（辭退）審批表》批準后，由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）填寫《同意離職通知書》 /《辭退通知書》 書面通知員工本人，由員工本人簽收。 第八十條 地區(qū)公司任何單位、個人也可將情況上報總部行政人事管理中心，由 26 行政人事管理中心對地區(qū)公司違規(guī)情況進行檢查及處罰。如因自身工作效率及工作分配安排問題，在上班時間未能完成崗位工作責任書中規(guī)定工作內容而加班的，不予計發(fā)加班工資。 請病假必須持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具 的病假證明、病歷、藥費單方有效。 符合計劃生育規(guī)定的男員工產(chǎn)護假，標準為 10 天。 33 第五章 薪酬管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 薪酬管理的目標是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的 員工，保障集團的快速成長和高效運作。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。 工資調整 第十八條 工資調整包括整體工資調整和員工個人因轉正、調動和晉升（或降職）而引起的工資調整。 第二十五條 對公司有特殊貢獻者及表現(xiàn)非常突出者，經(jīng)分管領導建議，報總裁（總部） /總經(jīng)理（地區(qū)公司）審批后，可調整其工資。 F、 G級員工的工資由行政人事部、管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。 第十一條 J 級以上 (含 J 級 )員工根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額的業(yè)務補貼。 第七節(jié) 考勤 管理及監(jiān)督 第二十五條 各部門 /項目公司須指定專人負責本部門全體員工的考勤記錄工作。 女員工產(chǎn)假 期滿后，如有實際困難，經(jīng)集團行政人事部批準，可請哺乳假至嬰兒一周歲，未經(jīng)批準的，作擅自離職處理。 由于本人或家庭突發(fā)情況，來不及事前請假的，必須于事后 2個工作日內補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。 第八條 因私事原因外出的，需填寫《請假單》，并經(jīng)部門經(jīng)理批準。行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范圍內的競爭上崗、調動、招聘、晉升、降職等有關事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎上，按照任用的各項規(guī)定進行。 第七十一條 終止勞動關系 勞動合同期滿， 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司） 根據(jù)員工過往表現(xiàn)，并征詢員工所屬單位意見，決定是否續(xù)簽合同； 如公司愿意續(xù)簽合同，由行政人事部提前 1個月發(fā)出書面通知給員工，員工應在收到通知 15日內書面答復； 如公司愿意續(xù)簽合同且各項待遇不變，員工因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動關系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助金； 公司不 愿續(xù)簽合同時，雙方終止勞動關系，公司應發(fā)給經(jīng)濟補助金。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可 經(jīng)過 競爭上崗領導小組確認后 ， 通過對較低級別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。公示初選人員時間為 3 天。 如報名人數(shù)在 5 人以下的，應另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘 ，并按照內部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。 組織管理及責任 第四十七條 集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領導小組（包括競爭上崗常務辦公室）： 集團總部競爭上崗領導小組 —— 組長：總裁，副組長：常務副總裁、副總裁 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任 辦公室成員：總部行政 人事管理中心人事組成員、相關業(yè)務部門人員 地區(qū)公司競爭上崗領導小組 —— 組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān) 辦公室成員：行政人事部人事組、相關業(yè)務部門人員 第四十八條 集團總部競爭上崗領導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。 第三十七條 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。 第二十八條 儲備人才統(tǒng)籌調動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過 培訓的應屆大學生分配到各地區(qū)公司的情況。 第四節(jié) 內部調動 第十六條 內部調動是指集團總部內部及地區(qū)公司內部人員的調動。 第五條 任用包括定級、任免、競爭上崗、內部調動、統(tǒng)籌調動、晉升、降職、離職等內容。集團行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。 地區(qū)公司 FG 級人員由用人單位負責人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定； HJ級人員由用人單位負責人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。 第十三條 應屆畢業(yè)生的招聘必須由集團總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實施，各地區(qū)公司不得擅自進行招聘。 通知參加面試的人員準備進行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗、競 爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內容。 如內部招聘應聘人員大于 3 人（包括 3人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。 第三條 所有人員的招聘必須按照錄用審批權限進行審批 集團總部 A級人員（即總裁 ）的錄用由集團董事局最終審定。 每年 10 月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的《年度崗位編制計劃方案》，經(jīng)常務副總裁、總裁審 核 后形成總部《年度崗位編制計劃方案》。特聘人員的編制列入董事局編制。 集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構。 集團總部設立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調研中心、設計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團的各相關業(yè)務。除董事局批準人員以外，各地區(qū)公司應按照設定崗位確定人員級別，不得自行設定特聘人員編制。 5 第十一條 定崗定編方案的審批程序 各地區(qū)公司行政人事部于每年 11月 10日前將次年地區(qū)公司的《年度崗位編制計劃方案》連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關內容）報集團總部行政人事管理中心審核。 集團總部 BC 級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。 如公布內部招聘信息 3日內應聘人員少于 3人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則 應同時選擇外部招聘形式進行招聘。應聘人員現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。各地區(qū)公司行政人事部應在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。 各用人單位 KM 級人員由被 考核人上級考核、用人單位主管第一負責人審批，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審定。 13 第三章 任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學的人員任用標準及體系， 充分調動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置 ，特制訂本管理規(guī)定。 原則上，所有任用均應按照 競爭上崗的方式進行 。實行內部調動是為達到在集團總部內部及地區(qū)公司內部建立合理人員流動渠道的目的。 第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調派到不同地區(qū)工作的情況。 第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內交通費用）報銷。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。 資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分） a) 競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應調整，以滿足不同崗位的需要； 21 b) 競爭上崗領導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領導小組同意后取消其競聘資格； c) 對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗 ； d) 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領導小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為 30 分。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。 第五十九條 擬晉升人應填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關規(guī)定）后，按照任 用權限由各級領導根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。 第七十二條 離職程序 凡員工辭職均由員工提前一個月（試用期內辭職需提前 7 個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補償，方可正式離職。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進行處罰。 第九條 若因客觀原因確實不能及時書面登記并獲批準簽字的，須以電話申請，次日補填《請假單》。 事假每年不能超過 15 天，否則超過部分按曠工處理（不可抗力及意外事件除外）。哺乳假期間，按本人基本工資的 75%發(fā)給。 32 將出勤、遲到（早退）、曠工、請假等記錄于《考勤統(tǒng)計表》，將加班情況記錄于《加班統(tǒng)計表》，并匯齊上述《請假單》、《加班申請表》等原始表單。員工的業(yè)務補貼按員工的不同級別確定。 H、 I、 J 級員工的工資由工作單位提出建議、行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）、管線領導審批，常務副總裁（總部） /行政副總經(jīng)理最終審定。 第二十六條 員工因升、降級或崗位調整，其基本工資、崗位工資、業(yè)務補貼和住房補貼自批準當日起 ,按新崗位標準執(zhí)行。 地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的工資由集團總部行政人事管理中心、集團管 線副總裁審批、常務副總裁最終審定。（已公開銷售的項目公司所有人員一律不享受住房補貼）。 第二十七條 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）隨時檢查員工在崗工作情況，若當班時間缺勤而又無合理解釋的，將視為 擅離職守，作曠工論處。 因工作需要，產(chǎn)假期未滿提前上班的，經(jīng)部門 /項目公司負責人和行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）批準，按照每工作日 50元的標準給予補貼。 如因病情緊急無法事先進行書面申請，可即時電話申請，并于病愈上班后 2個工作日內補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。 第四節(jié) 延長工作時間 28 第十一條 員工應充分利用公司的時間資源，盡量在正常的工作時間內完成工作任務，公司原則上不延長員 工的工作時間（加班）。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反任用管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。 《員工辭職（辭退）審批表》須按照員工錄用審批權限及程序進行審批。 第六十一條 所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。競爭上崗領導小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭 上崗辦公室辦理有關定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。公布期為 7 天，公布期間競爭上崗領導小組應接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應取消候選人的競爭資格。 競爭上崗常務辦公室 ： 負責 競爭上崗的各項準備工作，提供技術和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關資料和表格；在競爭上崗領導小組的領導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結果并為上崗人員辦理相關手續(xù)。（集團另行簽訂包含年薪在內聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。其中，地區(qū)公司 G級以下人員的統(tǒng)籌調動由行政人事管理中心負責人審批，地區(qū)公司 G級以上人員的調動須由常務副總裁審批。 第十八條 內部調動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。 第六條 所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調度，包括進行內