【正文】 考量 業(yè)務(wù)流程 “ 什么是關(guān)鍵成功 因素，什么業(yè)務(wù) 流程是最優(yōu)？ ” 目標(biāo) 考量 企業(yè)學(xué)習(xí) “ 我們能保持 創(chuàng)新，變化和 不斷提高？ ” 目標(biāo) 國際趨勢 績效目標(biāo)從單純 財務(wù)性轉(zhuǎn)向平衡性 評估下屬是各級主管的必備能力 競爭 評估下屬是主管 /經(jīng)理提高自身能力和下屬能力的過程 口頭交流能力 (包括傾聽能力 ) 有效管理時間和壓力 個人決策能力 發(fā)現(xiàn)，分析定義和解決問題的能力 激勵和影響他人的能力 授權(quán)，下放工作，衡量結(jié)果和控制能力 制定目標(biāo)和表達(dá)遠(yuǎn)景展望 自知之明 培養(yǎng)團隊能力 處理矛盾和沖突 評估 “支持”是達(dá)成績效的因素 競爭 績效支持方式 實踐中指教 實踐機會 能力，知識的培訓(xùn) 提供有效工具 工作環(huán)境 團隊氣氛 授權(quán)和下放工作 制定目標(biāo)和計劃 信息分享 協(xié)調(diào)矛盾和沖突 技能提高的有效來源 ? 74% 通過工作學(xué)習(xí) ? 32% 新的崗位 /項目 ? 25% 在同一工作崗位 ? 17% 關(guān)系 ? 19% 工作之外 ? 7% 培訓(xùn)課程 支持 數(shù)據(jù)來源： CCL 調(diào)查報告 對象： 600+ 經(jīng)理 /主管 “結(jié)果”管理 競爭 績效結(jié)果將用于： ? 員工績效工資（年總收入的一部分） ? 員工加薪的決定因素之一 ? 員工升職 /轉(zhuǎn)崗 /職業(yè)發(fā)展方向 ? 員工的聘用 ? 員工的培訓(xùn) ? 職位繼承計劃 結(jié)果 人力資源管理“鉆石”模式 HR評審與篩選 HR評審與 篩選 /創(chuàng)造 HR宣傳與吸引 HR評審與篩選 績效評估 職業(yè)發(fā)展 計劃 升職 /掉換崗位 招聘 薪資 ? 將評估作為鉆石模式的核心 ? 人力資源開發(fā)的生命周期 =完成鉆石模式的過程 ? 透明化 ? 最終結(jié)果取決于制造者們 (管理層 ) 人力資源管理鉆石模式的核心是什么 ? 薪資結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個人績效的變化 人 + = 組織 組織結(jié)構(gòu) + 流程 總工資 = 職位工資 (固定 ) + 技能工資 (浮動 ) + 績效工資 (浮動 )+ 職工股 來自職位評估 來自技能評估 來自績效評估 ? 職位工資反映了企業(yè)內(nèi)職位的高低關(guān)系 , 具有相對穩(wěn)定性 . 在財務(wù)上是企業(yè)的 固定成本 ? 技能工資反映了從事該職位的人的技能的高低 , 是中期的變量 ? 績效工資則與企業(yè) /團隊 /個人的績效聯(lián)系 , 是短期的變量 ? 職工股和企業(yè)的收益有關(guān) ? 上述工資結(jié)構(gòu)是國際市場上的趨勢 , 便于企業(yè)與市場作比較 ? 既滿足了組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的需求 , 又可以按企業(yè) /個人 /團隊的績效要求變動 ? 使工資和職位稱呼脫鉤 , 便于企業(yè)為市場 /攻關(guān)需求制定頭銜 ? 使業(yè)務(wù)主管可以用績效工資作為激勵工具來支持目標(biāo)的實現(xiàn) ； 外匯交易 ； MT4軟件指標(biāo) ： 外匯 EA下載 ； ； 外匯交易 ；炒外匯入門 炒外匯入門； ； 期權(quán) ,二元期權(quán) ,二元期權(quán)平臺 ,二元期權(quán)微交易免費學(xué)習(xí) ； ； 二元期權(quán) ； 微交易 ,二元期權(quán) 二元期權(quán) ,微交易； lia href=39。 _618外匯網(wǎng) /a/li lia href=39。 I下載 _618外匯網(wǎng) /a/li lia href=39。趨勢 ,例如 ,我們看到一個大周期的小周期的方法操作 ,不僅在一個小周期的周期趨勢交易 ,但也回調(diào)