【正文】 持 營業(yè)額預(yù)估 o Target TA: TC: 500/DAY o Target Sales: WPSA 16M, FY 831M o 對等店：競爭對手、 KFC飲料、甜品點購比例 o 捕獲率： 2％ ? 競爭對手： ％（因產(chǎn)品的差異） ? KFC： ％（親近性更強） o 建議人流量： 18萬 2％＝ 3500（ TC/周） ％ 租金及投資 ? Rent(12Sqm): 15% of sales (US$) ? 建議：保底降低，超過 sales額提成 ? Start up cost： 50M ? LHI： 150M ? Equipment： 342M ? Total investment： 492M ? Hurdle 13% 試算 Sales 700 750 800 850 900 950 IRR(%) Payback 設(shè)定目標(biāo) ? 百貨商場、大賣場 ? 地鐵、輕軌的交匯站 ? 交通樞紐 ? 展覽館、表演會場 ? 運動場館 界定地理范圍并按優(yōu)先次序開展商圈調(diào)查 ? 大型公園 ? 標(biāo)志性廣場 ? 綿密的商業(yè)街 ? 旅游景點 （人流量是最主要的考慮因素） 設(shè)定目標(biāo) 市場說明會 任務(wù)編組 商圈調(diào)查 規(guī)劃結(jié)論 報批、審批 營建 開業(yè) 了解環(huán)境、商圈調(diào)查 ? 基礎(chǔ)資料 – 商業(yè)體量 – 市政規(guī)劃 – 市場信息 ? 實地調(diào)查 – 以現(xiàn)有商圈中節(jié)選符合地理條件的潛力點為中心出發(fā) – 5分鐘 – 步速 – 路線 – 人流動向 規(guī)劃圖制作 ? 基圖－聚客點， KFC所在，競爭者 ? 圖 1－主要出入口、交通站點、方便性障礙（欄桿，花圃，噴水池，斜坡） ? 圖 2－周邊商業(yè)分布 ? 圖