蘋果公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析(留存版)
【正文】 官僚氣氛妨礙。這樣，中心任務(wù)首席執(zhí)行官的職責(zé)就變得更加細(xì)化，這反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，并更多的關(guān)注環(huán)境問(wèn)題和戰(zhàn)略問(wèn)題。 蘋果出品的 iPod Nano的屏幕可能損壞 ?？偛课挥诿绹?guó)加里福尼亞丘珀蒂諾市，位于硅谷的中心地帶。 另外，在這個(gè)不斷創(chuàng)新和快速 IT消費(fèi)品市場(chǎng)，產(chǎn)品的替代品效應(yīng)很高 SWOT 企業(yè)資源分析之有形資源分析 有形資源分析 人力資源分析 財(cái)務(wù)資源分析 產(chǎn)品資源分析 財(cái)務(wù)資源 蘋果公司的現(xiàn)金及其等價(jià)物十分高，周轉(zhuǎn)資金也十分充裕，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，更重要的是，一家全球性的 IT企業(yè)，存貨量十分小，這是我們最需要關(guān)注的。 通過(guò)別出心裁的營(yíng)銷手段和緊湊的供應(yīng)鏈，蘋果公司對(duì)用戶體驗(yàn)的打造有效的動(dòng)員了其目標(biāo)客戶群。 企業(yè)資源分析之無(wú)形資源分析 定期推出具有大量潛在客戶群的精品費(fèi) 商譽(yù) 企業(yè)文化 利益相關(guān)者分析 目錄 內(nèi)部相關(guān)者 經(jīng)營(yíng)者分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任費(fèi)派給專門但愿的管理者。蘋果公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是一 流 的。 1977年蘋果正式注冊(cè)成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標(biāo)志。 關(guān)閉了公司在各地的工廠和倉(cāng)庫(kù)，與一些制造商建立合同關(guān)系 庫(kù)存在公司資產(chǎn)負(fù)債表上停留的時(shí)間從幾個(gè)月迅速
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