【正文】 開放 篤行 共贏 中臺戰(zhàn)略實踐 — 產品管理 (1) Product Management of MiddleGround Strategy 產品線管理 確定產品線的價值主張，劃清產品的業(yè)務范圍。 項目管理的目標 中臺戰(zhàn)略實踐 — 項目管理 (1) Project Management of MiddleGround Strategy 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺戰(zhàn)略實踐 — 項目管理 (2) Project Management of MiddleGround Strategy TeamMumber對沖刺目標、任務詳情達成一致，并以此來開啟沖刺實施； 沖刺計劃會 對當日任務完成情況、突發(fā)風險點等進行記錄并確認次日任務目標及風險應對方案；（燃盡圖更新） 每日例會 C 交付沖刺成果，并對本次沖刺的目標達成，遇到的問題等進行總結。 統(tǒng)一服務 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺產品定義 Product Structure of MiddleGround 中臺是面向 “ 業(yè)務 應用 /系統(tǒng) 研發(fā)團隊 ” 的標準化軟件生產制造工廠。 基于多租戶架構的 SaaS系統(tǒng)服務軟件體系 。 產品管理的目標： 產品管理的內容： 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺戰(zhàn)略實踐 — 產品管理 (2) Product Management of MiddleGround Strategy 產品戰(zhàn)略管理 什么時候應該做什么樣的產品？ 產品立項評審 采用打分的方式對產品的客戶價值、關鍵業(yè)務設計、實現(xiàn)路徑規(guī)劃、成本構成等內容進行評審。決定項目計劃是否進入實施； 產品管理委員會 設計評審 對產品產品、系統(tǒng)設計進行評審，考核設計是否能滿足產品價值主張，原型是否滿足用戶的業(yè)務體驗，架構是否充分考慮了適用性和拓展性； 產品 /項目驗收評審 對交付物進行審核。極大增加了運營成本 系統(tǒng)業(yè)務范圍的盲目放大造成系統(tǒng)功能使用率的下降，同時浪費了大量的運維成本 ； 抽象領域能力，復用與多個業(yè)務場景中，在保證業(yè)務數(shù)據一致性的同時，有效的降低研發(fā)成本 通過有效的研發(fā)工具提供，規(guī)范業(yè)務應用的研發(fā)標準。 統(tǒng)一模型 面對多套業(yè)務系統(tǒng) /應用，提供統(tǒng)一的識別標識，以此來保證系統(tǒng)間的數(shù)據統(tǒng)一和業(yè)務協(xié)同。決定產品是否繼續(xù)優(yōu)化升級。 01. 優(yōu)化產品 /結構，實現(xiàn)業(yè)務價值。 特征：重度訂制 價值主張：為客戶提供標準化、專業(yè)性的軟件產品，并提供軟件實施服務； 特征：產品化，輕訂制 價值主張：構建企業(yè)軟件服務的完整生態(tài)，更加注重企業(yè)全業(yè)務線的軟件生態(tài)搭建的解決方案； 特征：中臺生態(tài)化，輕訂制 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺戰(zhàn)略的適用范圍 Application Scope of Middle Ground 多業(yè)務 信息化系統(tǒng) 多租戶 SaaS+私有化 多個業(yè)務系統(tǒng)構成的產品及軟件服務生態(tài) 。 平臺 /工具 研發(fā)運營團隊 行業(yè)“領域模型”“業(yè)務能力”的定義、研發(fā)和運營。持續(xù)優(yōu)化管理方法。為業(yè)務開發(fā)提供標準化的業(yè)務構建零部件（抽象并可簡易泛化的 “ 領域及能力 ” ）， 以及軟件研發(fā)所需的標準化的生產線（基于多租戶的 OpenAPI服務、微服務治理服務及云計算服務）； 中臺戰(zhàn)略（體系重構）是軟件服務提供者的服務模式 “ 改革 ” ，從單一的 “ 企業(yè)客戶定制開發(fā) ” 或“SaaS 產品提供 ” ，升級為支持 “ 服務層標準化產品 ”+“ 應用層私屬訂制 ” 的服務提供模式。并提供私屬訂制實施服務。 03. 持續(xù)完善產品運營機制，提升產品對業(yè)務的響應效率 產品管理委員會制度 通過建設 “產品管理委員會 ”， 制定公司的產