【正文】 能夠產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，因此得到政府的高度認(rèn)可。 1 問題 最需要解決的 3個(gè) 問題 4 解決方案 產(chǎn)品最重要的3個(gè)功能 8 關(guān)鍵指標(biāo) 應(yīng)該考核哪些東西 3 獨(dú)特賣點(diǎn) 用一句簡(jiǎn)明扼要但引入注目的話闡述為什么你的產(chǎn)品與眾不同，值得購買 9 門檻優(yōu)勢(shì) 無法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易復(fù)制或者買去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 渠道 如何找到客戶 2 客戶群體分類 目標(biāo)客戶 7 成本分析 爭(zhēng)取客戶所需消費(fèi) 銷售產(chǎn)品所需消費(fèi) 網(wǎng)站建設(shè)所需費(fèi)用 人力資源建設(shè)費(fèi)用等 6 收入分析 盈利模式 客戶長期價(jià)值 收入 毛利 產(chǎn)品 市場(chǎng) 精益畫布 和誰合作 非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟 業(yè)務(wù)合作互補(bǔ)型 長期供應(yīng)關(guān)系型 獲得什么： 商業(yè)模式優(yōu)化 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本 降低風(fēng)險(xiǎn) 獲取特定的資源 解決 方案 創(chuàng)業(yè)早期功能一定要少 。 什么是商業(yè)計(jì)劃書 我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計(jì)劃書。研發(fā)部總公司設(shè)立在天津，分公司分別設(shè)立在北京、成都。作為一家初創(chuàng) 企業(yè)， 矩眾合能創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集合了云計(jì)算 /大數(shù)據(jù) /移動(dòng)終端 /商業(yè)運(yùn)營 /傳統(tǒng)包裝等行業(yè)的資深人士，創(chuàng)造出全新商業(yè)模式 物聯(lián)網(wǎng)智能包裝運(yùn)營商 。商業(yè)計(jì)劃書九九真經(jīng) 如何寫好商業(yè)計(jì)劃書 內(nèi)容概要 商業(yè)計(jì)劃書是什么？為什么？ 給誰看？ 有哪些類型？ 評(píng)價(jià)真實(shí)的 商業(yè)計(jì)劃書案例 小結(jié)：如何撰寫 ? 必須回答的 10個(gè)問題？ ? 結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 ? 撰寫技巧 誰會(huì)閱讀商業(yè)計(jì)劃，他們希望看到什么？ 讀者 他們希望看到什么 內(nèi)部讀者 企業(yè)創(chuàng)立者和初始管理團(tuán)隊(duì) 撰寫 者 ， 促使 企業(yè)的初始管理團(tuán)隊(duì)縝密思考企業(yè)的各部分 ， 統(tǒng)一思路 普通員工 愿意 看到企業(yè) 計(jì)劃以及 如何實(shí)現(xiàn)的清晰闡述 ， 明確努力方向 董事會(huì)成員 商業(yè) 計(jì)劃樹立起一個(gè)標(biāo)桿 ， 據(jù) 此 評(píng)價(jià) 高層管理團(tuán)隊(duì)的績效 外部讀者 潛在投資者 提供 有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì) 、 高層 管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和其他相關(guān)信息的證據(jù) 。如何開發(fā)最小的可行產(chǎn)品 現(xiàn)有解決方案： 如果痛點(diǎn)存在，一定有解決方案，現(xiàn)有解決方案的缺點(diǎn)是什么，價(jià)格高？體驗(yàn)感不好？等等 關(guān)鍵指標(biāo) 初創(chuàng)公司只能關(guān)注 12個(gè)關(guān)鍵指標(biāo) 初創(chuàng)公司必須馬上成長， 510%周增長率 尋找自己的增長引擎 獨(dú)特 賣點(diǎn) 用一句簡(jiǎn)明扼要但引入注目的話闡述為什么你的產(chǎn)品與眾不同，值得購買 直接清晰的頭條，加客戶想要的結(jié)果，加時(shí)間期限，加做不到怎么辦 如：顛覆什么 專注什么 把什么做到極致 用戶痛點(diǎn) 如果痛點(diǎn)被準(zhǔn)確描述，問題已經(jīng)解決了一半； 痛點(diǎn)的程度 15（ 1 無法忍受 5 稍有不爽）； 痛點(diǎn)是