【正文】 對(duì)部屬的工作、行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核 3 傳播者 上情下達(dá)、下情上達(dá)，傳達(dá)必要的工作資訊 4 協(xié)調(diào)者 協(xié)調(diào)同事之間、部屬之間的工作、任務(wù) 5 訓(xùn)練者 給與部屬必要的訓(xùn)練和教導(dǎo) 6 執(zhí)行者 應(yīng)具有強(qiáng)烈的執(zhí)行力，將本職工作完成好 7 調(diào)配者 對(duì)企業(yè)資源予以合理的調(diào)配利用 8 支持者 給予部屬精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持和協(xié)助 9 好部屬 善待上司，履行部署應(yīng)盡的責(zé)任 班組長(zhǎng)的角色？ ?我是經(jīng)營(yíng)者的化身 （做該做的事） ?主動(dòng)面對(duì)困難的工作 （能力提升） ?責(zé)任感 （部下的錯(cuò)誤是上司的責(zé)任） ?工作迅速、講求效率 （為生命負(fù)責(zé)） ?科學(xué)方式工作，以數(shù)據(jù)說話 （非感覺） ?持續(xù)改善 （對(duì)應(yīng)環(huán)境變化） ?積極行動(dòng)、堅(jiān)持到底 （少說空話） ?培育部署、共同成長(zhǎng) （三贏） ?融入企業(yè)價(jià)值觀 （積極應(yīng)對(duì)） 班組長(zhǎng)的自律準(zhǔn)則 班組長(zhǎng)的行為規(guī)范？ 基于系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)管理與相關(guān)人員共同竭盡全力打成團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1 達(dá)成任務(wù) 2 輔佐上司 3 激勵(lì)與培育下屬 4 解決問題 5 團(tuán)隊(duì)合作 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)？ 制定生產(chǎn)計(jì)劃（月，日） 作好使用材料，零部件的準(zhǔn)備工作 使用的機(jī)械、 裝置、專用 工具和一般 性工具準(zhǔn)備 恰當(dāng)?shù)嘏渲米鳂I(yè)者 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理 生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理 作業(yè)環(huán)境的維持，提高 對(duì)品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)備、安全衛(wèi)生等故障的對(duì)策 生產(chǎn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和提升 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改善和指導(dǎo) 維持和作業(yè)者及他人良好的人際關(guān)系 安全衛(wèi)生的維持和提高 作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培養(yǎng) 維持和提高工作現(xiàn)場(chǎng)良好的氛圍 班組長(zhǎng)職責(zé)“十四”條 二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的 內(nèi)容 ？ 做為一名基層管理者，請(qǐng)你寫下自己平時(shí)認(rèn)為的現(xiàn)場(chǎng)工作的內(nèi)容。 ? 班組長(zhǎng)的任務(wù)： ?指揮工作。即社會(huì)關(guān)系對(duì)個(gè)體行為的期望要求。 從員工的角度上講，班組是員工的學(xué)習(xí)、工作甚至生活的場(chǎng)所，是員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和技能提升的平臺(tái)，是員工的成長(zhǎng)舞臺(tái)和精神家園。 例如： XXX三季度總裝二班實(shí)施計(jì)劃書 責(zé)任部門：總裝二班 實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo) 擔(dān)當(dāng)者 第三季度 管理項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書編制系統(tǒng)手冊(cè)化 7月份完成 王班長(zhǎng) 完成時(shí)間 減少組裝不良金額 — /臺(tái) 張組長(zhǎng) 作為班組長(zhǎng)日常業(yè)務(wù) 每月不良原因分析 制定對(duì)策 臺(tái)均不良金額 管理?yè)p耗及原因不明損耗金額內(nèi)容解讀 78%金額的原因查明 李組長(zhǎng) 原因解明率 三、定期的報(bào)告