【正文】 》《公司8~12月份重點質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《2011年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設(shè)計、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實行了質(zhì)量管理的表格化。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的進行了落實。 　　四、 在工作中還存在著顧此失彼。 　　回顧過去，展望未來。擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn)。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評。 　　隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。 　　五、 對管理人員的檢查提示還不夠大膽。既堅持了原則，也注重了團隊和諧，[蓮 山~課件]使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。 　　六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按