【正文】 合計(jì) 制表： 部門負(fù)責(zé)人： 銷售費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算編制表 單位： 單位：元 品種 總額 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合計(jì) 工資 福利費(fèi) 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 辦公費(fèi) 通訊費(fèi) 水電費(fèi) 差旅費(fèi) 修理費(fèi) 銷售傭金 運(yùn)輸費(fèi) 廣告費(fèi) 保銷品費(fèi) 招待費(fèi) 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) 租賃費(fèi) 包裝費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 合計(jì) 填表： 負(fù)責(zé)人： 分公司（辦事處）促銷活動(dòng)計(jì)劃表 （示例） 制表： 年 月 日 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 實(shí)施 地點(diǎn) 費(fèi)用 方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方 案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用 方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 A B C D E F G H I 合計(jì) 市場(chǎng) 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 配合 要點(diǎn) 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念 商品知識(shí) 專業(yè)知識(shí) 管理規(guī)范 技能訓(xùn)練 職業(yè)道德 實(shí)施日期 費(fèi)用預(yù)算 責(zé)任人 備 注 業(yè)務(wù)人員 管理人 員 業(yè)務(wù)主管 地區(qū)主管 促銷員 新進(jìn)員工 經(jīng)銷商 零售終端 其 他 填表： 負(fù)責(zé)人： 區(qū)域經(jīng)理工作記錄表 姓名 _____________ 月 日（星期 四 ）天氣 時(shí)間 公 司 外 業(yè) 務(wù) 公司內(nèi)業(yè)務(wù) 午 餐 （ 4） Q=15 分鐘，當(dāng)天制度工作時(shí)間為 32Q。其經(jīng)營(yíng)管理措施要圍繞計(jì)劃，回款計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，促銷計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行 銷售主管成功一定是建立在所有業(yè)務(wù)隊(duì)伍的成功上。填寫《問(wèn)題分析表》以發(fā)現(xiàn)不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確工作改進(jìn)的方向。主動(dòng)的活動(dòng) 被動(dòng)的活動(dòng)？ 同時(shí)，銷售主管要處理在業(yè)務(wù)主管權(quán)限之外的突發(fā)事件，填寫《非常事件處理登記表》。 在月末，銷售主管要對(duì)所負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷售狀況進(jìn) 行盤整，填寫 《地區(qū)經(jīng)銷商月銷售額、年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)表》繪制《地區(qū)主要經(jīng)銷商年銷售額統(tǒng)計(jì)分析圖》。交通路時(shí)間 30% 平均出發(fā)時(shí)刻晚于 10:00？ （其中新開(kāi)拓客戶個(gè)數(shù)） 家 1 日平均勞動(dòng)時(shí)間 時(shí) 分 1 日平均訪問(wèn)個(gè)數(shù) 家 1 家平均滯在時(shí)間 時(shí) 分 1 日平均滯在時(shí)