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銷售人員激勵方案(留存版)

2025-09-25 11:33上一頁面

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【正文】 在現(xiàn)時富于競爭的環(huán)境里,一個成功的銷售代表需要一套銷售策略原則——代表其思想、信念,來引導他們?nèi)绾螌Υ蛻?。銷售技巧職責銷售員應(yīng)熱愛本職工作,積極認真參加業(yè)務(wù)培訓,參加評定考核;嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,無條件地服從銷售經(jīng)理的領(lǐng)導和安排;積極認真鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),以專業(yè)形象和服務(wù)展現(xiàn)其個人風采并創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績;認真總結(jié)和分析銷售工作中碰到的各種情況和問題,并積極主動向銷售經(jīng)理反映匯報或提出建議;銷售員要互相幫助,互相學習,團結(jié)一致。 還需要說明一點就是,在投資時,如果發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟開始走下坡路或者GDP等指標由正轉(zhuǎn)負,不建議作定投。 我們建議贖回定投的時機是:定投理財目標即將達成時點的三年前,開始尋找贖回時機。在分析之前,我們先看一下目前有的分析師提出的贖回標準及其不穩(wěn)定性。項目的物質(zhì)激勵應(yīng)當從兩方面入手,即對兩種行為做出反映,一是好的、積極的,二是差的、消極的?;蛟S你認為最有可能買的客戶卻是無心插柳者,而被你忽略的對象又恰是真正的買家??蛻粜枨蠖?、制度激勵實行嚴格的制度化操作,避免人治的現(xiàn)象。抓住這個重點,我們就能把握核心,最大限度的滿足客戶的需要。在具體地址處先仔細聽客戶反映其真實的擔心與顧慮,不要急于表態(tài),否決客戶意見。結(jié)果是客戶此時已經(jīng)聽不進去,而是聽從了朋友的建議。如個別不愛衛(wèi)生的,如果不加制止,就會動搖其它人的積極性;喜歡說人壞話的,如果不得到糾正,那么過不了多久,銷售中心流言滿天飛?!暗案狻庇邢蓿藚s有那么多,難免分得不均而產(chǎn)生矛盾。舉例:一位置業(yè)顧問的客戶帶著一位朋友來認購物業(yè),此前該客戶來過多次,意向性高。但客戶會有各種各樣的誤會,各種特殊要求,而產(chǎn)生一些“無理”的要求,如推遲交款,要求退房等。一是表示理解客戶的觀點,表示要是發(fā)生在自己身上也會這樣想;一是表示這是正?,F(xiàn)象,不用擔心,同時表示因此事而抱歉;同時邀請客戶在方便的時候前來工地現(xiàn)場參觀,觀看相關(guān)工序的施工,以消除客戶擔心;同時歡迎客戶經(jīng)常參觀工地,提出建議等客套話。每季最佳業(yè)績獎與每月最佳業(yè)績獎相結(jié)合,在激勵置業(yè)顧問的同時,有效的保持團隊精英的穩(wěn)定性。每當客戶發(fā)現(xiàn)新的機會,他們往往要求獨特、彈性的答案來解答他們的問題或得到有關(guān)資訊支持。要想辦法讓對方留下電話或聯(lián)絡(luò)方式,但不必勉強。原則上電話以咨詢?yōu)橹鳎蛔隹蛻舻怯?,但客戶來指定找某銷售員,則算其客戶。萬之上,記千分之一點五完成但從市場實際出發(fā),我們發(fā)現(xiàn)從市場上漲的動力來講,好像與市盈率直接關(guān)系并不是非常相關(guān)。在我們定投目標即將實現(xiàn)的前三年,我們就要開始關(guān)注贖回的時機。例如某銀行在當?shù)卮笾行推髽I(yè)工會主席會議上爭取一個時間講述定投,結(jié)果,后期接到這些工會主席要求去其企業(yè)講定投的邀請不斷,有效地進行定投的傳播。理由很簡單,在一個長期沒有經(jīng)濟支持的市場中,存在的僅僅是交易型機會而非長期投資機會,日本僅二十年的表現(xiàn)是一個很好的例證。銷售提成(以月為計算單位):一般建議按千分之一提成,完成不允許在工作臺吸煙,進食,閱讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍報刊;不準做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事,不得在工作時間談笑、喧嘩或背后議論客戶。按照這些資料可為客戶制造出一個量身訂造的建議書。在原有管理制度的基礎(chǔ)上,建議強化以下幾點:及時反應(yīng)原則,在發(fā)生違紀,當天/當周處理;樂觀原則,無論什么情況下,管理層必須保持樂觀情緒;鼓勵原則,對于有上進表現(xiàn)的員工,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并鼓勵;對于表現(xiàn)不佳者,及時提醒,但以鼓勵方式進行。這時候置業(yè)顧問要做的其實就是幫助客戶尋找到他們現(xiàn)實中最理想的房子,那么成功的概率自然會很高。在工程人員和客戶的解說恰到好處時,置業(yè)顧問此時表態(tài)這不是一個問題,沒有退房和退款的理由。所以在客戶朋友這盞“黃燈”亮起的時候,千萬別去硬闖?!包S燈”原則在銷售中,“黃燈”現(xiàn)象是非常普遍的。方案目標:使置業(yè)顧問有所為,而有所不為;時刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進步而自豪,落后者奮起直追??墒撬麄儾粫?,司機會不會小心,
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