【正文】 人值班變電站，在此基礎上局分管領導召集調(diào)度所等部門完善出臺了《白沙供電局運維中心管理模式》，并于10月份實現(xiàn)了所有7座35kV變電站的無人值班化建設；三是在省公司及局領導班子的安排部署下，啟動了“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”的應用工作，并以此來規(guī)范調(diào)度所的日常生產(chǎn)工作，為電網(wǎng)的安全調(diào)度提供了強有力的保障；四是編制了白沙電網(wǎng)的各種保供電運行方案，建立和完善了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一年來，白沙電力調(diào)度所在局分管領導的指導下，根據(jù)變電站建設及電網(wǎng)發(fā)展需要以及重要節(jié)假日保電要求，先后編制了：《白沙電網(wǎng)“元旦、春節(jié)”保供電運行方案與電網(wǎng)事故處理預案》、《木棉變電站主變退出運行期間過渡送電方案及故障點辨識》、《木棉變電站更換主變的沖擊送電方案》、《白沙電網(wǎng)亞運保供電運行方案與電網(wǎng)事故處理預案》、《高考期間白沙電網(wǎng)保電運行方案與電網(wǎng)事故處理預案》、《國慶節(jié)期間白沙電網(wǎng)保電運行方案與電網(wǎng)事故處理預案》、《“兩會”期間白沙電網(wǎng)保電運行方案與電網(wǎng)事故處理預案》、《2010年白沙電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》等8個預案及規(guī)章制度；同時還修編了《白沙電網(wǎng)黑啟動操作手冊》，并在局的統(tǒng)一部署下開展了反事故演練，增強了全體人員應對突發(fā)事故的能力。必須始終保持良好的精神狀態(tài)，狠抓工作落實。白沙供電局電力調(diào)度所 2010年12月31日。要大力加強班組建設，班組成員之間應互相尊重，互相配合，形成合力。另，對不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅決不給予發(fā)布調(diào)度操作指令；累計今年來調(diào)度所共填寫調(diào)度操作指令票510張，合格率100%；受理第一種工作票278張，第二種工作票70張，合格率100%，這對電網(wǎng)的改造建設及供用電設備的安全檢修以及安全運行起到了強有力的保障作用。 一年來，調(diào)度所認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令，認真貫徹落實局制定的安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)安全目標層層分解，分級控制，層層落實責任制，按守土有責的要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。結合實際，統(tǒng)一思想，凝聚實力，才能更好地完成省公司及局領導下達的各項工作任務。夯實安全生產(chǎn)基礎，強化調(diào)度管