【正文】 工程管理人員，平時(shí)不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。要加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實(shí)到位。三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益為確保實(shí)現(xiàn)以上10項(xiàng)工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下四項(xiàng)工作：一是調(diào)整經(jīng)營思路。要堅(jiān)持不懈地開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廉政意識。加速**加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運(yùn)營，搞好**加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢、管人管事。制度不力，意識淡薄。2013年公司為了營造學(xué)習(xí)氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個(gè)人素質(zhì)等多方面得到有效提高。五是企業(yè)制度建設(shè)。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“2013年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。二是公司本部參與招投標(biāo)***余次，中標(biāo)項(xiàng)目***個(gè)，累計(jì)合同金額***億元。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。尤其是**工程受到各級檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報(bào)。三是獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，進(jìn)行捐款對**、**敬老院進(jìn)行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進(jìn)行了幫扶。利用職務(wù)便利，索、拿、卡、要，謀取個(gè)人利益的現(xiàn)象并不鮮見。今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，我將就今年搞好各項(xiàng)工作作如下部署：實(shí)現(xiàn)全年完成產(chǎn)值***億元，利潤***萬元。做到每月有安全、進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，通過多種措施切實(shí)加大對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。加快推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量，提升工程形象，進(jìn)行項(xiàng)目管理改革，確保各項(xiàng)目竣工合格率達(dá)100%，全年無安全質(zhì)量事故。要按照崗位目標(biāo)管理責(zé)任制要求，做到定崗到人、定責(zé)到人，將各項(xiàng)工作量化細(xì)化，層層分解，落實(shí)到班組、到個(gè)人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面。同時(shí)也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。2013年市政工程以資質(zhì)升級為動(dòng)力，承纜了**項(xiàng)目，并將該項(xiàng)目申報(bào)并成功通過安全、質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證。四是成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。