【正文】 C60分74分工作基本完成，達到預(yù)期領(lǐng)取年度績效工資的70%D60分（含）以下工作表現(xiàn)大大低于期望水平，有很多問題和不足，需要反思和檢討。 山西永耀國際文化傳播有限公司山西當代晉商品牌文化研究院績效獎懲制度第一章 總則第一條 考核目標 為了保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，提高公司、部門的整體效益，調(diào)動員工的工作積極性，本公司設(shè)立績效獎金，并制定績效考核獎懲制度，保證績效獎金公平合理地發(fā)放，對部門、員工工作績效進行正確評價。處罰：部門負責(zé)人績效工資100%員工年終績效工資100%公司年度最不思進取團隊稱號二、員工考核比例、等級界定與獎罰考核比例崗位考核比例（績效工資在崗位工資中所占的比重）客戶經(jīng)理、媒介經(jīng)理20%客戶代表40%其他員工10%考核等級界定與獎罰所有員工的考核結(jié)果均按照比例體現(xiàn)到員工績效工資中。結(jié)合獎懲原則：績效考評結(jié)果應(yīng)作為部門獎金、員工核發(fā)績效工資、調(diào)薪、勞動合同續(xù)簽、終止及解除的依據(jù)。第三條 考核對象 山西當代晉商品牌文化研究院、山西永耀國際傳媒有限公司所有部門、 全體員工第4條 考核周期 公司以年度為單位對部門進行績效考核；部門負責(zé)人以月度為單位對部門員工進行績效考核。 員工績效考核程序 流程說明： 人力資源部于月末25日前制定并發(fā)放績效考核表； 員工根據(jù)績效考核表進行自評，