【正文】 管在企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用，他們對(duì)績(jī)效管理的誤解以及績(jī)效管理方法和技巧的欠缺也嚴(yán)重制約著企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效實(shí)施。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn), 決定了企業(yè)的目標(biāo)和關(guān)鍵政策, 是企業(yè)制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。其次，在實(shí)施績(jī)效管理前對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性教育，以獲取廣泛的支持。設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí), 采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法, 因地制宜地對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍, 防止績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)造成誤導(dǎo)性, 并且應(yīng)事先制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理制度來(lái)進(jìn)行, 要對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要的控制。(六) 角色分配上的錯(cuò)誤?？?jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們決不能把這兩個(gè)概念混同起來(lái)。但具體實(shí)施的效果并不盡如人意。企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，即是自下而上的申報(bào)，而不是自上而下的分解。二、企業(yè)績(jī)效管理完善的可行性建議(一) 樹(shù)立人本化績(jī)效管理理念。因此, 績(jī)效管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況，深刻認(rèn)識(shí)自身在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念，對(duì)績(jī)效管理要有一個(gè)系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識(shí)，從而建立起一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，在管理實(shí)踐中不斷提高國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面：首先，要在全員中培訓(xùn)并滲透績(jī)效管理的理念。具體講, 在設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)和擬訂績(jī)效計(jì)劃時(shí), 應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向, 以完成組織的任務(wù)為績(jī)效管理的目標(biāo)。各單位制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)既要考慮上級(jí)政策、兄弟單位情況和本單位工作實(shí)際, 又要考慮各管理層和職工的承受能力, 影響因素多, 制定標(biāo)準(zhǔn)較困難?？?jī)效管理理論雖然已經(jīng)傳入我國(guó)很多年了，有許多企業(yè)也在進(jìn)行推廣實(shí)踐，但是直至現(xiàn)在一些企業(yè)的觀念仍然比較落后，依然把績(jī)效管理與績(jī)效考核劃等號(hào)，許多管理人員認(rèn)為年末填寫(xiě)的那幾張考評(píng)表就是績(jī)效管理。究其原因