【正文】 管在企業(yè)績效管理系統(tǒng)的實施和執(zhí)行過程中起著關鍵的作用，他們對績效管理的誤解以及績效管理方法和技巧的欠缺也嚴重制約著企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效實施。它是企業(yè)經營理念的具體體現(xiàn), 決定了企業(yè)的目標和關鍵政策, 是企業(yè)制定中長期計劃的依據。績效管理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理過程。其次，在實施績效管理前對員工進行系統(tǒng)性教育，以獲取廣泛的支持。設計績效考評指標時, 采取定性指標與定量指標相結合的辦法, 因地制宜地對考核指標進行合理取舍, 防止績效考評指標設計不當造成誤導性, 并且應事先制定考評標準和績效管理制度來進行, 要對可能出現(xiàn)的偏差進行必要的控制。(六) 角色分配上的錯誤?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€環(huán)節(jié)，我們決不能把這兩個概念混同起來。但具體實施的效果并不盡如人意。企業(yè)的績效目標不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的，即是自下而上的申報，而不是自上而下的分解。二、企業(yè)績效管理完善的可行性建議(一) 樹立人本化績效管理理念。因此, 績效管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向。國有企業(yè)在實施績效管理時，一定要根據企業(yè)自身的情況，深刻認識自身在績效管理方面存在的問題，上至高層領導，下至基層員工要轉變傳統(tǒng)的績效管理理念，對績效管理要有一個系統(tǒng)的、全面的認識，從而建立起一個有效的績效管理系統(tǒng)，在管理實踐中不斷提高國有企業(yè)的績效管理水平。一般來說，績效管理的培訓內容包括三個方面：首先，要在全員中培訓并滲透績效管理的理念。具體講, 在設計績效目標和擬訂績效計劃時, 應以企業(yè)戰(zhàn)略為導向, 以完成組織的任務為績效管理的目標。各單位制定績效考評標準既要考慮上級政策、兄弟單位情況和本單位工作實際, 又要考慮各管理層和職工的承受能力, 影響因素多, 制定標準較困難?？冃Ч芾砝碚撾m然已經傳入我國很多年了，有許多企業(yè)也在進行推廣實踐，但是直至現(xiàn)在一些企業(yè)的觀念仍然比較落后，依然把績效管理與績效考核劃等號，許多管理人員認為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理。究其原因