【正文】 資狀況；項(xiàng)目融資規(guī)模；資金成本作用：資金成本是選擇資金來源，籌資方式的重要依據(jù)；資金成本是企業(yè)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)決策的基本依據(jù)；資金成本是比較追加籌資方案的重要依據(jù)；資金成本是評價(jià)各種投資項(xiàng)目是否可行的一個(gè)重要尺度；資金成本也衡量企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)；資金成本計(jì)算的一般形式：K=D/（PF）K資金成本率（一般也可稱為資金成本），P籌資資金總額，D使用費(fèi)，F(xiàn)籌資費(fèi)，f籌資費(fèi)費(fèi)率（籌資費(fèi)占籌資資金總額的比率）；各種資金來源的資金成本分：權(quán)益融資成本；負(fù)債融資成本KB=ib(1T)/(1f)；權(quán)益融資成本分為：優(yōu)先股成本Kp=Dp/P0(1f)=P0i/P0(1f)=i/(1f)；普通股成本（股利增長模型法Ks=Dc/Pc(1f)+g；ic/(1f)+g、資本資產(chǎn)定價(jià)模型法Ks=RF=B(RmRF))。故承租人無權(quán)隨意對設(shè)備進(jìn)行改造，不能處置設(shè)備，也不能用于提保、抵押貸款；承租人在租賃期間所交的租金總額一般比直接購置設(shè)備的費(fèi)用要高，即資金成本較高；長年支付租金，形成長期負(fù)債；租賃合同規(guī)定嚴(yán)格，毀約要賠償損失，罰款較多等；影響設(shè)備租賃和購買的主要因素：項(xiàng)目的壽命期或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命；租賃設(shè)備需要支付租金，當(dāng)企業(yè)需要融通資金時(shí)，究竟是向金融機(jī)構(gòu)借款，還是通過融資租賃取得資金，或是采取發(fā)行企業(yè)股票或債券來融資；企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用減少與折舊費(fèi)和利息減少的關(guān)系；租賃的節(jié)稅優(yōu)惠等；企業(yè)是否需要長期占有設(shè)備，還是只希望短期需要這種設(shè)備；設(shè)備租賃與購置分析：第一步，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和技術(shù)狀況，提出設(shè)備更新的設(shè)資建議；第二步，擬定若干設(shè)備投資、更新方案，包括：購置；租賃；第三步，定性分析篩選方案，包括：分析財(cái)務(wù)能力；分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、使用維修特點(diǎn)；第四步，定量分析并優(yōu)選方案，結(jié)合其他因素，作出租賃還是購買的投資決策；租賃費(fèi)用主要包括：租賃保證金占用損失、租金和擔(dān)保費(fèi)；影響租金的因素：設(shè)備的價(jià)格；融資的利息用費(fèi)用；各種稅金、租賃保證金、運(yùn)費(fèi)、租賃利差、各種費(fèi)用的支付時(shí)間以及租金采用的計(jì)算公式等；對租金的計(jì)算主要有附加率法（R=P（1+Ni)/N+Pr)；年金法（期末支付R=i(1+i)n/(1+i)n1。2工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；2建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程；2組織的心要條件；目標(biāo)是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；2組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)；組織聯(lián)系；組織運(yùn)行；組織調(diào)整；2組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個(gè)方面；2組織活動(dòng)的基本原理；要素有用性原理；動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動(dòng)性原理；2工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；2傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理；有利控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價(jià)控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢；3新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。 建筑工程一切險(xiǎn)：物質(zhì)損失部分：第三者責(zé)任險(xiǎn)：附加險(xiǎn)；物質(zhì)損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物料及項(xiàng)目：安裝工程項(xiàng)目：施工機(jī)械及設(shè)備：場地清理費(fèi)：工地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財(cái)產(chǎn)：建筑保險(xiǎn)責(zé)任的開始：工程破土動(dòng)工之日：保險(xiǎn)公司材料、設(shè)備運(yùn)抵至工地時(shí)。城鎮(zhèn)土地使用稅采用定額稅率，按大、中、小城市和縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)分別規(guī)定每平方米土地使用稅年應(yīng)納稅額；具體標(biāo)準(zhǔn)為：。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)簽為特許協(xié)議，股東向政府機(jī)構(gòu)出具安慰文書；項(xiàng)目公司與承包商簽定施工合同，按受保證金，同時(shí)接受分包商或供應(yīng)商的保證金轉(zhuǎn)讓，與經(jīng)營者簽署經(jīng)營協(xié)議；項(xiàng)目公司與商業(yè)銀行簽訂貸款協(xié)議，與出口信用貸款人簽訂買方信貸協(xié)議。經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；4常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級距確定不當(dāng)）；絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成）；50、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類：A、按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)；B、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)（人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)）；承包商的風(fēng)險(xiǎn)（決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)；總體風(fēng)險(xiǎn)；5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序（環(huán)節(jié)）：風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)分析與評估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策；風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施；風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控；5風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容：識別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素；識別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；識別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果；5風(fēng)險(xiǎn)識別的方法；專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法）；財(cái)務(wù)報(bào)表法；初始風(fēng)險(xiǎn)清單法；流程圖法；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法；5風(fēng)險(xiǎn)識別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單；5風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的任務(wù)：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大?。环治龈鱾€(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果；控討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響；評估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)；5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法：調(diào)查打分法；蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)、敏感分析法等；5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對策略包括：風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；5監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程的主要內(nèi)容：評估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素；跟蹤和評估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度；監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)；60、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)調(diào)整的對對象：企業(yè)組織管理關(guān)系；市場管理關(guān)系；宏觀經(jīng)營調(diào)控關(guān)系；社會(huì)經(jīng)濟(jì)保障關(guān)系；6經(jīng)營法律關(guān)系同經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系主體（國家、法人、其他社會(huì)組織、個(gè)體經(jīng)營戶和農(nóng)村承包經(jīng)營戶、自然人）、經(jīng)營法律關(guān)系客體（行為、物、財(cái)、智力成果）和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系內(nèi)容（經(jīng)營權(quán)利和經(jīng)營義務(wù)）三大要素構(gòu)成；6經(jīng)濟(jì)法律事實(shí)的內(nèi)容：行為；事件；6代理的特征：代理人以實(shí)施民事法律行為為職能；代理人以被代理人名義從事民事法律行為；代理人在代理權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立的表示自己的意志；代理行為的法律后果由被代理人承擔(dān)；6代理的種類：委托代理；法定代理；指定代理；6代理的適用范圍：代理進(jìn)行民事法律行為；代理進(jìn)行其他有法律意義的行為；代理進(jìn)行拆訟；6無權(quán)代理的幾和表現(xiàn)形式：無合法授權(quán)的代理；越權(quán)代理；代理權(quán)終止后的代理；6無權(quán)代理的法律后果：被代理人的追認(rèn)權(quán)；被代理人的拒絕權(quán)；6委托代理關(guān)系的終止：代理期間屆滿或代理事務(wù)完成；被代理人取消委托或代理人辭去委托；代理人喪失民事行為能力或代理人死亡；作為被代理人或代理人的法人終止；6法定代理或指定代理關(guān)系的終止：被代理人取得或恢復(fù)民事行為能力；被代理人或代理人死亡；代理人喪失民事行為能力；指定代理的人民法院或單位取消指定；同其他原因引起的被代理人和代理人之間的監(jiān)護(hù)關(guān)系消滅；70、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的內(nèi)容：對財(cái)產(chǎn)的實(shí)際掌握控制的占有權(quán)，可分為所有人的占有和非所有人的占有；為滿足生產(chǎn)和生活需要，按照財(cái)產(chǎn)的性能和用途對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行利的使用權(quán)；在財(cái)產(chǎn)上取得某種經(jīng)營利益的收益權(quán)；對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處置、決定財(cái)產(chǎn)命運(yùn)的處分權(quán)；7財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的取得方式：原始取得；繼承取得；7財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移包括動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移；7財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的消滅：所有權(quán)轉(zhuǎn)讓；所有權(quán)拋棄；所有權(quán)客休消滅；所有權(quán)主體的消滅；所有權(quán)因強(qiáng)制程序而消滅；7債的發(fā)生根據(jù)：合同；無因管理；不當(dāng)?shù)美磺謾?quán)；7債的擔(dān)保：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金；7民法通則規(guī)定向人民法院請求保護(hù)民事權(quán)利的拆訟時(shí)效期間為2年?！豆こ淘靸r(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》課本濃縮精華 19在工程建設(shè)領(lǐng)域，通常有以下險(xiǎn)別：建筑工程一切險(xiǎn)；安裝工程一切險(xiǎn)；專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)；社會(huì)保險(xiǎn)；信用保險(xiǎn)與保證保險(xiǎn)；機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)；十年責(zé)任險(xiǎn)；3CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工；有代理型（不負(fù)責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；3Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性；3Partnering的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標(biāo)；合作；3工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）；職能制；（強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動(dòng)穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）；3建設(shè)單位編制的計(jì)劃休系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃；3工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表；工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表；4施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖；4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；4控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計(jì)劃預(yù)控（設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃）；事中過程控制（按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較）；事后紀(jì)偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；4控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正；4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目造價(jià)控制；4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施。 19投