【正文】 度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；，采取分段同時(shí)開工、延長(zhǎng)每天作業(yè)時(shí)間；；、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量 ；進(jìn)度控制的對(duì)策表影響施工進(jìn)度的因素 控制對(duì)策圖紙未及時(shí)到位 及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳 進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題 狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足 每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控 資金應(yīng)專款專用設(shè)計(jì)單位 未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件 督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾 加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多 及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知C經(jīng)濟(jì)措施：；；；D合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度，確保形象進(jìn)度。:a) 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包單位在變更協(xié)議上簽字。6)合同的解除,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并按施工承包合同的規(guī)定從下列幾方面確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng),并書面通知承包單位和業(yè)主:a) 承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；b) 為訂購(gòu)工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項(xiàng)。,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書。d)工程質(zhì)量：l 本月工程質(zhì)量情況分析；l 本月采取的措施及效果；e)工程計(jì)量與工程款支付：l 工程量審批情況；l 工程款審批情況及月支付情況；l 工程款到位情況分析；l 本月采取的措施及效果。（8）工程保修期的監(jiān)理工作1） 工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容,將依據(jù)監(jiān)理委托合同的確定監(jiān)理工作范圍和工作深度。,應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間:a) 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；b) 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。,且非b)、c)、d)款所示的原因時(shí),總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。2．質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析3．質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)分析4．質(zhì)量控制表格（4）進(jìn)度控制目標(biāo)手段、方法和措施1）進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月度計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。(3) 監(jiān)理的工作守則1）認(rèn)真作好監(jiān)理日記，如實(shí)反映工程動(dòng)態(tài)；2）做好監(jiān)理工作報(bào)告，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問(wèn)題的專題報(bào)告等。3) 質(zhì)量控制方法1. 旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。并對(duì)：l 建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；l 分項(xiàng)工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；l 布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理組負(fù)責(zé)復(fù)核；如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”，并附具體的施工技術(shù)方案,一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審核。一項(xiàng)新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗(yàn)、倉(cāng)促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。(a). 監(jiān)理周報(bào)或月報(bào):監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告，其內(nèi)容包括:—─本周或本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實(shí)施情況匯報(bào)。(g) 修改進(jìn)度計(jì)劃的指令:承包商的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃的施工進(jìn)度，有必要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計(jì)劃。九、監(jiān)理工作程序（1）制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定1）體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求；2）結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果；3）當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；十、監(jiān)理工作方法及措施（1）監(jiān)理工作的一般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，采用目標(biāo)控制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、分目標(biāo)；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。2) 專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。2. 進(jìn)度控制方面1) 熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4) 監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)明）。4．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項(xiàng)目特點(diǎn)，提出項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工作方法及措施，確定項(xiàng)目監(jiān)理工作程序、流程和制度等。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。E、使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。4) 參加與其他顧問(wèn)單位就工程施工過(guò)程中發(fā)生的索賠、過(guò)失、罰款、賠償?shù)葐?wèn)題上向建設(shè)單位提供意見。四、監(jiān)理工作目標(biāo)為保證工程質(zhì)量，我公司（中心）將派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動(dòng)控制的方法，施工過(guò)程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段，并最終工程驗(yàn)收符合合同要求（1）認(rèn)真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；（2）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；（3）協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；（4）監(jiān)督和檢查，使整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量力求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品。承包商對(duì)這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。b. 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)或監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。 （a）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)實(shí)際情況（如政府或業(yè)主指定檢測(cè)站則按政府或業(yè)主要求進(jìn)行）進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)的砼配合比平行試驗(yàn)。C. 施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 駐地監(jiān)理組將對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)介意見；以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)，或停工整頓。監(jiān)理人員做到“六不”l 材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開工；l 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用；l 未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；l 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；l 前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；l 不合格工程和手續(xù)不全的項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；2) 對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。2）投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過(guò)合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：；；；、人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分；由于上述問(wèn)題在監(jiān)理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下手段：，嚴(yán)格把住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；c. 審查由施工單位做出的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；，審查施工結(jié)算。l 確定工程變更項(xiàng)目的工程數(shù)量；l 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；d) 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。（7）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估理組在接到總承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)書面通知總承包單位，并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理組再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。，并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告除送業(yè)主存查外，還應(yīng)抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí)的參考。e) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等內(nèi)容。，尋求通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。這是對(duì)承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：l 監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；l 質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；l 施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；l 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見；l 施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可；l 施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗(yàn)收。、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。