【正文】 的手術(shù)救治了一位肺血管畸形大咯血的患者，救治的過程充分展現(xiàn)了胸外科的技術(shù)水平，彰顯了多科室通力協(xié)作的精神，檢驗(yàn)了內(nèi)科、外科、麻醉科、ICU以及相關(guān)護(hù)理單元的能力。完善經(jīng)濟(jì)核算辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，控制醫(yī)療成本，增強(qiáng)服務(wù)透明度。由于我們計(jì)劃縝密，工作到位，程序公正，操作規(guī)范。目前我院5人參加了“復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理高級(jí)研修項(xiàng)目組”舉辦的“醫(yī)院院長高級(jí)研修班”的學(xué)習(xí)。而等級(jí)醫(yī)院評(píng)審恰恰最佳的契合了我們的現(xiàn)實(shí)需求。以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理如皋博愛醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：上午好！如皋市博愛醫(yī)院是2001年6月由原如皋市第四人民醫(yī)院改制組建而成。因此，建立一套完整、規(guī)范的醫(yī)院管理體系這一重大事宜，正式提上議事日程。在管理架構(gòu)完善的基礎(chǔ)上，我們制定了醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。2009年初我們秉承“能者上、庸者下”的用人理念，再次進(jìn)行了崗位競(jìng)聘等人事制度的改革。規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。胸外科常規(guī)開展肺、食管、縱膈腫瘤等手術(shù)，胸部創(chuàng)傷的救治。一些新手術(shù)項(xiàng)目逐步開展。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、保證醫(yī)療安全建立醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善質(zhì)量控制體系建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量管理控制組織，初步形成了院部、科室質(zhì)量管理小組兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。落實(shí)《處方管理辦法》和《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》，建立并落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度。人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。大部分醫(yī)生現(xiàn)已經(jīng)成為科室的業(yè)務(wù)骨干并獨(dú)立地開展工作。同時(shí)也對(duì)我們的上級(jí)醫(yī)生提出了更高的要求。同時(shí)，我們制定了帶教老師職責(zé)。目前手術(shù)室、供應(yīng)室工作已進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)階段。初評(píng)結(jié)束后，我們反復(fù)學(xué)習(xí)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu)，在裝修過程中充分考慮到為患者提供溫馨、舒適、便利和私密性良好的就醫(yī)環(huán)境。2010年2月新增全院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），2010年5月新增影像科PACS系統(tǒng)。良好的醫(yī)院文化是我們不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。謝謝大家。通過制度、管理、考核、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法進(jìn)行正確的引導(dǎo)，努力樹立良好的醫(yī)院文化。為臨床工作的開展提供了極大的便利、為患者提供了舒適的就醫(yī)環(huán)境、為醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高提供了有力的保障。在病歷質(zhì)量檢查及科室質(zhì)量考核內(nèi)容中增加醫(yī)院感染控制工作的權(quán)重，通過獎(jiǎng)懲措施進(jìn)一步強(qiáng)化員工的感控意識(shí)。工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)感動(dòng)著患者，增進(jìn)了護(hù)患交流，融洽了護(hù)患關(guān)系，而護(hù)理人員也因此更自信！ 六、加強(qiáng)感染管理，有效控制醫(yī)院感染新病房樓啟用后，我院成立了消毒供應(yīng)中心。針對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作，經(jīng)過多年的積累，培訓(xùn)更加規(guī)范化。（7） 鼓勵(lì)成立“醫(yī)師沙龍”，通過搭建平臺(tái)，豐富了對(duì)年輕醫(yī)師的培養(yǎng)方式。（2） 根據(jù)醫(yī)院?？坪蛡€(gè)人發(fā)展的方向，從各專業(yè)選派人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使醫(yī)院?？迫瞬抨?duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案，定期進(jìn)行全院醫(yī)療安全教育，分析總結(jié)醫(yī)療安全的隱患，樹立醫(yī)療服務(wù)安全意識(shí)。加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)手術(shù)特別是甲類手術(shù)、新開展手術(shù)、外請(qǐng)專家手術(shù)的管理。辦法明確了重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)，重點(diǎn)（建設(shè)）學(xué)科的申報(bào)條件及程序，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等方面的支持以及相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。今年又成功開展了兩例椎體成型術(shù)。神經(jīng)內(nèi)科已納入我院重點(diǎn)發(fā)展?？疲柚?6排CT、MRI等新設(shè)備投入，常規(guī)開展CTA、MRA等檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹、落實(shí)。通過以上幾方面的工作，努力打造學(xué)習(xí)型組織、逐步培養(yǎng)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。各職能科室負(fù)責(zé)相關(guān)的部門和科室。2010全年預(yù)計(jì)：收入約9000萬元，門急診15萬人次；年出院病人8500人次；年住院手術(shù)4000人次。改制9年來，通過改善醫(yī)療環(huán)境、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備投入、引進(jìn)專家人才、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度管理。于6月底迎接了南通市衛(wèi)生局組織的調(diào)研初評(píng)。安排管理人員參加各類醫(yī)院管理方面的學(xué)術(shù)會(huì)議。部分被解聘的員工及待崗的員工都理解并接受了競(jìng)聘結(jié)果。經(jīng)過改制以來多年的積累，在各科主任的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，新學(xué)科不斷建立，新項(xiàng)目逐步開展。為保證腫瘤根治手術(shù)的規(guī)范化，要求所有手術(shù)必須保留手術(shù)照片。麻醉科有創(chuàng)動(dòng)脈血壓監(jiān)測(cè)，中心靜脈壓監(jiān)測(cè)，雙腔支氣管插管，光束氣管插管，喉罩的使用等為手術(shù)科室工作的開展提供了有力保障。不斷完善醫(yī)療制度，規(guī)范醫(yī)療行為認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》。狠抓醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理。而作為快速發(fā)展中的醫(yī)院，必然需要引進(jìn)人才。醫(yī)院積極鼓勵(lì)員工參加在職繼續(xù)教育，目前全院有20余人在職攻讀碩士研究生、本科學(xué)習(xí)、護(hù)理大專等。低年資醫(yī)生在實(shí)踐中得到不斷的鍛煉。提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。年底前能投入使用。加強(qiáng)重要出院患者隨訪，極大地增進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系，提高患者健康知識(shí)水平和對(duì)出院后醫(yī)療、護(hù)理及康復(fù)