【正文】 流水生產(chǎn)組織重點：廠址選擇，廠區(qū)平面布置，車間布置，流水生產(chǎn)組織難點：廠區(qū)布置4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第四章作業(yè)。第15周第十六章 精益生產(chǎn)第一節(jié) 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及其意義第二節(jié) 制造過程的精益生產(chǎn)管理子系統(tǒng)第三節(jié) 精益生產(chǎn)方式實施第十七章 大規(guī)模定制與供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 大規(guī)模定制時代第二節(jié) 定制產(chǎn)品與設(shè)計制造重點：精益生產(chǎn)概念，大規(guī)模定制概念難點：精益生產(chǎn)方式實施4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第十六章、第十七章作業(yè)。2. 注意問題生產(chǎn)運作管理與其它課程存在聯(lián)系，學習過程主要把握好課程之間的關(guān)系。第十三章 庫存控制(6學時)了解庫存控制的概念，掌握幾種常見庫存控制方法，熟悉存儲輪的優(yōu)化模型，掌握準時化原理與庫存控制。第五章 勞動組織設(shè)計(4學時)了解勞動組織設(shè)計的基本概念，掌握工作設(shè)計方法，掌握勞動定額確定方法，掌握編制定員方法，能夠?qū)崿F(xiàn)人與物資資源的有效組合，使人力資源得到充分利用。使學生具備靈活利用本課程知識分析和解決現(xiàn)代制造和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)問題的實際操作能力。本章知識點：生產(chǎn)運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)機運行原理，生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的類型及特點，生產(chǎn)運作管理概念，生產(chǎn)與運作管理原則與要求。本章知識點為：流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃，周期性生產(chǎn)作業(yè)計劃。第十七章 大規(guī)模定制與供應(yīng)鏈(4學時)掌握和了解：供應(yīng)鏈管理理論，物流管理理論，物流中心運作管理、物流運輸管理，庫存管理與庫存模型，采購與供應(yīng)商管理、物資消耗定額與供應(yīng)計劃，物料搬運管理，物流配送管理。第8周第五節(jié) 流程式生產(chǎn)計劃案例第六節(jié) 關(guān)于作業(yè)計劃的進一步討論第十章 項目型生產(chǎn)計劃第一節(jié) 項目計劃管理內(nèi)容與工具第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中時間參數(shù)的計算重點：項目計劃管理內(nèi)容，項目計劃管理工具，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中時間參數(shù)難點：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中時間參數(shù)4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第章、第十章作業(yè)。第10周第十二章 生產(chǎn)進度控制第一節(jié) 進度控制基本概念第二節(jié) 流水線生產(chǎn)進度控制重點：流水線生產(chǎn)進度控制難點：流水線生產(chǎn)進度控制4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第十二章作業(yè)。第十八章 運營管理中的綠色理念和方法(2學時)了解綠色生產(chǎn)的概念，熟悉綠色設(shè)計的原理與方法，熟悉清潔生產(chǎn)的原理與方法，熟悉再制造與逆向物流。本章知識點為：項目型生產(chǎn)計劃內(nèi)容，項目型生產(chǎn)計劃工具，網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)。本章知識點：企業(yè)運作環(huán)境及其分析方法，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概念與內(nèi)容，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策方法。本課程的教學目的在于使學生掌握生產(chǎn)與運作管理的基本概念，原理和方法。第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)布局與布置(4學時)要求了解生產(chǎn)系統(tǒng)選址的重要性，影響生產(chǎn)設(shè)施選址的因素及其分析方法，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)選址原理、步驟與方法；生產(chǎn)系統(tǒng)組成的專業(yè)化形式及其優(yōu)缺點，生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)施布置原理與常用方法，設(shè)施布置的定量化分析與優(yōu)化模型，計算機輔助生產(chǎn)設(shè)施布置優(yōu)化方法，服務(wù)業(yè)設(shè)施布置特點與方法。第十二章 生產(chǎn)進度控制(6學時)了解生產(chǎn)進度控制的